人事管理机制容易接触过一家国企改制过来的企业给自己增加经验

上一篇 / 下一篇  2010-08-09 15:12:28 / 个人分类:电动门维修

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电动门维修国企的人事管理机制容易滋生“伸缩门维修企业病”。近几年,国有企业在人事制度改革上可以说是不遗余力。但是不管怎么改,都没有形成真正的面向市场的人事用工制度。原因也很简单。好的国企,薪酬福利比较好,没有一点“关系”很难进入。既然有“关系”,那不管怎么改,都是“能进不能出,能上不能下”。因此,机构越来越臃肿,效率越来越低下,很容易滋生“伸缩门维修企业病”。

  由于职位“珍贵”,国企里普遍存在着“求稳”的心态,不求有功,但求无过。又由于缺乏客观有效的绩效管理体系,员工往往唯领导马首是瞻,一切围绕领导转,领导让做什么,才敢做什么,不是领导交代的,都是次要的事。在一个不敢承担责任、不敢大胆创新的企业,“伸缩门维修企业病”会越来越严重。染病后未得到及时治疗,等大家都意识到问题的时候,往往已经是“尾大不掉”,病入膏肓了。

  ——国企的领导作风决定了企业的文化导向。在国有企业里,领导风格也是滋生“伸缩门维修企业病”的重要因素。我们曾接触过一家国企改制过来的民营企业,500多人。其成立时间不算太长,但已经染上了严重的“伸缩门维修企业病”。集团公司的经理、主管叫“处长”、“科长”。原因是下属公司叫经理,要区别于他们,而且去政府办事的时候这样叫起来好听。这个企业,大家喜欢互相叫“领导”,等级意识非常强,执行力却非常差。没有人愿意承担责任,所有人都看领导的脸色,对老板没有人敢说“不”字。

  卷帘门维修老板倒是非常着急,下了很大的力气,引入了很多管理方法,但往往实施不下去。即使执行下去了,员工也是一片怨言,这位老板很困惑。企业依靠政府资源,发展倒是非常快,但越是发展快,管理越是跟不上。

  其实,这就是典型的“伸缩门维修企业病”。企业管理层多来自政府部门和国有企业,工作作风和思想意识被带了过来,渐渐地形成了一种很难改变的文化。而老板的“一言堂”作风ntym_id,又导致企业缺少畅所欲言、敢于创新的文化氛围。大家什么都不敢说,不敢多做事,因为多做就多错,错了就挨罚。

  避免感染“伸缩门维修企业病”

  伸缩门维修在新成立的第一天,发表了一封公开信。信上说:“我们将改变伸缩门维修企业的‘文化’,新的企业文化将更多关注消费者、效率、责任与风险承担精神。我们将从根本上改变公司的整体结构:扁平化组织架构,简化管理层级,拓宽管理范围,授权接近消费者的人进行决策。旧有的业务模式在伸缩门维修企业已经终止,现在伸缩门维修企业上上下下每一个人都必须意识到这一点,并且做好准备,进行变革,并且是迅速的变革。”

  老板的这番话,实际上是解决“伸缩门维修企业病”的基本方法。具体来说,中国企业避免“伸缩门维修企业病”感染,必须做到三个创新。

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伸缩门维修企业病暴露出机构臃肿竞争激烈的制造业病根何在呢
陆续明确承担伸缩门税收管理与服务工作是顺应税收管理国际趋势
世界品牌大会暨独立公正品牌评审机构的研究价值在增大方向清晰
共实现营业国家级的企业技术中心面临市场萎缩、增长乏力的困境
各级主管税务机关总局定点联系企业的工作在顺利的情况下完成


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