人事管理机制容易接触过一家国企改制过来的企业给自己增加经验

　　由于职位“珍贵”，国企里普遍存在着“求稳”的心态，不求有功，但求无过。又由于缺乏客观有效的绩效管理体系，员工往往唯领导马首是瞻，一切围绕领导转，领导让做什么，才敢做什么，不是领导交代的，都是次要的事。在一个不敢承担责任、不敢大胆创新的企业，“伸缩门维修企业病”会越来越严重。染病后未得到及时治疗，等大家都意识到问题的时候，往往已经是“尾大不掉”，病入膏肓了。

　　——国企的领导作风决定了企业的文化导向。在国有企业里，领导风格也是滋生“伸缩门维修企业病”的重要因素。我们曾接触过一家国企改制过来的民营企业，500多人。其成立时间不算太长，但已经染上了严重的“伸缩门维修企业病”。集团公司的经理、主管叫“处长”、“科长”。原因是下属公司叫经理，要区别于他们，而且去政府办事的时候这样叫起来好听。这个企业，大家喜欢互相叫“领导”，等级意识非常强，执行力却非常差。没有人愿意承担责任，所有人都看领导的脸色，对老板没有人敢说“不”字。

　　卷帘门维修老板倒是非常着急，下了很大的力气，引入了很多管理方法，但往往实施不下去。即使执行下去了，员工也是一片怨言，这位老板很困惑。企业依靠政府资源，发展倒是非常快，但越是发展快，管理越是跟不上。

　　其实，这就是典型的“伸缩门维修企业病”。企业管理层多来自政府部门和国有企业，工作作风和思想意识被带了过来，渐渐地形成了一种很难改变的文化。而老板的“一言堂”作风ntym_id，又导致企业缺少畅所欲言、敢于创新的文化氛围。大家什么都不敢说，不敢多做事，因为多做就多错，错了就挨罚。

　　避免感染“伸缩门维修企业病”

　　伸缩门维修在新成立的第一天，发表了一封公开信。信上说：“我们将改变伸缩门维修企业的‘文化’，新的企业文化将更多关注消费者、效率、责任与风险承担精神。我们将从根本上改变公司的整体结构：扁平化组织架构，简化管理层级，拓宽管理范围，授权接近消费者的人进行决策。旧有的业务模式在伸缩门维修企业已经终止，现在伸缩门维修企业上上下下每一个人都必须意识到这一点，并且做好准备，进行变革，并且是迅速的变革。”

　　老板的这番话，实际上是解决“伸缩门维修企业病”的基本方法。具体来说，中国企业避免“伸缩门维修企业病”感染，必须做到三个创新。