小公司的优势

最近一段时间，我发现了一个现象：越来越多大公司的高管离开自己效力多年的公司，成立属于自己的小公司。也碰到一些年轻人，他们的就业目标不再是微软、IBM、联想、华为这些如雷贯耳的大公司，而是愿意选择一些看起来很酷很炫的小公司。

即使是那些大公司，也在尝试把公司做小了。例如，去年营收280亿美元的华为可谓巨无霸了，过去这么多年一直都是大平台的管理模式，各条产品线的自主权比较小。今年年初，华为按照客户类型组建了运营商网络、企业业务、终端和其他四大业务运营中心，已经是类似事业部的管理模式了，比原来有了更大的自主权。

互联网行业也比较有意思：无论是盛大、搜狐还是阿里巴巴，他们的每一块业务干脆采用独立子公司的管理模式，例如盛大集团旗下就有盛大网络、盛大游戏、盛大文学、酷6等数家独立子公司。原来只有一家公司的百度、腾讯也开始往“小”里做，百度拆出了奇艺和乐酷天，高朋也是脱离腾讯独立运营。

看来，我们已经进入了“小就是美”的时代，过去那些庞大身躯的大公司如今被当成了恐龙，而一些小公司却成了希望之星，为什么会出现这种情况？

对于企业来说，本来就不可能无限制的扩张规模。管理界有个理论，企业的边界就是内部交易成本等于外部交易成本的地方。如果企业规模继续扩张，内部交易成本超过外部交易成本，就成了规模不经济了。

看看很多大公司，如今都出现了严重的“大公司病”，中高层整天沉溺于会议之中，每个部门都筑起自己的部门墙，内耗严重。此外，大公司还有一个问题就是管理的层级太多，坐在总部的高层不了解一线的情况，却又没有向一线授权，结果只能是打乱仗，结果也就可想而知了。

如果说过去大公司还可以凭借自己庞大的身躯压死竞争对手的话，如今借助互联网和IT等新型的管理工具，小公司已经把自己置于与大公司完全不同的竞争环境之中，使得大公司无从发力。

例如，难道微软的软件开发水平就比谷歌差？当然不是。但是，微软显然不能适应互联网时代的软件开发模式，如今的软件开发已经变成了敏捷开发、快速推出和快速迭代的模式，而微软仍然还只会那种埋头几年发布一个产品的“大片”模式。

还有就是创新的加速。互联网使得信息的流通速度加快，也使得市场环境的变化加快。如果说原来亚马逊丛林里的蝴蝶扇起翅膀，需要几天后才能在太平洋起风暴的话，现在只需要几秒钟的时间了。如果仍然按照大公司层层汇报的管理模式，也许好机会就已经丢失了。

因此，为了适应更快的创新速度，大公司也必须做小：要么分拆成好几家小公司，各自专注于自己的业务以保持灵活性；要么压缩公司内部的层级，加快信息的流转。最近网上不是有张各大IT公司的组织结构图吗，看起来颇有点意思：苹果像车轮，Facebook像渔网，微软则是一颗有很多层和分叉的问题树；哪家公司的组织结构的决策速度更快，可谓一目了然。

其实，大公司也有大公司的好处，比如更多的资源，更强的资金实力，更优秀的人才，等等。但是，在已经改变的竞争环境下，大公司确实到了必须做小的时候了，也就是必须同时具备大的身躯，小的精神。我想，所谓小的精神，主要包括这些特点：

1. 重视用户体验，把客户真正当成客户；

2. 第一时间决策，然后再修正方向；

3. 扁平的组织结构，崇尚内部的平等交流；

4. 灵活的管理流程，不断进行调整；

5. 强大的IT管理平台，建立了知识共享体制。

具备了这些特点的大公司，同样能够身轻如燕，谁说大象就不能跳舞？