记者在深圳、郑州两地调研发现,深圳平乐骨伤科医院在新一轮公立医院改革过程中,试行“管办分离、政事分开”,借助“国有民营”的运行模式,发挥产权不变、运营自主的优势,以管理、服务和技术为突破口,成功走出经营困境,获得“公益”与“效益”双赢。有关医改专家认为,平乐医院的做法对我国公立医院的改革有一定借鉴价值。

  “管办分离”带来“国有民营”机遇

  深圳平乐骨伤科医院是1986年郑州市骨科医院在深圳开办的一家中西医结合医院,行政隶属郑州市卫生局,业务隶属深圳市卫生局领导。这家产权属国有的医院曾一度陷入濒临倒闭的困境。

  为解决平乐医院面临的问题,郑州市卫生局9年前决定在平乐医院试行“管办分离、政事分开”,建立“国有民营”的模式。即给平乐医院下放经营权、人事权等多项基本权利,实现医院所有权与经营权分离。平乐医院作为公立医院的属性没有改变,但医院自主拥有重大决策、重大项目投资、大额资金使用、用人薪资待遇等诸多的政策权利优势。