8月6日,我司召开2010年年中总结大会。公司领导及主管以上干部、业务骨干人员参加。
        会上,部门经理首先发言,介绍各部门在业务开拓、内部管理方面的经验体会。高亮总经理做关于公司下年年发展方向与工作开展思路的重要指示。随后,卢恭福副总经理全面总结了2010年公司上半年工作,详细分析了各项业务状况,直指工作中存在的问题,并结合当前形势,部署下半年的工作开展重点。他在总结中强调:要统一企业价值观;狠抓企业管理,要求管理层具备管理理念,结合各种管理工具来加强团队管理,强化质量管理;狠抓市场营销,积极开拓新业务;加强建设员工责任心意识;针对各部门提出的各项困难,他鼓励全体干部员工要坚定信心,积极创造企业优势及核心竞争力,改变销售模式,不断尝试新的方法、方式开展工作,扩大营销网络,更加主动出击提高市场占有份额及创造公司品牌效应。同时肯定公司上半年在医疗认证及RF无线认证业务的成绩,并将打造成华通威的核心发展业务。

        会议最后,与会人员针对公司近期开展的质检系统 “自纠自查”活动进行自由讨论。在自纠自查活动中共收到13人对公司发展、现存问题的反馈。高亮总经理、卢恭福副总经理充分肯定这13人对公司发展的积极举动,并很重视他们提出的每一点建议,同时也鼓励每位员工都能发挥这种精神,只有公司不断的发展才有个人的发展。针对相应问题和建议最后讨论经由相关部门去落实执行。