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过程工程所召开2011年度发展战略研讨会

2011.7.19

　　7月15日至16日，中科院过程工程研究所2011年度发展战略研讨会在京召开。所领导、院士、实验室正副主任、管理部门正副处长、副研究员以上科研人员及博士后、研究生代表等150余人参加会议。中科院副院长李静海出席并发表讲话。

　　李静海强调，国家在工业化过程中面临全球气候变暖、资源/能源/环境危机，决定了过程工程必然是国家重要发展领域，过程工程所站在一个新起点。针对目前还存在的方向分散、技术粗放等问题，关键是明确研究所定位，定位决定理念和价值观，没有理念的研究所就不是一个高水平的研究所。与高校和企业相比较，中科院的科研院所要找准定位，体现一个国家在科学技术方面的国家意志，充分发挥科技国家队的优势，需要集中力量做三方面工作：第一，需要集成优势才能破解的经济社会发展中的瓶颈问题；第二，经过长期积累才能突破的科学技术瓶颈问题；第三，开展一些前瞻性工作。新时期过程工程所要定位于在过程工业的变革中发挥主导和支撑作用，充分挖掘团队优势集中力量办大事。

　　为期两天的会议主题突出、形式新颖，有四大亮点。

　　亮点一：深入研讨明方向。所长张锁江代表所领导班子作了题为“紧抓机遇、务实创新，开创‘十二五’新局面”的主旨报告，从重要进展、战略思路、“十二五”规划、总结展望四方面进行汇报。在回顾总结“十一五”成绩的基础上，他指出过程工程所追求的目标是建设世界一流研究所：基础和应用研究必须有特色、世界一流；管理和支撑条件必须是世界一流水平；文化环境与发展理念必须具有先进性。面对国家重大战略需求和科学前沿新趋势，研究所要发挥优势、克服困难、抓住机遇、迎接挑战，围绕重大方向从人才、机制、平台三方面促进重大产出。“十二五”研究所定位于大规模资源转化利用及替代的绿色过程在21世纪过程工业变革中发挥主导和支撑作用，因此“十二五”期间，过程工程所要坚持一个定位, 着力三项突破，培育五个方向，提升工程能力，力争建成引领过程科学与工程发展的全球研发中心。

　　亮点二：创新团队唱主角。会议打破了以往实验室/课题组的汇报模式，大家首先听取了十个创新团队作的工作汇报。首席科学家们汇报了团队方向定位、主要工作成绩、未来发展目标，并与参会代表进行现场研讨，就团队运行中的经验和问题逐一交流。在随后的分组讨论中，参会代表畅所欲言，围绕各团队的发展目标、战略重点、保障措施等要点进行深入而热烈的讨论，对团队的发展提出了许多有价值的意见和建议。创新团队在研究所的战略地位和作用日益突出。

　　亮点三：理念经验阔眼界。中国建筑材料研究总院院长姚燕在题为“改革谋发展、重组谱新章”的报告中，简要讲述了建材总院概况、改革发展的探索与实践、改革发展的主要成效。上海硅酸盐研究所质量处处长王喜晴受所长罗宏杰委托作了“‘全系统管理’初探”报告，重点介绍了上海硅酸盐所建立和运行“大质量”的尝试。院内外兄弟单位在改革发展中形成的先进理念和积累的成功经验在与会代表中引发强烈反响与共鸣，为过程工程所可持续发展提供了有益借鉴。

　　亮点四：团结奋斗谋发展。张锁江在总结讲话中指出，会议通过广泛交流、集思广益，达到了预期目的。为实现“一三五”的目标需要思考和解决三个问题：一是统一思想。研究所明确定位于大规模资源转化利用及替代的绿色过程在过程工业变革中发挥主导和支撑作用，重点围绕多尺度、煤炭、矿产、生化等核心领域培养新方向，加强材料、太阳能、绿色介质和催化等方面的研究，进一步探索创新团队的运行规律。二是集聚人才。引进与培养并重，更加关注青年人的发展，在岗位聘用、福利待遇等方面持续推进。三是和谐奋进。努力形成和谐信任的研究所文化，科研人员和管理人员之间要相互理解、相互欣赏、相互支持，不断提升管理服务水平，为实现跨越发展目标营造良好氛围。