阻击医药行业“马太效应”风险

上一篇 / 下一篇  2011-09-07 12:33:41

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作者:马飞 来源:医药经济报 2011-7-8 8:36:40
统计显示,医药制造业2011年1~4月在主营收入增速上升的情况下,利润总额增速反而大幅下降,医药产业正面临药品降价和成本上升的双重压力,利润空间受到挤压。

具有高成长性的制药企业往往是一些新兴企业,规模小、资本实力未能与资本实力雄厚的大企业、大集团展开竞争,因此可能要做好应对资金风险的准备。

这是一个资本无处不在的的时代,残酷的“马太效应”实现了市场淘汰弱小者的游戏。在逐利本质的影响下,拥有超高增长率的企业进入资本“猎头”们的慧眼。医药制造业也不例外。

2010年至今,医药行业收入增速较为稳定,统计局公布的2011年一季度医药行业收入增长27.81%,利润增长22.29%。然而,统计亦显示,医药制造业2011年1~4月在主营收入增速上升的情况下,利润总额增速反而大幅下降,医药产业正面临药品降价和成本上升的双重压力,利润空间受到挤压。尽管如此,依然有一批制药业的“快公司”,创下多方面的增长率均远高于行业平均水平的成绩。

这类尝试过“先手”快感的企业往往具有强烈的成长、扩张欲望。然而,假若未能与企业的技术开发、市场开拓等方面协调好,很可能使企业的辉煌,成为昙花一现。

政策左右

在中投顾问医药行业研究员郭凡礼看来,制药企业要实现高成长性,须生产“符合政策需要”的药品,或者说有赖政策的支持。

对于这一点,2010年制药“快公司”之一的华北制药就演绎得淋漓尽致。去年华北制药扭亏为盈,公司实现营业收入102.87亿元,比2009年同期增长107.98%。然而,整个2010年的经营环境对于公司来说其实并没有优势:维生素C持续降价、青霉素产品价格低迷,以及国家降价政策的影响、节能减排、新版药典公布,还有原料、动力成本的上涨等种种困境都为华北制药的发展造成了制约,但它依然实现了盈利。有分析认为,华北制药的盈利,表现了公司在被冀中能源接管后新管理层对华北制药管理上的成效初见。去年使这一转折点出现的,正是由实力雄厚的冀中能源重组华北制药之举——由河北省委省政府和省国资委积极推动促成的。此前,河北省出台了《医药产业调整和振兴规划》,作为“共和国医药长子”华北制药将会在河北省产业规划中重点受到资源、政策扶植。如今在医药产业整合的大背景下,相信华北制药的外延式扩张之路也会得到政府的支持。

不过,危机并存。2011年医药行业的不确定性更多来自政策面的不确定性,影响最突出的莫过于医保品种的降价和全国基本药物招标推进。有业内人士担心,政策因素将导致企业进一步分化。对此,银河证券分析认为,下半年政策风险在相当程度上已经释放。基本药物招标有望实现分步骤的统一定价,有望逐步扭转上半年基药招标中标价格过低的不利局面。同时,随着新版GMP开始推行,行业准入门槛有所提高,供给扩张得到一定程度遏制,供需形势开始向供方扭转。

事实上,药价下降未必会影响人均医疗消费。近期一份医药行业研究报告指出,药品降价俨然是医药行业的常态,在2006年之前政府持续的降价政策出台后曾导致药品价格指数向下,但人均药费持续向上的态势没有变化,同时各地招标导致的价格也都在下降,这期间的人均药费依然没有下降。

该报告认为,导致人均药费上升的主要推动因素跟疾病谱的变化有关。近年来,循环系统疾病和肿瘤等人均治疗费用高的疾病占比不断上升,导致人均药费水平被拉高。

目前备受关注的环保问题,就可能成为部分高成长性制药企业的“拦路虎”。在国家对制药企业污染问题采取的高压态势之前,尤其是中小型企业,常常因为发展初期资金受限等因素造成环保意识薄弱。而今,有关部门加大了违规处罚力度,又从产能结构、出口管理等方面进行把关。中国医药工业信心中心的负责人坦言,今后,落后、低水平重复建设、以牺牲环境为代价和依靠廉价劳动力的超标污染企业将难以生存。可以预想,能否顺应形势提升环保能力,将成为制药企业重要的重要竞争力和助燃剂。

“任何一项政策的出台都可能让药企的经营受影响。”郭凡礼提醒,企业可以利用多元化经营规避可能出现的政策风险,避免因主营业务单一而造成损失惨重情况的发生。当然,多元化经营不简单等同于生产多个产品。一个缺乏核心产品的多元化企业,只意味着资源分散、竞争力弱,假如能围绕一两个核心产品形成企业产品系,或可分散政策影响力度。

做好自己

超越同行的高成长性,容易滋生继续扩张的冲动,幸而大多“快公司”在保持高增长率的同时也谨慎地规划发展路线。一位观察医药产经多年的专家指出,那些增速超过行业平均水平50%甚至100%的企业,主要是战略清晰、营销执行能力强、拥有突出产品的公司。这位专家的观点,跟郭凡礼心目中的“快公司”有几分相近:“首先,制药企业的主营业务符合当今的需求;其次,制药企业生产的产品针对性强;第三,制药企业生产的药品其他药企不能复制或者很难复制。”

近年被多家机构关注,人福医药可算是发展线路规划的典型。6月20日,人福医药增持中原瑞德15%的股权,交易完成后人福医药共持有中原瑞德85%的股权,进一步涉足血液制品领域。券商推测,人福医药在延续外延式增长,预计在麻醉药、计生调节药、生物药等多领域形成优势,血液制品将是其一大重点。

以独特的产品、技术和品牌,建立并持续强化核心竞争力、专业化的发展,是相对稳妥的道路。不过并非所有的企业都需要套用产销一体化的模式。不得不提的是去年同为制药企业“快公司”的步长集团和中恒集团旗下梧州制药的合作。表面上看,步长签订产品总经销协议,代理了自家丹红注射液、脑心通、稳心颗粒等心血管领域核心产品的同类竞争产品——中恒集团血栓通。细究,却是梧州制药寻找终端销售渠道和步长集团寻求新增长点和增长方式的一拍即合,整合产业内优质资源做大做强。

当然,诸如产业链延伸类型的战略,需要企业不断的资金投入。“快公司”之一的康美药业近期公布了3个投资项目议案,分别投资4亿元建设甘肃定西中药饮片及药材提取生产基地、投资11亿元建设甘肃定西中药材现代仓储物流及交易中心、投资10亿元建设普宁中药材专业市场。是否能藉由上述投资,整合药材仓储基地和贵细药材交易中心,并凭借信息和资金优势在未来继续强化对部分中药材品种的定价能力,还有待观察。

有分析人士提醒,具有高成长性的制药企业往往是一些新兴企业,规模小、资本实力未能与资本实力雄厚的大企业、大集团展开竞争,因此可能要做好应对资金风险的准备。


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