我们部门和其它另一个部门(简称X部门)都有业务需要出报告单，开始大家各出各的，相互间也没交流什么，可是过了一段时间，一个偶而的场合，有人却发现我们两个部门的报告单怎么纸张大小是不一样规格的，这才发现我们部门用的是A4纸，X部门用的是16K纸。
我们打报告的人觉得无所谓，大纸小纸算什么，统一不就行了。可是两个部门的领导却不相让了，纷纷强调自己的格式才是规范的，对方的是错误的。回来再给双方做事的人下命令，不许改!要变也得对方变!
于是我们只得依旧按自己的规格出报告，当有些样品需要两个部门联合出报告时，就一张大纸一张小纸用钉书机钉在一起，也不管看起来有多别扭。
期间还有一件趣事，X部门某人参加了一个关于档案工作的培训班，回来时得意洋洋地拿出一本书，翻开某页指向某行，上面写着，档案材料纸张的尺寸应该是长度A，宽度B，云云。言下之意，报告单是要存档案的，所以也要按档案规范的要求。也就是说，A4纸是不符合要求滴，16K才是正确滴尺寸。
当时楞了一会，不过很快就觉得有点奇怪，用尺子量了一下，当时我和我的小伙伴都惊呆了。这个长度A，宽度B，明明就是A4纸的尺寸啊，原来他只是看了尺寸连量一下都没有去做。我拿着一张A4纸和一把尺子兴冲冲地过去评理了，对方莫名诧异。然后，从第二天开始，当然啦，我们还是乐呵呵地继续按各自的尺寸打报告。
我终于明白了，一张报告单到底用16K还是A4，其实并不重要。重要的是部门领导间的意气之争，面子之争。如果刚开始的时候，我们部门用16K纸，而X部门用A4纸，结果也会是一样的何必，所谓规范与否，也就是一个利用的工具，有利于自己时，就用一下，不利于己方时，则继续去找其它的那些“更科学更规范”的证据。
遇到两个部门间领导对软件需要不同而闹意见，我这个底层办事员其实是很无所谓的。另外多少还有些看热闹的感觉，觉得象一出喜剧。然而之后不久，在进一步的开发时，遭遇到自己部门内不同领导间的意见矛盾时，我才知道，这原来是一出悲剧，而我自己却也不幸成为了悲剧中一个尴尬的小角色。
我们部门有两个领导，分别用A和B，两人关系不错，都是深圳本地人，也都是老资格股民，共同语言很多，平时见面都乐呵呵的。开始编程序用程序时，两个领导也都很支持，反正他们俩一会向左一会向右的作风我最后也麻木了，随便了。但是在第二版程序开发到关键点时，需要确定一张表格的样式，两人的意见就有了比较严重的分岐。
其实，两个人对于程序的意见一直不太统一，但是好在没什么本质上的矛盾，所以编了以后他们看看结果，有些原来的意见也就自然改变了。实在一些都不愿意改变的意见，如A要这个格式B要那个样式，我就分子程序，一人给分别编一个子程序就应付过去了。因为他们能提出的也就是格式之争，如什么字体什么大小之类，这一行高点低点，一行打一个项目结果还是两个项目结果的问题，各给编一个也并不困难，我编程序没别的优点，至少还比较快。
分别给编子程序的做法也能应对一些时光，但是一个程序，虽然在很多地方可以模糊处理，但是在关键的方向路线上是一定要作出很清晰的选择。不幸的是，在一个比较关键的节点上，A和B给了我完全不同的方向指令。
有一个成语叫做“左右为难”，我可算明白是什么意思了。A要向左，B要向右，底层业余小码农应该向哪里去啊。
我可怜兮兮地分别找A和B问到底要怎么办啊，你们的意见完全不一样啊。可是A和B都只说要按他自己的意见，对于另一方的意见则是嗯、哼、哦、喔。这两个领导碰到面时依然乐呵呵，却不愿意协商一下这个问题。
两个领导不愿意协商，却经常来催程序进度，无奈之下，就自己做了个选择，不是非A即B，这个方向比较偏向B领导的概念，当然看起来和A领导指标相关甚远。这一段编好后，领导来检查进度，B领导没有说什么。而A领导，虽然他嘴上也没有直接说什么，但是却能明显感觉到他的脸色不好，非常不好。当时能感觉到他不高兴，想着不高兴也没办法啊，但是过了不久，却发生了一个“十块钱”事件。
“十块钱”事件来自于一次实验，某天，本人在做实验的时候(别以为我是程序员，我可是做完了实验才能去编程序的啊)，失手掉了一只试管，跌碎了，结果被A领导看到。看到倒也算了，没想到随后就如开科务会，严厉批评一番不仅批评，还说要进行经济处罚，罚多少呢？不多不少，十块钱。
在本实验室工作二十年，我创造过本部门多项极具恶趣味的历史纪录，有些纪录是我主动去折腾的，有的纪录是被动接受的，其中就有这两项“本部门有史以来，第一个因为打破试管被罚钱的人”，以及“本部门有史以来，唯一一个因为打破试管被罚钱的人”。
我是一个对人情事故天生比较迟钝的人，加上从小的生活环境很简单，在这方面一直没什么长进，的确是不理解当时究竟发生了什么。当然现在回想起来就很明白了。这件事起因是一个小小的技术路线问题，但是如果牵涉到两个领导，就演变成了一个向哪个领导宣誓效忠的问题，是一个“你到底是哪个领导的人”的问题。你选择什么技术路线是否正确是次要的，是否听领导的话才是重要的。听领导的话，事情做不成功也是可以接受的；不听领导的话，事情做成功了，也是大罪过。所以说，那十块钱罚的不是因为打碎了试管，而是对于没有听A领导的话而惩罚，这是一个警告。十块钱，不多不少，但是却也能起到恶心一下你的作用。
虽然现在回过头来就很清楚发生了什么事，但是当年，本迟钝帝在当时却并不确定发生了什么事情，只是隐约觉得很有可能与此有关，虽然在科务会上挨批不太光彩，但是考虑到A领导平时就甚经常骂人，尤其是股市跌了以后更爱骂人，还创造过骂哭过本部门绝大多数女生的光辉历史，觉得自己挨骂也是正常，而且我觉得A领导除了爱骂人外，对自己还是比较关照的，至少在我被单位大领导误伤(详情见“第一堂课(工作二十周年纪念)”时，他起码主动帮我争取过几次权益，所以，只能让他出出气算了。
“一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。”，这就是蝴蝶效应。一件起初看起来极其微小的事件，如果机缘巧合，能通过不断地发酵演化，最后的结果经常是无法预料更是无法逆转的。
我开始的确没有预料到，一个新程序的某个局部的路线选择，这种小事居然也能演绎出蝴蝶效应，并让迟钝帝想通了一个接一个的略带酸涩的人生道理。
本来以为这件事情也就到此结束了，没想到传说中的蝴蝶效应却在一年后翩翩而至。在一次搞卫生，收拾垃圾的时候，一个同事翻到了一份A领导的部门年底总结，然后我们就好奇地围过去看，想知道他是怎么向上总结我们部门一年工作的。没想到当看到科室管理工作的部分时，发现居然把“打烂玻璃器材进行经济处分”列为他的一项重要管理成绩，士可罚不可辱，当时我就直接愤怒了。
于是我就由又推出了一个结论，“一切都是有代价的”。
“一切都是有代价的”， 在编制新程序时，面临着选择A领导路线和B领导路线时，没有选择A领导路线而被他找理由收拾，就是我为选择的代价。
当发现A领导为自己能找理由处罚不听话的下级而洋洋自得时，就该轮到他付出代价了。那时我还在继续为部门编其它程序，在看到那份总结后，就象一个泄了气的皮球，立刻再也不愿意动了，编程工作就此停止。
编程工作停了，领导还是有察觉的，找到我时，就随便找几个例如实验太忙而且编程水平低之类的理由应付过去，在表示对我的工作能力低下的不爽后，他也没有什么太好办法再逼我去敲代码。于是在他正式退休前，我都没有再编过一个小程序，直到新领导上位后，才重新开始。
一切都是有代价的，A领导平时为了强调他非常在意的所谓威严与自尊，有时会找个理由骂骂下属，当时可能会很爽，但是这种习惯也让他付出了代价。在他退休后的十几年时间，我们那些老部下就没有人去看过他一次。也许就是“无间道”里的经典台词，“出来混，迟早是要还的”。想起来真是很可惜，因为他在脾气好的时候，还算是一个愿意关心下属生活的领导的，但是，这得在他脾气好的时候。
