论罪行赏？诺华推行“Kill the losers”的研发文化
最近Bloomberg有一篇介绍诺华CEO Joe Jimenez的文章。其中提到为了鼓励研发团队放弃没有前途的项目，公司设立“勇气奖”，鼓励那些果断结束僵尸项目的科学家。第一个获奖者说，以前只要有一定资金支持，只要还有进展，项目就会一直进行下去，但成功的希望可能已经非常低。他们结束的项目是RNAi，刚刚以3500万美元卖给Arrowhead。
所谓僵尸项目在制药行业司空见惯，主要原因是一般认为只有成功的项目才能为公司创造效益，所以大家都想把项目做成，也很少有人因为失败项目得到提升。而新药研发的特点决定除非到了三期临床，任何项目都有一定成功可能，任何项目都可以有一定进展，所以kill the losers阻力重重。
虽然只有成功项目才能创造价值，但僵尸项目却可以浪费大量研发资源，包括直接的时间、经费和间接的机会成本。所以及时停止这样的项目可以节约大量成本。但很显然如果轻易放弃每一个暂时遇到困难的项目，公司很快就得破产。新药研发好比西天取经，几乎每个项目的成功都得经历九九八十一难，如果刚遇到白骨精就回高老庄了你根本就不用想那真经了。
这个事情说起来容易，做起来难还有一个原因。因为新药项目成功率极低，进入一期临床也平均只有5%的成功率。如果按大药厂平均一年上市一个新药算，得有20个进入一期临床。如果你想把成功率提高到10%得准确停止10个项目。在这个阶段在我看来这几乎做不到。RNAi很可能短时间内不会成药，但有一天可能成为大药。另外如果大规模推行这个政策其它项目肯定有被误伤的时候。所以kill the losers多数情况得是把孩子和洗澡水一起倒了，把二者分开现在技术上还很难做到。
当然鼓励终止项目还是能砍掉一些已经在重症监护室住了太长时间的老项目，但作为一个政策能在未来长期的研发决策中起多大作用还不好说。找不到新药我看和kill the losers还是pick the winners关系不是最大，根本原因是现在技术能力和疾病的复杂程度不匹配。你说国足是433好还是352阵型好？我看还是先练练体能和基本功最好。
