超越美国模式,就是中国模式

上一篇 / 下一篇  2011-01-13 20:46:50 / 个人分类:IT

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因为优酷公司名称是合一网络,我们喜欢选择和“一”有关的日子发布公司的重大消息,昨天刚好是2011年1月11日,所以觉得是发布优酷2011年开年战略的好日子。

另外大家可能知道,优酷于2010年12月8号在美国主板纽交所上市了。对我们而言,上市有点像从中学上大学一样,是一个新的起点,所以在2011年希望有更多的学习和发展。今天也刚好是农历十二月初八,腊八节,和我们上市当天呼应。IPO路演是一个有意思的过程,12天11个城市,300多个世界各地的投资公司,从亚洲、欧洲到美洲,每天几乎在一个新的城市。媒体朋友们知道,上市当天优酷股价涨幅创造了5年以来美国股市当日涨幅的最高记录,这个认可给到优酷,不仅是华尔街及全球对视频领域的认可,而是对优酷这样的互联网企业所代表的、具有成长性和生命力的“中国模式”所给予的热情和追捧。

什么是互联网的中国模式?中国互联网发展最起码已经有一个轮回—12年了,在这段时间大家普遍认为,中国互联网是靠模仿国外模式成功的。我也在中国互联网从业12年,虽然我不认为这个观点完全正确,但是我更希望在未来12年里,“中国模式”的互联网有一个新的定义,也是我今天的演讲主题——超越美国模式,就是中国模式。

这句话如何理解?举优酷为例,我们在上市路演过程中,往往是用美国视频网站作为一个起点。像Hulu、Netflix和Youtube,但是这些美国模式只可以是一个简单的起点,因为中国国情和国外截然不同,这几个模式在中国其实都很难实现或完整复制,反而用符合中国国情的优酷模式,可以超越这些美国模式在中国的发展。比如说,中国网民和优酷用户主要在我们网站看的是影视综艺长视频节目,这有点像美国的Hulu,但是因为美国网民在互联网观看的目前还是原创短视频为主,Hulu在美国很难做到优酷在中国已经做到的规模。

也比如说,因为中国互联网用户非常聚焦在城市中青年18—40岁,而美国互联网用户基本上覆盖大部分国民和年龄段,中国视频网站反而有机会打造像优酷出品这样的定向于网民特性的网络影视综艺作品,像优酷和中影联合制作的《十一度青春》系列,尤其是像互联网大热的《老男孩》,这些都是美国视频网站模式中基本上见不到的。

当然,在未来12年,中国互联网模式能超过美国模式的最根本理由是,中国已成为互联网第一大国,这个描述从网民数、宽带用户数、视频用户数、移动用户数都是正确的,很大程度上受益于中国庞大人口基数和快速增长的互联网用户,这是常被国外投资者提到的“中国红利”。

另外一个纬度是领先的中国互联网公司所产生的价值。如果现在做一个全球互联网上市公司市值的排行,领先的会是Google、Amazon、腾讯、百度和Ebay。其实,如果把还没有上市但是市场规模和估值都很高的Facebook以及加上未上市的淘宝、支付宝的阿里巴巴,大家都可以看到中国互联网已经明显名列前茅,但是目前还没有超越美国的领先互联网公司。

另外从创新的角度,大家都可以或值得问问,现在中国是不是已经成为互联网第一大国?或更值得思考的是,在未来的发展中,中国如何成为互联网第一大国?这个是个很大的话题。我自己试图从优酷和合一网络这四、五年发展中归纳出三个主要原则,和大家一起探讨。我觉得从目前中国领先的互联网公司也会看到一些这方面的轨迹。

首先是专注。我们举阿里巴巴这个例子,可能有人会问,阿里巴巴专注吗?它既做B2B—阿里巴巴,C2C—淘宝,还做支付宝和B2C淘宝商城等等,但我们想一下,它基本都会围绕电子商务,都是在同心多元化,专注于电子商务的生态圈。  

其次是创新。提到创新,对阿里巴巴大家可能不会有太多异议,对于腾讯和百度,大家或许会拿ICQ或Google做类比,但是深入了解,举QQ为例,尽管开始是ICQ众多模仿者之一,但是腾讯率先推出了基于QQ的一系列创新应用和业务模式,成就了青出於蓝胜於蓝的佳话。

最后一点我想说一下合作。“合作第一”是合一网络的格言。中国互联网的领先企业往往都有效地和不同线下企业合作,也是这个行业能成功的要素之一,但是互联网行业对内不太团结,尤其当企业开始不专注的时候。

专注、创新和合作这3点我们都认为非常关键,也是优酷的发展基因。在这里作为优酷上市后的第一次官方发布,我们仍然会坚定不移地:专注、创新和合作。

专注成就了Google、Amazon、阿里巴巴等领先企业。从合一创办走过来的5年,以及未来5年甚至更长时间,我们不会去做与合一梦想无关的事情。直白的说:除了视频,优酷什么都不做;只要视频,优酷什么都做。我们会继续专注于视频和三网合一的发展机会。

围绕2011大家都可能关心优酷上市后的发展重点,简单的概括就是:专注于我们影视综艺的核心,通过“合计划”更广泛的合作,增加优酷媒体合作的广度、深度和速度;同时,我们会在网络影视综艺为重点的“优酷出品”战略加大布局。

唯有专注,才会更创新。

优酷从第一天开始就在思考,在中国市场做视频是如何做到和国外国内不一样的,符合中国国情的玩法?从2006年开始比Hulu还要早地做媒体、尤其是电视台合作;以及比Youtube还要早地自己搭建自身的技术后台来配合我们“快者为王”的产品战略,以及优酷推拍客、牛人、出品等不同的行业创新,我们一如既往地要做不同视频领域的各种创新探索。

优酷做到第一,是因为优酷总是第一个做。

第三点就是合作。和合作伙伴甚至竞争对手诚心合作是我们一贯的风格,因为我们认为中国互联网需要更团结。互联网10多年来的历史,就是一部打来打去的历史,是一部口水横飞的历史,中国互联网行业风气远没有达到健康、良性、稳健的阶段,每个领域都恶意竞争,如果大家团结起来是不是会创造更多机会、更健康的市场环境是值得大家思考的。前12年,中国互联网野蛮生长;新12年,还想让口水飞一会儿吗?

唯有专注、创新、合作,互联网行业才能创造让世界敬仰的“中国模式”,才能取得更大的成功,才能产生比领先美国互联网公司更大的价值。

合一网络在2006年创业时期预测,“三网合一”在中国10年内会达到突破、打通的开始,在30年会产生巨大的“三网合一”变革和市场机会。现在过了5年,我们已经很快看到,我们从几年前的单屏时代进入多屏时代,让我们在未来一起努力打造“中国模式”,在三网合一时代取得更大的突破。 


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