大型的理化实验室向来是技术人员集中的地方，众多的技术人员集中在一起，如何才能更好的发挥技术优势，是目前在各个实验室中存在的一个普遍的问题。由于在一些实验中存在的一个普遍的问题。由于在一些检测工作中技术人员和试验工是交叉重叠的，很多时候大家是干同样的工作，加大现在检测设备的自动化程度越来越高，操作也越来越简单，长久以来使很多技术人员与试验工的作用基本相同，甚至有些方面技术人员还不如试验工。一些技术人员丧失了工作的积极性和工作上进的目标，不能发挥其技术优势。
仔细分析目前理化检测的状态，虽然理化检测是一个成熟的学科，但在各专业中还是有很多问题存在，还有很多工作过程，进行的并不完善，检测中还存在很多偏差。但是问题如何去解决，仅靠自身去发现、去解决，从多年的实践证明，很难有大的改变。仅是在领导重视的一两个点上有所进步，主动创造成果的几乎没有。因此需要我们重新去思考，要改变方法、要站在更高的角度考虑问题。这就要求检测人员必须跳出自己的专业去考虑问题，这就是前面提高的检测人员必须了解自己企业的产品，必须了解材料的性能;同时要了解产品制造过程中涉及的工艺问题，工艺过程中有很多难点可以用检测的数据去分析，提供技术支持的依据。这样通过外部的需求和推动作用，使我们的检测人员有动力，积极想办法去解决自己专业的技术问题，为解决工艺问题提供可靠的依据。因此应在理化检测各专业中将一些具备能力的技术人员按公司产品的主要工艺过程加以分类，设立各项目技术主管，提出一定的要求，使他们产生技术攻关，技术改进的动力，同时在内部管理上也应提出一些要求，制定明确的奖罚措施，创造一种关心公司产品、关心专业发展的良好氛围，这样才能强化和完善理化技术人员的能力。要加强队伍的梯队建设，不同等级的人员应有不同作用，其工作的重点也应不同，各岗位应形成宝塔形和扁平形。