2009年，英国剑桥大学数学家蒂莫西高尔斯（Timothy Gowers），通过众包的方式，集中外部多个研究参与者的努力，成功证明了一个数学定理。由于这次众包科研尝到了甜头，高尔斯后来启动了“博学者项目”，将更多新问题放在网上，希望集合全世界聪明的头脑，一起解决这些问题。科研走出实验室，正在走向大众，越来越多的非专职科研人员也能够参与到科研工作中。笔者认为，在国家力推“互联网+”行动计划的背景下，转型中的运营商将会尝试更多的创新项目，众包模式或许对项目研究能带来一些启示。

　　科学研究：从独智走向众智

　　说到科研众包模式，不得不提到这么一家明星级平台——InnoCentive。创办于2001年的InnoCentive，是世界著名的制药企业美国礼来公司的子公司，总部设在美国波士顿，其名字取自Innovation（创新）和Incentive（激励）。InnoCentive正是希望借此来汇集全球非常优秀的人才，为公司的研究服务。InnoCentive作为一个生物和化学领域的研发供求平台，开放给所有有需要的人和组织。“求解者”会在平台上公开张贴难题，相当于一个张榜告示，上面写明待解决问题的详细说明，还要明确截止日期和奖励金额。紧接着，全世界各地的科学人员都可以注册成为该平台的“解题者”，然后选择自己能够接手的挑战题目，并按照要求提交最后的方案内容，当然这些都是有网站作为背书保障的。“求解者”筛选所有提交过来的解决方案，从中选择最符合自己需要的最优答案，然后发送奖金。