电动卷帘门

门窗行业认为上市的计划取决于公司的发展和战略

此次变革对中小门窗企业来讲，可谓机遇与挑战并存。对于一些有承受力的企业，“建材下乡”就可能是大好机遇。那些没有思想准备、承受力差、缺乏战略规划的作坊式企业，遭遇大企业的渠道下沉后，可能不得不面对被淘汰出局的宿命。

　　每年有数以万计的中小企业倒闭，尽管原车库门维修因各有不同，但基本症结却是缺乏有效的战略管理。从对失败案例的研究发现，中小企业严重缺乏战略管理实践。笔者在采访中发现，几乎所有的门窗企业 都有计划，但常常误把计划当战略，耽误了企业发展。其实，计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略则是一定时期内指导企业全局的总方针、总政策、总规划的安排与部署，它确定企业未来的发展方向。计划是对战略的具体实施。

　　中小门窗企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是也有其自身的优势：机动灵活，善于应变;组织机构简单，工作效率较高;勇于创新，富于进取等。如果能够建立一套科学的符合自身发展的品牌战略 规划，并在某一细分市场做专做精，把小企业做强也不是不可能。

　　中小企业应该根据规模较小、资源有限等特点制定一套专业化经营策略，也叫“小而精，小而专”的经营策略。中小企业实力较弱，为此，深入某一细分市场做精做专，同样具竞争优势。同时，又可为大型企业提供配套产品，从而走上“以小补大、以专取胜、以精发展”的良性发展之路。

　　“建材下乡 ”的相关政策一旦出台，必然刺激农村的房屋改造和装修市场。中小地板企业应该及时了解伸缩门维修当地农村市场的需求，充分发挥自己“船小好掉头”的灵活特性，迅速做好产品定位，通过寻找门窗市场 空隙去占领市场。

门窗行业不算是一种舶来品，在中国早有一批人甚至是几批人把基础打牢。在这个情况下，短期的利益和品牌的长期发展要相得益彰，如果因为短期的上市导致功利性的因素太多，必将会对品牌、品质和消费者带来一定影响。

　　当然，也有个别门窗企业 已经敲定了上市的时间表，他们认为上市的计划取决于公司的发展和战略。之所以有那么多外资愿意赴中国掘金，是因为他们都看到了市场发展的潜力。从门窗行业 来讲，因为中国没有欧洲那么成熟的市场环境，行业壁垒没有建成，所以大家都愿意来一展身手，融资上市也是必然的渠道之一。

　　目前，整个家居行业 同中国的房地产市场和股市“牛市”一样，是成长壮大的状态。任何一个产业要发展，要不断壮大都需要资金和品牌推广，需要进行改造，外来资本将对整个中国门窗企业的发展起到非常大的促进作用。
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