大庆石化典型工作纪实:让“亮一点”变“亮一片”

多年来，大庆石化公司以典型引路强“三基”。浓厚的创先争优氛围为三基工作不断注入生机和活力，成为员工们岗位建功的“助推器”。

    “这次有12个候选人，到底谁能最终当选呢？”8月9日，大庆石化储运中心局域网网页上的“7月份储运之星候选人名单”一公布，中心员工们就兴致勃勃地议论开了。

    “储运之星”、“供应之星”、“服务明星”……在大庆石化公司，争做明星员工、创建“五型班组”、推进“千队示范”工程，浓厚的创先争优氛围为三基工作不断注入生机和活力，成为员工们岗位建功的“助推器”。2011年，公司营业收入首超500亿元，并荣获全国文明单位称号，引起同行瞩目。今年上半年，大庆石化又在可持续发展的答卷上，打出了优化增效6579万元的高分。

    榜样的示范作用，无疑是激发员工想干事、干好事的有力推手，是企业发展的动力源泉。正如大庆石化公司党委书记杨大明所说，典型的“功效”就在于让“亮一点”变“亮一片”。

    榜样，就在身边

    “今天能为我心中的榜样颁奖，我感到很激动。李大姐身上那种真诚、敬业、奉献的精神值得我们每个年轻人学习！”说着，青工赵楠将奖杯和鲜花献给了他最尊敬的老大姐——李亚娟。这是4月27日发生在大庆石化水气厂新脱盐水装置开工颁奖大会上的一幕。

    这天，经员工民主推荐和评分，董立敏、吴士佳、李亚娟等8名员工，因在开工中敬业尽责、工作出色而分获有效保障和技术支撑等奖项。

    此次评选，让员工们感到只要努力工作人人都有机会当“明星”。异曲同工的是，近两年，大庆石化在全体员工中开展的“五星员工”（安全之星、创新之星、文明之星、绩效之星和科技之星）评选活动中，扩大了优秀员工的影响力和辐射力。

    为了让普通员工的贡献得到群众的公认，储运中心以“五星员工”评选为契机，开展了“储运之星”评选活动。由于及时发现隐患，长期工作在储运中心的外用工赵长生曾经当选。“储运之星”评选注重具体事件的表现，使普通员工有了成为先进的可能。与赵长生同一车间的郭新年说：“努力蹦高就能摸得到的荣誉，一旦有机会我也不会放过。”

    化工三厂乙苯脱氢车间开展争当“星级员工”活动以来，不断完善活动方案，选好各阶段活动主题，突出每个阶段的不同特点，涌现出各具代表性的典型人物。被称为“班组小诸葛”的“节能降耗明星”关风、被誉为“武装到牙齿”的“标准化巡检明星”谷立昆、被赞为“全天候操作”的“冬防明星”徐良……这些模范典型通过自己的努力，让“普通”变得不“普通”，平凡岗位一样能闪光，个人的价值一样能体现。

    截至目前，大庆石化已评选出100名公司级“五星员工”。这些身边人、身边事，让基层员工学有榜样、干有希望。

    示范，带动一片

    8月29日晚，化工一厂裂解车间，值班长关鸿飞和同事们目不转睛地盯着中控室里的屏幕，“炉嘴、炉膛温度、炉管温度一切正常。”外操杜南巡检后汇报道。屏幕上任何一个小晃动没有察觉，或是巡检时漏查一个点，万一出了问题，对企业来说都是致命的。他们用行动验证了“岗位责任制的灵魂是岗位责任心”。

    作为大庆石化十大基层建设示范点之一，裂解车间坚持生产运行标准化管理，基础管理和一线操作水平不断提升。不但培养了左成玉、刘铁彬等技能人才，还相继为全国各大乙烯企业输送了百余名技术骨干和管理人员。2011年，实现乙烯首次达产60万吨，乙烯收率、能耗指标均列中国石油集团炼化企业之首。

    典型是镜子,也是旗帜。大庆石化发挥选树的基层建设示范点、“四好”班子、标杆车间、标杆党支部、标杆班组等不同层面先进典型的引领作用，示范激励，鼓舞士气。

    在裂解车间标准化管理基础上，大庆石化积极探索生产管理模式的创新，经过5年的不断完善，把现有生产受控管理，与HSE管理中生产要素控制方法、中国石油集团企业标准化管理的行业要求进行有效融合，建立起以“三级巡回检查、两级变更实施、一级要素控制”为核心的生产运行标准化管理体系。

    现在，每天提前半小时到岗，先进装置认真巡检一遍，已成为化工一厂动力车间工艺技术员李明华的习惯，目的是更准确掌握装置前一夜的运行情况，做到心中有数。

    岗位巡检不是一线员工的事吗？技术管理人员也要操这个心吗？其实，李明华的做法并不是越俎代庖，而是按照厂里标准化巡检制度要求进行的二级巡检。

    中国石油集团董事长蒋洁敏来大庆石化调研时称赞说：“工作不走捷径是正确的！”

    看似循规蹈矩的运行机制，却带来有效的管理效应。标准化管理体系在大庆石化各生产厂推广三年来，生产受控能力明显提升。2011年，非计划停工次数同比减少24%。今年以来，大庆石化的裂解、二高压及酮苯糠醛等7套生产装置，刷新了长周期运行的新纪录。

    担当，成就精彩

    要成为炼油厂仪表车间DCS班的一员不容易。班组每年都举行一次拔尖人才考试，经过综合测评决定班组人员的去与留。现在的19名班组员工都是经车间“海选”上来的。班长潘大龙说：“我们班担负着维护炼油装置‘神经中枢’的重任，必须人人出手过硬！”

    以知识型团队闻名，DCS班先后获得了“中国石油集团公司先进班组”、“大庆石化标杆班组”，班长潘大龙摘得全国五一劳动奖章。

    一流的企业就要有DCS班这样出色的队伍做支撑。2011年，大庆石化选定炼油厂催化重整车间等16个单位成为集团公司千队示范工程的示范单位，开启了“六个一”党支部、标准化“五型”班组等20项内容的示范实践之旅，努力以典型带一般，带动基层建设整体水平上升。

    只要想成才，处处有舞台。今年4月初，为加大技能型人才和生产骨干培养力度，给一线员工岗位成才铺设“快速通道”的大庆石化第29届生产技术运动会启动。在7个月的时间里，32个单位的2万名员工将参加此次技能大比武，为历届生产技术运动会之最。

    化工一厂裂解车间压缩机组承包组组长左成玉，参加工作28年来，先后解决了生产难题100多项，为企业挽回经济损失近千万元，先后荣获全国五一劳动奖章、全国青年岗位能手、中华技能大奖等近二十项重要荣誉，是中国石油集团公司乙烯装置技能专家。他说：“企业给了我展示才华的舞台，只要企业需要，我愿意一辈子工作在生产操作岗位上。”

    身为第一代大庆乙烯人，左成玉亲眼见证了大庆石化乙烯装置由30万吨改扩建为60万吨、120万吨的“三级跳”。据说，大庆石化120万吨/年乙烯投产后，领导有意让左成玉牵头，成立大机组维护小组。到时候，他肩上的担子更重了。对此，左成玉胸有成竹：“不怕，现在的生产技术多先进啊，只要我们认真学习，熟练掌握操作技能，上班时全身心地投入，就一定能确保装置平稳运行。”

    目前，大庆石化公司“六好车间”、“五型”班组达标率已达90%，各级管理、技术和技能人才达4500多人。仅去年就有15名员工在集团公司、省市各类技能大赛中获奖，国家首批技能大师工作室之一左成玉工作室也落户大庆石化，员工与企业共同发展的良性循环机制正逐渐形成。