没有商业模式的商业模式

08年7月份，彼时的蚂蚁网创始人，今天的百度社会化网络事业部总经理麦田曾写下过一篇《博客已经过时了》的文章，而当时身为博客大巴运营官的我，立刻长篇大论地写下了三篇《Blog Blogger BSP 哪一个过时了》日志来回应——这个完全可以理解，就像今天很多人不能赞同我对他们所在公司的模式批评一样。不过，即便是那个时候，我还是写下了这样一句话：Blog不会过时；BSP会过时（BSP指的是博客托管服务商）。

很遗憾的一件事是，至少从商业资本层面上讲，BSP（也可以简单称之为博客）今天作为一个概念已经过时了。当商业资本兴趣缺缺后，博客作为一个独立的商业形态，已经无法成立。换句话说，博客没有找到商业模式，但有趣的是，博客本身，却成为某种商业模式的重要支撑。

查询一下今天的三大门户访问量情况，根据alexa的统计，新浪的博客（blog.sina.com.cn）占据了整个新浪页面访问比例的15.81%，仅次于今天如日中天的微博（t.sina.com.cn），搜狐博客（blog.sohu.com）为5.95%，排名第六，而网易博客（blog.163.com）为15.72%，也是排名第二，次于网易新闻，超过网易招牌应用网易邮件。这也就是说，如果没有博客服务，三大门户将失去一大票访问量，而主要依靠访问量才能实现的网络广告，也就失去了非常重要的支撑。

对于博客服务而言，无论是Blogger（写博客的），还是博客频道（门户博客），各取所需。博客写手依靠门户的高流量平台，至少可以让自己的写作更广为人知，而博客频道则免费获取了大量原生态的内容，吸引更多点击。博客，这项失去独立商业模式的服务，依然有其商业价值，而且，还很重要。

QQ也是一种。单纯就聊天工具而言，大概除了Skype这种可以直接拨打到对方电话上的服务有其独立商业赚钱套路以外，其它IM都缺乏商业模式——即便是Skype，也是微利行当。去岁年中申请IPO时披露的数字不过4亿美元收入（半年），与其当时5.6亿用户的规模并不相称。QQ的商业模式是利用QQ作为一个流量入口，来实现旗下诸项服务获得一个免费的推广渠道，然后加以变现。QQ这种免费聊天工具，没有独立的商业模式，但谁都不敢说，QQ一点都不重要。

看看今天的微博。我以为，微博本身并没有商业模式。以微博页面上那几个区区广告位，怎么可能养活庞大的微博运营团队（新浪微博运营人员据说已经需要三个楼面，还不算非北京地区的员工）。微博大体上，将来也会成为一种流量入口，去变现其它业务。

OpenID，是一种很不错的服务，借由它，用户可以免去在不同网站上的注册之苦以及密码记忆之麻烦。但OpenID本身赚不到任何钱，颇有点公益项目的味道。Facebook和Twitter兴起后，国外目前很多网站提供使用Facebook或Twitter用户名登录的方式。而无论是F还是T，自己都是极其庞大的商业力量。

从上面的例子中我们可以看到，大体上存在一些服务，是相当基础的应用，对于广大互联网用户确实存在需求。但这些服务本身没有商业模式，OpenID推了很多年，不成气候。但商业巨子一出手，立刻蔓延开来。在今天中国互联网江湖，已经出现了类似使用QQ号或某微博帐号登录的状况。而这种商业性质的准OpenID服务，我个人是相当看好腾讯的QQ号登录。到底QQ号是中国拥有用户数量最多的，到底腾讯并购了康盛创想，一个拥有一半BBS市场的Discuz架站程序和几乎所有小型社区的UChome架站程序。

门户借由博客，更是做大了流量。微软借由Skype，剑指移动方略。谷歌借由gmail邮件服务，建立了相当完美的谷歌诸服务的通行证体系。腾讯借助聊天，变现诸多服务，今天又或可借助QQ登录，更容易掌控用户。这些本身缺少商业模式的东东，最终成了商业帝国得以扩张的基石。而值得玩味再三的是，如果没有商业帝国的介入，这些服务，在中小公司手里，其实并无太多前途。老实讲一句，当年四大微博即便没有什么非商业因素的羁绊，今天怕也是不成气候。

这是所谓的“免费”商业模式么？你也许可以这么理解。但如果仅仅是这么理解，有点简单了。因为，并不是所有的公司搞免费都能搞出大动静来的，也不是所有的东西都有必要拿出来免费的。