“很多人觉得日本人非常仔细，技术也很先进，福岛核电站事故是不是偶然?应该说，日本发生这样大的海啸是偶然，但发生这样严重的核事故却有因可循。”7月10日，工程管理专业学位研究生教学研讨会在中科院研究生院举行。该校工程教育学院的执行院长于华在演讲时特别提到，日本其实在核能机构方面屡出工程管理漏洞，福岛核电站事故并非偶然。
曾经在日留学的于华向与会者介绍了日本出版的一本《失败百选》。该书指出，20世纪后半期到21世纪初的日本公共工程“跟着感觉走”，缺乏管理机制，不但造成了工程本身的质量问题，还造成了国民的不信任感等社会问题。
福岛核电站事故之前，日本在核事故榜单上其实已经劣迹斑斑。1999年9月30日，负责处理和精炼核燃料的日本茨城JCO公司铀加工工厂就曾发生临界事故，造成2人死亡1人重伤，10公里范围内的民众疏散、避难和交通限制，当地农产品无法销售。而事故发生的原因就是随意的流程变更。