近期药店并购热潮并没有因"寒冬"的到来而停步，反而如火如荼地进行着。从《药店经营周报》近期的相关报道中看出，并购的药店品牌如繁花之锦，让人深思。这让笔者想到襄樊更名襄阳，一"字"之改导致成本过亿的案例。初看两者之间没有可比之处，但仔细研究，都涉及到更名事宜。对药店而言，如何在并购中避免"一字之改成本过亿"的现象呢？
分析近期的并购案，我们发现药店名称组合形式主要有三类：
（1）原品牌消失，取而代之的是并购方的品牌。如福建国大药房，原品牌为福建光华大药房；
（2）原品牌并行。并购方、被并购方以双品牌甚至多品牌形式出现在新名称中，如沈阳国大天益堂药房，原品牌为天益堂；大连国大一致美罗大药房，该药店名称是一致、美罗、国大的并购结果；
（3）原品牌续存。并购方只注入资金，原品牌不变，继续存在，并购方看重被并购方的品牌潜在价值。