微软和Google为何“拔下插头”

对于那些经常关注和管理家中能源使用情况的消费者，上周的这条新闻够令人沮丧的。2009年，Google和微软均发布了针对刚刚兴起的家庭能源管理市场的服务。这两家巨头期待能够为即将到来的家庭能源管理产品浪潮搭建一个平台。但是在几天前，两者草草表态，因为采用率过低，这项服务不再提供。它们拔插头的速度也太快了，不过这也说明，要在能源行业创新可谓挑战重重。

Google Powermeter允许用户可以跟踪自己的能源消耗。作为一个开放系统，Google拥有很多的合作方：比如一些硬件及软件公司，像TED、Current Cost以及英国的AlertMe，智能电力制造商以及一些知名的设备公司。

Microsoft　Hohm则是基于互联网的应用，它可以让用户监控和分析个人能耗，还拥有一个提供节能建议的博客。Hohm创造了一个名为“Hohm Score”的评级系统，可以表征你家里的能源效率。

两家公司都已经声明，这些服务都太超前了，但也表示它们会长期致力于为绿色能源的未来服务。

这些决定的背后意味着什么呢？Google先行一步，迫使微软随后跟进。不管公众期待微软如何去做，两家科技公司都明白一点，必须尽快让产品面世。与此相对的是，能源行业建立在古老的技术和复杂的物理设备之上——发电站、点对点的车船运输、变电站以及城市和家庭的输电系统，还不算政府行政部门之间的服务的管制和违规操作。似乎两家公司都已经发现，和科技行业相比，能源行业就像是在另一个地域和时区运作，在那里快速创新就像是一个外来概念，所以决定赶紧逃离这个地狱。

市场先行者投资不足以及竞争过度是另一巨大损失。如果这两家实力雄厚的大公司两年后就匆匆退出，对于绿色能源产品的近期未来说明了什么？那些期待或已经在这两个顶级平台上推出产品的公司该怎么办？没有一个能够将产品、服务和设备公司紧密连接的宽广平台，就无法建立真正意义上针对消费层级的能源管理生态。

看上去，下一轮创新可能要从我们不易察觉之处发端——比如那些致力于创造有价值的更小、更灵活的公司，大公司在抉择之前总是要反复评估。