2010年，新医改继续深化，催生药品零售市场进一步整合与分化;基本药物制度的推进和医保目录的调整，让药店重新审视多元化与专业化的命题。截至2010年上半年，我国共有零售药店39.42万家，同比增加3.27%。在不断变动的环境中，“抱团取暖”已经成为众多药店的共识和趋势。“联盟”一词成为近3年来药品零售行业的第一热词。

　　经过3年打磨，药店联盟形态和格局逐步清晰，但也耽于陈旧。现实是，高毛利商品集中采购模式，让各种大小药店联盟失去了新意;零售终端往往脚踏几只船，同时从几个联盟采购商品，联盟的集中采购吸引力被大大稀释。“最关键的是，联盟采购在很大程度上趋同，消费者也越来越不买账。”一家中型连锁药店的负责人虽然忙于参加各个联盟的年会，但同时也表达了更多的期望。联盟兴起之初，是中小连锁的采购管家，也是先进理念的传播者。随着行业向纵深发展，中小连锁的期望值也在不断攀升。有业内人士预测，今年还会有更多的药店联盟出现，而联盟的模式创新也会逐渐浮出水面。新春到来，很多联盟都纷纷表示要有所“创新”。也许，2011年会成为联盟的“变脸”之年。