“如何能在质量要求‘零缺陷’的航天产品中脱颖而出，在竞争激烈的航天市场中占有一席之地?”这是航天团队甚至每一位航天人经常思考的问题。“以技术争先，以质量取胜。”集团公司科技创新团队、国防科技进步奖获得集体——中国航天科工二院25所毫米波遥感技术班组给出了这样的答案。该班组以“三二一”管理模式护航质量的做法，也得到了社会的高度认可。
“班组成员年龄都在40岁以下，其中60%是35岁以下青年。只要充分激发出这些青年人的热情和活力，就会为我们的航天事业不断输入正能量。”该班组技术带头人杨彩霞介绍说。
为此，在机制建设方面，该班组引用赛马机制、分享机制以及荣誉机制，为创建学习型、创新型班组提供动力引擎。班组学习并应用经典赛马机制实例，对班组内部保密、仪器设备管理与维护等6个岗位设置青年助理岗位，每一季度对这些岗位进行一次轮值体验，定期公布体验结果并交流对该岗位的意见建议。鉴于一部分新入职的员工缺乏工作经验，班组运用分享机制，开创小组成员“每周一思”活动，坚持每周进行技术交流和讨论，并将该方法推广到全科室成员。分享机制使得新入职的职工快速融入，不仅熟悉工作流程，而且收获了他人的工作经验，变得越来越专业。