下属员工沟通和交流维修文化建设时我们要充分认识不足之处
上一篇 /
下一篇 2010-08-06 13:56:14/ 个人分类:电动门维修
电动门维修说到底是为管理服务的,任何文化不能脱离管理的目的。同时,又是理念和思想层次上的管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生不息。管理者的管理思想通过文化这种形式,与下属员工沟通和交流,产生凝聚力和向心力,从而实现企业家的精神和抱负。
从防火门维修文化的特点来看,其来源有三:一是国内外著名企业的先进管理经验;二是中国传统文化的精华;三是现有防火门维修企业家创造性思维所产生的管理思想。其中,防火门维修企业家群体的管理思想是防火门维修文化的主流,它不断创新,使得防火门维修文化“生生不息”。
然而,gritun_u卷帘门维修并不是管理者所有的管理思想都能融入防火门维修文化之中,我们在进行防火门维修文化建设时,必须处理好两个关系:一次创业与二次创业的文化关系是继承和发展的关系;公司文化与部门文化的关系是“源”与“流”的关系。要处理好这两个关系,我们就要反对固步自封,要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化的精髓,但同时,我们要防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰;我们要充分认识到二次创业公司大了,部门大了,部门工作性质差别太大,业务评价标准、内容、表现形式有所不同,但都可在一次创业公司文化中找到经过实践验证为正确的价值评价"公理",因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时,鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点,有利于推进部门工作的特色文化。具体地说,公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作;部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。
导入论坛收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG: