小公司的优势

上一篇 / 下一篇  2011-07-12 11:46:44 / 个人分类:IT

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最近一段时间,我发现了一个现象:越来越多大公司的高管离开自己效力多年的公司,成立属于自己的小公司。也碰到一些年轻人,他们的就业目标不再是微软、IBM、联想、华为这些如雷贯耳的大公司,而是愿意选择一些看起来很酷很炫的小公司。

即使是那些大公司,也在尝试把公司做小了。例如,去年营收280亿美元的华为可谓巨无霸了,过去这么多年一直都是大平台的管理模式,各条产品线的自主权比较小。今年年初,华为按照客户类型组建了运营商网络、企业业务、终端和其他四大业务运营中心,已经是类似事业部的管理模式了,比原来有了更大的自主权。

互联网行业也比较有意思:无论是盛大、搜狐还是阿里巴巴,他们的每一块业务干脆采用独立子公司的管理模式,例如盛大集团旗下就有盛大网络、盛大游戏、盛大文学、酷6等数家独立子公司。原来只有一家公司的百度、腾讯也开始往“小”里做,百度拆出了奇艺和乐酷天,高朋也是脱离腾讯独立运营。

看来,我们已经进入了“小就是美”的时代,过去那些庞大身躯的大公司如今被当成了恐龙,而一些小公司却成了希望之星,为什么会出现这种情况?

对于企业来说,本来就不可能无限制的扩张规模。管理界有个理论,企业的边界就是内部交易成本等于外部交易成本的地方。如果企业规模继续扩张,内部交易成本超过外部交易成本,就成了规模不经济了。

看看很多大公司,如今都出现了严重的“大公司病”,中高层整天沉溺于会议之中,每个部门都筑起自己的部门墙,内耗严重。此外,大公司还有一个问题就是管理的层级太多,坐在总部的高层不了解一线的情况,却又没有向一线授权,结果只能是打乱仗,结果也就可想而知了。

如果说过去大公司还可以凭借自己庞大的身躯压死竞争对手的话,如今借助互联网和IT等新型的管理工具,小公司已经把自己置于与大公司完全不同的竞争环境之中,使得大公司无从发力。

例如,难道微软的软件开发水平就比谷歌差?当然不是。但是,微软显然不能适应互联网时代的软件开发模式,如今的软件开发已经变成了敏捷开发、快速推出和快速迭代的模式,而微软仍然还只会那种埋头几年发布一个产品的“大片”模式。

还有就是创新的加速。互联网使得信息的流通速度加快,也使得市场环境的变化加快。如果说原来亚马逊丛林里的蝴蝶扇起翅膀,需要几天后才能在太平洋起风暴的话,现在只需要几秒钟的时间了。如果仍然按照大公司层层汇报的管理模式,也许好机会就已经丢失了。

因此,为了适应更快的创新速度,大公司也必须做小:要么分拆成好几家小公司,各自专注于自己的业务以保持灵活性;要么压缩公司内部的层级,加快信息的流转。最近网上不是有张各大IT公司的组织结构图吗,看起来颇有点意思:苹果像车轮,Facebook像渔网,微软则是一颗有很多层和分叉的问题树;哪家公司的组织结构的决策速度更快,可谓一目了然。

其实,大公司也有大公司的好处,比如更多的资源,更强的资金实力,更优秀的人才,等等。但是,在已经改变的竞争环境下,大公司确实到了必须做小的时候了,也就是必须同时具备大的身躯,小的精神。我想,所谓小的精神,主要包括这些特点:

1. 重视用户体验,把客户真正当成客户;

2. 第一时间决策,然后再修正方向;

3. 扁平的组织结构,崇尚内部的平等交流;

4. 灵活的管理流程,不断进行调整;

5. 强大的IT管理平台,建立了知识共享体制。

具备了这些特点的大公司,同样能够身轻如燕,谁说大象就不能跳舞? 


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