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门维修企业成为伸缩门维修企业管理的主基调

上一篇 / 下一篇  2010-11-03 12:32:26 / 个人分类:伸缩门维修

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伸缩门维修

 


   目前,我国伸缩门维修企业普遍重视管理的科学化和管理创新,伸缩门维修企业管理的面貌也发生了巨大变化,在管理体制、内容、范围、模式、方式以及管理水平等方面得到大幅提升,但与国际先进伸缩门维修企业相比,我国伸缩门维修企业管理水平差距仍然很大,整体水平和竞争力有待进一步提高。

  第一,履行社会责任和可持续发展将成为伸缩门维修企业管理的主基调。现代公司治理出现的一个新趋势是,它超越了以往伸缩门维修企业只对股东负责、追求利润最大化目标,而是强调要承担社会责任。我国《公司法》也指出,公司的运作不仅关系到股东、职工等内部关系人的利益,也对市场经济秩序和社会公共利益产生重要的影响。

  第二,由于董事会独立性较差和董事职责不清等问题普遍存在uhrr_113,强化董事会的建设将成为我国建立职业经理人制度,完善公司治理急需解决的问题。在公司治理结构中,董事会能有效进行决策并监督管理层的经营行为,才能实现公司价值的最大化,保护股东和其他利益相关者的利益,才能构建科学高效的伸缩门维修企业领导体制和决策体制,充分发挥伸缩门维修企业家在经济发展中的重要作用。

  第三,以人为本,创造和谐的伸缩门维修企业文化将成为伸缩门维修企业管理创新追求的最高境界。这种伸缩门维修企业文化要求转变传统的管制、监控、指示、命令式管理方式,实现人人都是管理者,全员参与管理,充分尊重员工的需要,为员工创造良好的人际环境和发展平台;同时要切实提高公司运作的透明度,强化对投资者关系管理和伸缩门维修企业社会形象管理。这样才能调动伸缩门维修企业员工的积极性,增加社会对公司的信任,以实现伸缩门维修企业的目标。
也就无法交到消费者手里沉降 。

  从根本上看,我认为中国伸缩门维修企业管理创新与发展的方向,还在于实现由伸缩门维修企业管理向公司治理的转变。因为公司治理要解决的是构成公司伸缩门维修企业各相关利益主体之间责、权、利的划分及相互制衡问题,它是伸缩门维修企业运作的基础和保证,只有实现了公司治理的转型,才能促进伸缩门维修企业管理、伸缩门维修企业文化、伸缩门维修企业发展战略的转型以及向国际化转型。合理的公司治理不仅有利于保证伸缩门维修企业的持续发展,实现股东、经理人、员工以及其他相关利益者的价值和利益,而且有利于维护社会经济的健康运行,促进社会生产力的发展。具体来说,由伸缩门维修企业管理向公司治理转变至少从以下几个方面指明了我国伸缩门维修企业管理的发展方向。

 

  我国伸缩门维修企业存在的各种管理显示的是伸缩门维修企业文化的实质,这种文化在实质上究竟是一种什么样的文化呢?我国伸缩门维修企业文化的实质是资本文化或老板文化。一般来说,伸缩门维修企业是一个或几个人筹集民间资金建起来的,这种原始资本在企业管理中就表现为谁出资谁说了算,谁出资多谁越有决策权。从企业诞生那天起,企业就开始形成以资本或老板为核心的文化,包括公司的规章制度、管理层和普通员工的行为举止等,都或多或少的存在这种文化的气息,而伸缩门维修企业的企业文化决定于持有资本者或老板本人的价值取向。所以说,我

   改革开放以来,我国伸缩门维修企业得到飞速发展。经历了几十年的初步发展,我国伸缩门维修企业的各种问题日益凸显,使其越来越感到力不从心。例如,尽管企业建立很多规制,但仍然无法解决企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题。从企业病理学角度来讲,这些现象从深层次上暴露了我国伸缩门维修企业企业文化的实质和弊端。只有从根本上改善伸缩门维修企业文化中的问题,才能彻底消除其弊端,因此我们必须深刻研究这个使伸缩门维修企业陷入发展困境的重要课题。
国伸缩门维修企业企业文化的实质就是资本文化或老板文化。

  我国伸缩门维修企业以资本文化或老板文化为实质的企业文化存在一定的优点,比如说高度集中的经营管理权在企业发展初期有利于消除内耗,集中力量获得生存与发展的基础。然而,这种文化暴露出来的和潜在的弊端很多,如果企业不能消除这些弊端,在特定阶段必然会爆发出来,成为影响企业进一步发展的瓶颈。

  资本文化或老板文化的弊端主要表现在:一是价值取向的狭隘性。由于自身修养、素质和文化水平等方面的限制,他们个人的价值观比较狭隘,必然导致企业文化体系的重大缺陷。不可能站在国家利益好企业全体员工利益的角度上选择企业文化的价值取向,因此具有狭隘性。二是企业文化功能的有限性。有的伸缩门维修企业根本不进行企业文化建设,有的伸缩门维修企业也在积极建设企业文化,但只限于口号、标志、文字等形象工程,导致真正存在于企业内的优秀文化发挥的功能极其有限,而亚企业文化得到迅速发展。也正是由于这两方面的弊端,也就无法消除企业存在的上述现象。

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