随着新医改的逐步实施，医药行业面临着一次空前的大变革，重组、洗牌；技术更新、微利时代，医改未知的愿景令众多中小药企对市场倍感压力，如何―“过冬”成为这些药企必须面对的课题。许多中小药企由于缺乏自身优势产品、新药研究开发能力、管理能力及经济效益低下，遇上政策环境变化，生存便成问题。

　　战略迷失

　　“联想之父”柳传志概括企业经营管理三要素是“建班子、定战略、带队伍”。定战略的意义和重要性、原则、方法、内容、步骤等说起来是常识性的东西，但为什么在一些药企现实运作中就容易出现偏差，容易迷失呢?其实，任何企业战略都是以人为本，靠人去执行，战略规划本身很好，但是员工在中间看不到个人利益；缺乏努力的动力，尤其是损害一些敏感人物的利益时，战略执行就会变得非常困难。而在激烈竞争中，成败的差距往往在99％的努力和100％的努力之间。而很多企业老板不知道问，题出在哪里，不停地换人换思路，往往是一错’再错，连挽回的机会都没有，而事后也无法反思出有意义的经验和教训。企业今天一个想法，明天又另外一个想法，战略迷失，总是不能实现目标。