张晓芳代表谈钢铁行业深化改革和节能环保
“现在，老的国有企业已经到了非改革不可的地步了。”3月3日，全国人大代表，本钢集团有限公司董事长、党委书记张晓芳在接受《中国冶金报》记者采访时表示，“改革怎样才算成功？最终让企业运营质量提高了、员工收入增加了、社会贡献大了、股民收入增加了，这就是改革成功。”张晓芳对改革成果的诠释，正是她计划在本钢实施的一系列改革的最终目标。
改革改的是什么？
张晓芳认为，作为一个钢铁产能在2000万吨、员工有十几万人的复杂“大家庭”，本钢这个老国有企业在改革中所面临的困难很有代表性。据她介绍，无论是否盈利，本钢每年的工资支出约为70亿元，每年的供暖、供气费用约为3亿元；与其他新兴企业相比，本钢的劳动生产率相对较低……这些问题，简单地靠混合经济或者剥离等方式来解决都有难度。
面对困难，本钢选择的路径是先易后难。张晓芳给《中国冶金报》记者列举了本钢计划在今后的改革道路上所采取的主要措施。
在大的方向上，首先从管理流程进行梳理，使其扁平化，从而缩短流程，让决策更快一些、操作性更强一些。其次是化整为零，对有发展潜力的企业，通过灵活运行机制、考核机制和激励机制搞活放权；对一些历史包袱比较重、欠账多的企业，通过分散化解矛盾使其生存下来；对无论如何投入都不会再发展的企业，按照辽宁省国资委的相关要求，将其解散或者进行合并重组。
从具体层面来看，在员工的考核方式上，借鉴民营企业、合资企业的一些方法进行调整，与绩效挂钩，采取“员工得小头、集体得大头”的方式为企业注入活力。
在人员使用上，实现“能进能出”。“不过，这对于像本钢这样的老企业来说难度比较大。尤其是在本溪，无论多困难，大家都希望留在本钢。”张晓芳介绍说，“今后本钢在员工能进能出上还要采取一些具体措施。”
在干部的使用上，本钢将通过社会招聘，引进高级专门人才，实现“能者上、庸者下、平者让”，人尽其才，让每个人都能站在合适的岗位上。
此外，从外面“取经”也是本钢深化改革的一个主要路径。据了解，本钢选取了国内外同行和相关行业的几家企业作为标杆，深入对标挖潜。“当然，并不是与一个企业的所有指标都对标。”张晓芳说，“我们只选择几个世界排名靠前的单项指标，作为挖潜学习的目标。”
产品和产业链“组团出海”
目前，我国钢铁行业面临的出口形势严峻，压力很大，仅仅依靠普通产品很难在出口市场上“立足”。张晓芳表示，今年，本钢调整了出口工作的思路。
一是继续在世界各地布局，健全销售网络，特别是对新兴市场加大投入力度。
二是调整出口品种结构，进行“捆绑式”出口。在调整出口品种结构上下功夫，有助于避免日益增多的国际贸易摩擦。“只要你的钢材品种专业化、不卖‘大路货’，就可以避免贸易摩擦。因此，本钢出口将逐渐向汽车板、管线钢、高强钢、家电板等品种调整比例。”张晓芳说。同时，比较齐全的出口品种为本钢实现“捆绑式”出口提供了条件，并有助于解决价格问题和贸易摩擦问题。
三是从内部全方位降成本。张晓芳说：“如果我们的产品价格和其他企业相差1美元，客户可能就流失了。但如果成本比别人有10美元~20美元的优势，那么一旦出现竞争，我们也有实力应对。”
四是从传统供应商向服务商转变，给用户提供高质量、有特色的材料和解决方案，帮助其降低成本、提高品质。
五是实现产品和产业链“组团出海”。与北营钢铁重组后，本钢把两家钢厂的产品“组团”出口，取得了较好的效果。今年，本钢还要和下游企业、分销商、配送商等整个产业链一起“组团”，推动产品出口。
打造“青山、碧水、蓝天”
据统计，2013年，本溪的空气良好天数提高到352天。张晓芳说：“这与本钢打造的‘青山’、‘碧水’、‘蓝天’三大工程密不可分。”
在“青山”工程方面，除了在厂区内建设花园工厂、提高绿化植被覆盖率外，本钢还在歪头山矿下盘排土场二期实施了300亩青山植被恢复工程和北营公司矿山青山工程，今年就能看到效果，后期还要对矿山尾矿库进行绿化。
在“蓝天”工程方面，入炉焦比的变化效果最明显。“原来，小炉子的入炉焦比在400千克/吨以上。现在，大炉子的入炉焦比为330千克/吨~350千克/吨。仅此一项，每年可减少的标准煤消耗量就非常可观，而且少耗煤就意味着少排放。”张晓芳说。此外，本钢还实施了板材炼铁厂360平方米和北营公司300平方米、360平方米烧结机脱硫工程，项目完成后，年可减排烟粉尘3780吨、二氧化硫8500吨、氮氧化物1480吨。
在“碧水”工程方面，本钢推进污水源头减排和污水“零排放”攻关工作，加强对特殊废水水质的监测、监督管理和考核，保证废水处理设施持续稳定正常运行。“本钢的吨钢耗新水量已低于4立方米/吨。下一步，我们将与国外企业开展对标。他们的吨钢耗新水量能够达到2立方米/吨，我们还有潜力。”张晓芳对进一步优化环保指标信心十足。
