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打开绿色转型的新天地
去年年底，同煤集团与漳泽电力重组。运营半年以来，漳泽电力摘掉ST，恢复了正常交易，上半年实现赢利。同煤集团不仅缓解了煤炭市场的冲击，而且形成了煤电“两条腿走路”的发展模式。这一煤电联营的成功实践，不仅为国内化解煤电矛盾提供了典型范本，也对推动全省转型跨越发展、加快建设国家综合能源基地具有重要启示。
煤与电是两大基础能源产业，又是上下游产业关系，二者相互依存、缺一不可，共同构成国民经济能源支柱。但长期以来，因为能源管理体制、价格机制和上下游产业关系错综复杂等原因，煤电双方经历了此消彼长、轮流坐庄、冰火两重天的市场变迁，原本唇齿相依的合作关系竟成为激烈博弈的竞争关系，煤电矛盾一度成为令业内敏感、让政府头痛的字眼，也成为推动我国能源市场化改革的一大障碍。
山西是全国重要的煤电能源基地之一，担负着全国煤炭供应及外输电力的重任。近年来特别是去年以来，山西省委、省政府科学研判煤电一体化发展大势，精准把握煤电市场变化的特点和规律，顺应煤电双方寻求合作的意愿，未雨绸缪，因势利导，锐意创新，在全国首开先河，提出在省域层面加快煤电一体化发展进程，着力破解煤电之争困局，构建煤电和谐发展机制。
2012年7月13日，《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》出台，积极鼓励火电和煤炭企业通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤电企业相互参股、控股或通过资产重组注册成立新的煤电联营企业。
短短一年时间里，全省7大煤炭集团先后携手中央、地方发电企业启动了4个大型煤电联营项目。22户省调主力火电企业实现煤电联营，装机容量占主力火电企业的66%。不久前，由煤企与电企成功实施合并式重组产生的大型综合能源集团——晋能集团应运而生，成为中国能源一体化发展的典型范例。
煤电一体化在山西的成功实践，给我们启示良多：
——煤电联营是能源发展的大势所趋。任何一方的单打独斗都无力抵御市场风险，煤炭、电力行业向上下游拓展，最终将实现煤电双方的风险共担和利益共享。
——煤电联营是构建和谐煤电关系的有效途径。煤电两家从“掰手腕”变为“攥拳头”，实现了优势互补、优势嫁接、优势叠加，最终产生了“1+1>2”的聚合效应。
——煤电供需双方建立长期合同是未来的发展方向。煤电作为供求双方直接见面，直购直销，减少中间环节，在更大程度更广范围发挥市场在资源配置中的基础性作用，切中了电煤市场化改革的要害。
更为重要的是，煤电一体化成为能源大省绿色转型的现实途径。我们欣喜地看到，煤电联营、煤电一体化，把高碳能源变成了低碳能源，把黑色煤炭变成了洁净电力，实现了低热值煤的综合利用，大大加快了高碳资源低碳发展、黑色煤炭绿色发展、资源型产业循环发展的步伐，为低碳经济和循环经济开辟了新天地。可以预见，煤电一体化正在也必将助推共和国能源基地加快转型、大步跨越!
