一定要等于公司的名字吗?
看情形。有些合适， 数据采集有些不合适，但两个都要经营。如果公司的本质是跟企业人做沟通，那它的品牌和企业名字可以一样。如果公司的产品是跟消费者沟通，那它则可考虑另一个名字，这个名字可以和企业的名字不同。
一般而言，比较耐久、高单价、理性五谷杂粮 的产品，其企业品牌跟商品品牌通常比较一致。譬如汽车，很多时候甚至另外开第二品牌，以雷克萨斯为例，丰田为了做品牌族群的区分，所以打出雷克萨斯。
消费性产品要面对不同的客户群、不同的产品线，所以企业名和产品名不一样。最经典的就是宝洁。所以主要的考虑是，品牌要跟目标客户沟通，品牌要长期累积形象和价值。如果目标客户不一样品牌却相同，即不同的目标客户用同一个品牌，就会有相互冲突的问题发生。
3问：做品牌是经营企业名字，还茶叶礼品 是经营产品名字，谁带动谁?
我们应该先对品牌下个定义。将企业名称做成品牌，这是每家企业都要的。你要不要经营名字的知名度和形象?这不是要不要的问题，这是必要的，是一个价值的问题。
而问题是，现在我们谈到品牌，就好像是大家都知道的才叫做品牌，等于是B2C的才叫品牌。但这个C customer（顾客）可以分小众、中众和大众。经营B2C的人，面对企业是小众，要不要让这小众建立品牌?
假如我在鹿港开一间店，它在鹿港是有进口橄榄油团购 名的店，鹿港人都知道，但是出了鹿港，就没有人知道。这样要不要做品牌?所以任何一个产业都需要有品牌，品牌就是要传达企业信誉，让客户群能够认知。所以应该是不分产业、不分规模，任何企业都要重视品牌经营。
这当中还是有一些层次的分别。是要经营企业名字，还是要经营产品名字？是针对不同市场的品牌吗？譬如宏碁和acer，大部分人都知道，因为是国阳澄湖大闸蟹礼券 际为主。那这两个名字要不要连在一起呢?当年我是第一个做计算机的，做出来一定要外销，一定要自创品牌，所以我就尝试突破，把中文和英文分开处理。
日本则不是这样。松下美国总经理曾提到过，礼品茶叶 日本人在名称上很吃亏，国内国外不一样，譬如松下在日本是National，在美国是Panasonic，有着不同的目标客户群。
这就好比艺人有艺名，大众都知道他的艺名，于是艺名就盖过本名。刚开始本名是亲戚知道，艺名是给不认识他的社会大众认识，等到大众都认识他的艺橄榄油团购 名后，可能艺名的知名度反而高过本名了。因为你的产品有名，反过来你企业的名字也得以提升。同样的，你企业有名，也可以带动企业下的各种产品品牌。
这就像台湾如果形象好，台湾阳澄湖大闸蟹制造出品的就有品质保证的意味。这当中有层次关系，企业的层次在品牌之上，但像宝洁，它的企业品牌就不一定要露面了。譬如acer，大家也不会去讨论它是不是台湾来的?同样，大家也不会去讨论三星是不是韩国来的。
4问：在成长过程中，企业需要不断重新定位品牌策略吗?
这要看品牌的有效性。品牌的有效性是名字本身，它的形象对目标客户群的认知长期累积后所产生的联想很难被改变。
企业可能有很多产品，推出任何新产品最好都另设品牌，因为原企业的形象和新产品的形象可能很难联结在一起。譬如统一，它投入电子业的难度进口橄榄油 相对较高，因为统一和食品的联结十分强烈。再譬如为什么丰田汽车当年要再推一个雷克萨斯品牌呢?因为原本丰田的定位卖不了高价。这就是定位的问题。
有了这个观念以后，第一步就有了规划。但在企业成长的过程中，你要不断往前看，随着企业的成长，重新定位品牌策略，把包袱丢开，这是从永续经营的角度来看的。
5问：打造品牌，可以分成哪些步骤?
第一个就是名字。关于企业业务的目标市场，你要考量两个东西，品牌的价值就是知名度跟定位。
如何累积知名度?如何对目标客阳澄湖大闸蟹礼品卡 户有效?就是简单易记,不管眼睛看的还是耳朵听的。
