分享至
山东能源集团：世界500强之后再出发
2004年以来，山东省国资委和省管企业坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以科学化、市场化、国际化为导向，不断健全监管体系，大力调整布局结构，加快改革创新步伐，国资监管工作和省管企业改革发展取得了显著成就。9月中旬，“科学发展新国企――媒体省管企业行”活动隆重举行，中央和省内10多家主流媒体深入山东能源、鲁商集团等省管企业，亲身感受到了省管企业科学发展的巨大成就。从今天起，本报将陆续刊发此次活动的连续报道，集中展示山东省管企业改革发展的新形象、新风采，向党的十八大献礼。
这家企业改写了山东国有企业的发展历史。
成立当年，煤炭产量即稳居国内大型煤炭企业前茅;仅一年多的时间，就成为山东第一家进入世界500强的国有企业。这家企业的发展让全世界瞩目，它就是山东能源集团。 跻身世界500强之后，山东能源集团整装再出发，坚持以煤为基、适度多元的发展方针，坚持规模增长与价值增长并重，传统能源与新型能源发展并行，产业运作与资本运营并举，在发展煤、电、油、气等产业的基础上，积极进军核能、太阳能、风能、生物质能等新型能源领域，大力发展能源装备制造业，培育发展与主导产业相融合的现代服务业，创新发展煤化工等产业，正全力打造一家现代化、国际化的卓越能源企业。
整合重组成就大发展
山东被称为是中国的缩影，长期以来企业大而不强的问题困扰着决策层。特别是在能源行业，随着新能源的崛起以及产业环境的深刻变化，拐点似乎正在来临，传统的能源产业发展模式日渐式微。2010年，省委、省政府作出重大决策：以煤炭行业为突破口，整合成立山东的“能源航母”，以做大做强山东能源产业。
一年多来的实践证明，这项决策可谓高瞻远瞩。
2010年底，由省内新矿、枣矿、淄矿、肥矿、临矿、龙矿六家煤炭企业重组建立的山东能源集团在济南成立。整合重组后的山东能源集团不得不让人刮目相看：截至2011年12月31日，山东能源集团的固定资产平均一天就增加1.3亿元。大幅提高的不仅仅是固定资产，山东能源集团组建当年实现煤炭产量10821万吨，销售收入增幅32.5%，利润增幅24%。
毋庸讳言，成立之初的山东能源集团面临着诸多考验：国内优质煤炭资源瓜分殆尽;其它先期组建的煤炭大集团已进入发展快车道;煤炭市场最好的时期很可能即将过去，面临经济放缓、产能释放造成的供大于求等不利局面。
战略决定存亡。立足当前，面对未来，山东能源集团确定了大能源、大资源、大合作、大协同、大运营“五大战略”，采取调整产业结构、加大海外开发力度、实行统一采购、统一销售等一系列措施，企业规模经营的能量和大协同的优势不断显现。
大能源战略：协调发展煤、电、油、气等传统能源，探索发展核能、太阳能等新型能源，形成“大能源”发展格局。
大资源战略：全方位获取各类非煤矿产资源，形成多元化的资源开发格局，打造以能源为主的综合型资源企业集团。
大合作战略：牢固树立“市场意识”，坚持“与巨人同行”，通过合资合作多渠道获取发展急需的资金、技术、人才、市场等资源，快速提升自身的竞争力。
大协同战略：大力推进财务、运销、供应、对外资源开发、人力资源、技术研发等内部业务整合重组，最大限度发挥集团的协同竞争优势。
大运营战略：坚持资本运营与产业经营并举，大力推进集团上市、财务公司设立和兼并重组，积极参与产业分工与合作，面向社会全方位配置资源，最大限度地提高运营效率和效益。
再多的小舢板也抵不上一艘航空母舰，新生的山东能源集团好似一艘航空母舰为我省的能源行业争得了话语权。目前，该集团已在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省(区)获取了超过400亿吨的煤炭地质储量，相当于山东166年的煤炭消耗量，形成了“西到青藏高原、东到渤海之滨、北起塞外边陲、南至海南宝岛”的万里矿业开发大格局。
哪里有资源，哪里就是企业发展的舞台。确立“大资源”观念，掌握发展的主动权，山东能源依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目，进一步加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度，矿业开发格局呈现多元化。他们抓住光伏、风电产品价格低迷的有利时机，在新疆、内蒙古、甘肃等风力、太阳能资源充足的区域，收购、整合装备性能好、人员技术优秀的生产厂家，及时构建风能、光伏发电厂，进军新能源领域。与此同时，山东能源在装备制造业、现代服务业上也展露身手，成立了国际物流公司和国际贸易公司，两个公司一年就实现营业收入528亿元，成为煤炭之外的另一大支柱产业。
山东能源集团董事长、总经理卜昌森说，作为山东国有企业重组的代表之一，山东能源集团不负省委、省政府和全省人民的厚望与重托，不断实现着国有资产的保值增值。山东能源集团的急剧转型、急速生长像风向标一样，反映了整个中国煤炭工业的深刻变革，更确切地说，是标志着一个传统行业觉醒时刻的到来。
融合撑起大能源
人心齐，泰山移。企业整合重组，有形资产融合易，人心融合难。
山东能源集团——这个由六家煤炭企业整合重组而成的新公司，有20多万人，会不会“貌合神离”、名合实不合?一年多时间过去了，山东能源集团的煤炭产量、资产总额、销售收入和利润等经济指标，均大幅度超过六家煤炭企业之和，山东能源集团用实际行动证明了“六个一加在一起就能大于六”。
卜昌森把这些业绩的取得归功于六家煤企重组后的快速融合：各权属企业发展优势迅速聚集融合，形成了新的合力。山东能源集团把企业文化置于重中之重位置，一手抓有形重组一手抓企业文化建设，促进人心融合。
充分尊重六家企业的独特文化，充分吸收这些企业的精华文化，充分吸纳广大职工和社会各界的意见建议，山东能源集团融合了权属企业跨越百年的优秀文化基因，整合了企业迈向未来的全新思考，构建起符合山东能源实际的“超越文化”体系：明德、立新，包容、超越。
“六家企业整合成一个整体后，为我们提供了一个大市场。”新矿集团山能机械公司董事长周峰表示。2011年，山能机械公司完成产值42亿元，销售收入36.69亿元，利润1亿元，产值、销售收入、利润分别较山东能源集团组建前一年度增长10亿元、10亿元和2200万元。
一年多来，山东能源集团超越现有资源的制约，不断挖掘多元化的发展资源;超越地域局限，放眼全球市场，积极参与国际能源领域的市场竞争;超越传统的管理思想与作业方式的限制，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路;超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，服务于经济发展和人民生活改善的需要。
世界500强之后再出发
2012年7月9日晚，美国《财富》网站中文版和英文版同时公布世界500强企业榜单，山东能源集团列第460位，成为山东省第一家进入世界500强的国有企业。
进军世界500强只是山东能源的一个阶段性目标，一个新起点。目前，山东能源集团正在全力做好三项工作：推进集团整体上市、加快兼并重组步伐、增强资源配置能力。
山东能源集团看得更远，走得更扎实。
——融入山东“蓝黄”两大战略，积极推进风电、煤层气、页岩气、太阳能等新型能源的研究和开发。各权属企业依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目，进一步加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度，形成多元化的矿业开发格局。
——把现代服务业调广。将现代服务业定为集团第二大主导产业，尤其将现代物流产业作为发展的重中之重。编制了现代物流业发展规划，先后与日照市、日照港集团、华润电力控股公司、中信泰富等签署战略合作协议或达成战略合作意向，携手发展现代物流等项目。
——把装备制造产业调高。创建国家级装备制造研发中心、综合中试基地和矿山设备再制造工程技术中心，建设五大装备制造基地和新华医疗高端医疗设备制造基地，打造两个百亿装备制造园区。
——煤化工产业在调特上做文章。在省内建设鲁西南煤焦化工园区，在省外优先发展煤制烯烃、煤制天然气、褐煤提质及转化利用，建设三大煤化工园区。
卜昌森说，我们的目标是成为能源综合解决方案的供应商，发挥行业先行者的竞争优势，参与全产业链竞争，实现集成服务下的盈利模式，给集团提供内生的竞争优势。
卜昌森说，山东能源下一步发展目标是，力争到“十二五”末实现主要经济指标翻一番，主营业务收入达到2700亿元，利润总额270亿元，不断在世界企业500强排名中争先进位，打造更高更强的世界500强。
