华为的增长极限

上一篇 / 下一篇  2011-01-27 08:18:58 / 个人分类:IT

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过去几年,在全球电信行业不太景气的大背景下,华为仍然保持了高速增长。2010年,华为预计实现合同销售额360亿美元,同比增长20%。如果营业收入也保持同等比例增长的话,2010年华为将实现营业收入258亿美元,折合成人民币约为1677亿人民币。

这个数字是什么概念呢?让我们看看“2010年中国民营企业500强”,其中排名第一的江苏沙钢集团的营业收入为1463亿元(实际上统计的是2009年的数据)。也就是说如果2010年沙钢的增速放缓的话,华为的营业收入就能够排在No.1了。不过华为好像从来不参加这类的评选。

虽然如此,这也说明了一个问题:华为的成长已经接近中国民营企业的最大值了。更早起步的“准民营”企业(准确说来应该是集体企业)海尔集团2008-2010年的“全球营业额”分别为1220亿、1243亿和1357亿元。姑且不论这个“全球营业额”与合并报表中的“营业收入”都有哪些区别,即使只看这三个数字也会发现,海尔已经有些步履蹒跚了。

我个人认为,由于华为更好地解决了股权激励、技术研发、全球化这几大问题,从而能够在中国的民营企业中鹤立鸡群,成为为数不多的、在全球主流产品和主流市场上,能够与全球最顶尖的公司PK的中国企业。

但是,这并不意味着华为不存在增长极限。虽然说任何一家企业包括欧美企业都存在增长极限,但是由于我们中国的民营企业置身于更差的外部环境,他们的增长极限将会比欧美企业来得更早。

作为中国企业的翘楚,华为虽然仍然在奋力奔跑,但是同样感觉越来越吃力了。如果要想在未来几年内继续保持增长,直至跻身全球最顶级企业的行列,华为还需要在以下四个方面继续“给力”:

一.行业领导力

经过23年的奋斗之后,华为发现在电信运营商市场,别人的蛋糕也抢得差不多了,自己的市场份额已经基本稳定了下来,而整个市场的增长率已经低得不能再低了。正因为如此,从今年开始华为准备大规模地杀入企业业务和终端市场,力图开辟两块新的战场。

不过,目前华为仍然没在任何一个市场上成为老大。在电信运营商市场,仍然被爱立信压了一头;在企业业务市场,有IBM、惠普等众多大鳄;即使在其中的企业网络设备市场上,思科仍然是短期内不可逾越的高山;而在终端市场上,诺基亚、三星、苹果仍然遥遥领先,华为还排不上号。

有人会说,华为再稍微努努力,不就当上了电信设备行业的老大了吗?不过,真正的老大可不只是看营业收入的,还要有丰厚的技术积累以及标准的制定能力。你看其他行业的老大英特尔、微软、谷歌、高通,哪个不是如此?

而华为过去更多的还是依靠跟随战略,别人怎么跑自己只管跟着,没有领过跑,也不知道怎么领跑。华为并不具备制定标准的能力,华为内部也没有为5年以后的技术未雨绸缪的研究部门,甚至有人说“如果思科停止了研发,华为就会失去方向”,虽然有些武断,但也说明了华为仍然缺乏行业领导力。

二.资源配置力

相对于很多还在国内打乱仗的中国企业来说,华为对资源的全球配置能力已经属于一流水平了。无论是销售机构、研发机构还是人才,都已经实现了全球化配置,以至于每次当海外的飞机失事的时候,我都忍不住要问一句,有华为的员工吗?结果有好几次这种不幸还真的降临到了华为人的头上,这也说明了华为的业务在全球分布之广之深。

但是,这些更多的还是运营层面的资源配置;那么,华为的资本资源、决策资源又是否实现了全球配置?显然还差得很远。华为的资本和资金,更多的还是来自于上十万名华为员工,还有国内各大银行的支持,而没有利用到欧美成熟的资源。华为也曾经与海外PE合作,联合收购一些国外企业,但是最终也没有成功。

还有就是决策资源的配置,华为目前的董事会和EMT的组成,更多的还是自己人,有没有外部资深人员加入?能不能让外籍员工进入核心决策层?这些都是未来华为需要考虑的问题。

三.持续变革力

过去二十多年,华为就做了一件事情,就是把电信设备做得又便宜又有技术含量,而且还能最快最好地满足电信运营商的需求,从而做成了全球老二。但是,如果我们设想一种非常极端的情况:如果运营商全部消失了,或者成为水管工了,华为还能够找到新的市场吗?

即使是最近华为全面向信息服务商的转型,很多华为人还没反应过来,还没有认证考虑这个问题,更何谈产品形态和商业模式的颠覆性转变?华为今天才开始谈全面进军企业业务市场,其实之前已经做了十多年了,中间一直犹犹豫豫,加上与3Com也是扯不断理还乱,耽误了不少的时间。而跨度更大的从硬件到软件和服务,从企业客户到消费者的转变,华为能够顺利完成吗?

在未来十年内,华为必须完成这次变革,而且还需要培养出持续变革的基因。为什么IBM、GE这些顶级企业能够不受行业变化、地域限制、技术变革的制约,永远处于领跑的位置?就是因为他们经历了辉煌到垮掉,然后通过变革再次辉煌的几个轮回,身体里已经长出了变革的基因。因此,当外部环境发生变化之后,他们仍然能够以变应变,傲立潮头。年轻的华为还没有经历过一个完整的商业兴衰周期,它能够应对行业的大变革所带来的挑战吗?

四.国家竞争力

在可预见的未来,我们将越来越多地看到华为的发展受制于国家竞争力的局面。有人会有疑问,既然都已经是全球化的公司了,母国的竞争力会有很大的影响吗?其实,著名管理学家麦克·波特曾经做过研究,他发现全球化程度越高,跨国公司对于母国市场的依赖度反而是提高了。

不信的话,可以看看近些年世界500强的变化:二十年前日本经济辉煌的时候,世界500强榜单中日本企业的比例也达到最高峰;而随着日本经济的一蹶不振,日本企业的数量也在不断地下滑。

这些年中国经济的持续增长,确实提升了国家的竞争力;但是,过于注重GDP造成很多基础性的问题没有得到解决,使得我们国家竞争力的提升到了瓶颈。实际上,最近几年咱们国家的国家创新力反而有下降的趋势。

这里的原因很多,我想,很大程度上是因为没有好的知识产权保护制度、好的资本市场环境、好的教育制度和好的商业文明吧。而如果这些问题得不到根本解决,整个社会就不会按照最优的原则去配置资源,导致贪婪的、适应现有环境的国有企业发展壮大并占领每个经济领域,从而形成挤出效应。在这种情况下,即使是华为这样顶尖的民营企业,要持续增长,仍然会遇到越来越强大的阻力。

在新的一年里,祝愿华为继续给力,给我们带来更多的惊喜! 


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