阿特拉斯空压机配件

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随着我国与世界经济的联系日益紧密，有一定实力问鼎500强一流上海阿特拉斯空压机配件企业的公司开始了打造世界级上海阿特拉斯空压机配件企业的新思维；另一方面，“两头在外”的加工制造业也不甘于被边缘化的命运。两者从不同的角度开始了一场类似于新“洋务运动”的反思，这需要在自身上海阿特拉斯空压机配件企业文化的“革命”中“落地”。从“洋务运动”的实践者曾国藩的治军思想来看，上海阿特拉斯空压机配件企业文化的“落地”正是核心竞争力的形成本源。

    上海阿特拉斯空压机配件企业文化必须“升帐”

    随着现代上海阿特拉斯空压机配件企业的进步，saffa_109 市场竞争已经从产能、质量、品牌的竞争发展到商业模式和上海阿特拉斯空压机配件企业文化的竞争。这里的上海阿特拉斯空压机配件企业文化早已不限于文体活动的开展或者上海阿特拉斯空压机配件企业形象的包装，必须把它摆在战略的高度来认识。这就要求管理者将上海阿特拉斯空压机配件企业文化“升帐”，即像曾国藩所说的那样，把上海阿特拉斯空压机配件企业文化当作核心竞争力的“大本大源”。这是一种辩证法，上海阿特拉斯空压机配件企业文化被抬得越高，它就越容易“落地”，即越容易发挥实际的作用。

    曾国藩作为靠镇压太平天国起义起家的湘军统帅，因手段严酷有“曾剃头”的恶名。然而，他又被誉为中国军队思想政治工作的开山祖师。曾国藩自称“鄙人乃训练之才，非战阵之才”，他以儒家精神练兵，教导士兵达到了“说法点顽石之头，苦口滴杜鹃之血”的程度，使湘军成为一支有主义的队伍，取得了最后的胜利。所谓有主义的队伍，在上海阿特拉斯空压机配件企业里就是要由上海阿特拉斯空压机配件企业文化做统领，正如曾国藩所说：“使得大本大源”。上海阿特拉斯空压机配件企业文化作为本源，是相对于各种具体的管理制度、管理工具而言的，具体的管理制度、管理工具固然必不可少，然而它们只是枝节，必须在本源统领下才能够滋生，否则就没有根基，“摇摇无着”。改革开放以来，管理热点不断，不少上海阿特拉斯空压机配件企业跟风炒作，使得最前沿的管理工具难以奏效，就是因为自己的本源不清。阿特拉斯空压机配件与其将核心竞争力的提高寄托在产权制度、机制上，不如将上海阿特拉斯空压机配件企业文化“升帐”，即提到战略统领的高度。