高层和中层生产质量管理人员 外来的和尚一定都会念经吗?

上一篇 / 下一篇  2010-11-24 15:32:00

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  最近公司从外面招了一些高层和中层生产质量管理人员,这些人有一定的生产上的管理经历。到公司后的第一件事就是对公司的文件体系进行全面的改革,这本是一件好事,可关键对公司本来的质量管理文件体系和现行的生产质量管理模式根本就不去了解(也许是不屑了解),就说原来的东西都是废品,把其它公司的东西硬搬过来。请教各位老乡,俺们公司的这种做法合适吗?(snnysun,)

  简单来说,我对这些做法的个人看法,可理解点:他们基本应该是同一路人马,可以称之为“团队”,他们会齐心协力,共驾一驽,观点基本一致。他们既是一完整团队(主要部分的领导者),可以说,管理面还是比较广,比较全面的,这个可以让最高领导者省心不少。

  大刀阔斧的改革:因为他们熟悉原来文件的编制方法和质量要点,相互不会有多少矛盾,而且便与他们的管理。至于完全撤换你们的文件体系,应该说不会完全的覆盖,至少一些设备,设施和原来的有异同。

  存在弊端:由于基本是一路来的人,所以他们在某些地方还是有不足,可以和你们原有的一套管理人员相互讨论,取长补短才好。但是如果确实是你说的,不顾原来的体系而完全的替换,似乎有点草率,对他们以后工作有障碍。团队作战本是好事,如果他们形成的是小团队,和你们原来的人不能很好的融洽相处,那么你们这个大团队肯定合不了,最终会散走一批。所以,协调2者关系,是最高领导者的责任。

  新团队,对原有员工不熟悉,不了解,个性,脾气,能力没有掌握透彻。好比你看见他们这样做,你为能理解,肯定到这里来寻求大家的见解,其实是带了个人情绪和反对态度的。所以我劝你,把这个事情,两面看,我们要看到好处也要指出他们的弊端。

  可以这么说:人才的流动是有利于技术的交流和进步的!可见,你们领导可以从别人那挖到人才,在技术上是得到了一比财富。对你而言,应该做的是:借鉴别人文件体系的优点,指出和你原有体系或者实际不符的地方,并提出修改的意见和方法。你既代表老员工,应该做好衔接工作。或许他们漠视了你们原来的文件的用处,但是实践会证明,某些东西还是旧的适用,届时再改也好。你是要去适应这些新的文件体系,而不可有抵触的心态。(奋斗10年,)

  曾经看过这样一句话:当你无法控制局面的时候,就先控制自己。我不说你要放弃做人做事的原则,而是要改变现有的一些看法,世界是多元化的。你们领导既然可以信任他们,就有他的道理。

  若说年少气盛,血气方刚,我坚信我肯定比你年轻.刚毕业1年多,很多方面只有多读书,看听别人意见,多和别人交流,不免有时候我们的不成熟会和别人争论甚至吵架,这些都是年轻的我们应该表现的,但是相信等你老了,脾气肯定会小了很多,当你什么都看透的时候,也就能理解他们为什么如此的对年轻人不削一顾了。你至少保证你的人格没有问题,就会被众人所接受,日久见人心,我们共勉。(奋斗10年,)

  当无法改变现状的时候,就要学会去适应。也许他们已经经过了深思熟虑,也许他们已经深刻了解了现在的文件体系,只不过这些过程你可能不太清楚。不过,自己应该努力工作,勤奋学习。说不定可能对企业和你个人都是一件好事,看你怎么来看待此事,看待事情不要过于偏激和片面。(慕容清风,)

  清楚他们原来的背景嘛?多待过几家公司,并不一定就怎么怎么,不过如果是待过医药20强的,那还是应该尊重他们,很多东西就是不一样。(kurt_shu,)

  我们这里象是培训中心,管理高层来了一批又一皮,来了个高层的,把制度给改了,没干出什么成绩就走了;不断下去,感觉对公司的发展很不利。21世纪最重要的是人才,一公司如果没有一批相对稳定/能干的管理者,公司将如何维持下去呢?(muxianglu,)

  应该这样说:当你无法控制局面时,就先控制局部,如果局部也控制不了,那就先控制自己吧。改变一下心态,换位思考,只要符合原则,怎么做都可以达到标准。试着接受吧!(maxm1953,)

  引进别的公司好的东西是一种发展。复制别人公司是一种强迫。每个公司有自己的企业文化,改文件不一定是好事,改技术才是一种进步。先互相学习,忍是一种修养。(7号床,)

  外来的即使会念经,但我认为他们在你处未必能念好。因为通过gmp认证文件不会有太严重的问题,不至于刚来到就改;起码的做法是取其比较代表性的较大的问题研究探讨并改进,取得一定的效果,取得大家的共识认可,建立一定的威信,之后再进行系统的切实的文件修订。(liuzhilong,)


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