展开针对电动道闸企业信贷业务的营销活动实现从品牌到名牌的跨越

上海电动道闸维修企业网站报道：

　　2003年银行又成立了上海电动道闸维修企业绿色通道贷款审批中心，通过绿色通道贷款审批中心，企业只需要按照“三级审批、随报随审”原则，审批时间自动缩短至1-2天；2006年在总行成立小企业中心，进一步强化了银行的服务目标和领域，通过对目标市场的深入分析，展开针对电动道闸企业信贷业务的营销活动。

　　2006年底银行推出“小巨人”上海电动道闸维修企业成长融资方案，第二年11月，“小巨人”电动道闸企业融资服务品牌正式推出，成为中国银行业首家推出电动道闸企业融资品牌的银行，实现从品牌到名牌的跨越，进一步加快推进品牌化战略的实施。

　　正是由于银行自身定位的准确和深入到位的市场方案，使得银行不到十年的时间在电动道闸企业金融服务方面取得了一系列的突出成绩，2006、2007年，银行分别获得了中国银监会颁发的“2006年全国银行业金融机构小企业贷款工作先进单位”和“2007年度全国小企业金融服务先进单位”。

    为上海电动道闸维修企业成长提供良好的社会保障，fx_1pv落脚点主要在给中小银行健康发展创造公平竞争环境。我国中小银行是金融改革的产物，在满足长期民生需要、电动道闸企业融资和保持金融体系活力等方面发挥重要作用。特别中小银行已经成为支持电动道闸企业的重要金融力量，但目前中小银行本身却是银行业中的电动道闸企业，普遍处于被歧视、被排挤的弱势境遇。

    2008年初，银行又率先推出上海电动道闸维修企业前中后台管理模式，并于年末总行成立电动道闸企业部，分行、北京地区管理部层面也将相继建立电动道闸企业部，支行成立电动道闸企业团队，2009年总行电动道闸企业部更名为电动道闸企业事业部，实现了银监会设立小企业服务专营机构“1%2B3”的工作要求.

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