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山东能源集团“四破四立”打好煤炭行业持久战

2012.10.16

　　今年以来，宏观经济形势复杂多变，煤炭市场持续下行，山东能源集团作为我省最大的煤炭能源企业当前和今后一个时期保运行、稳增长的压力巨大，改革发展任务十分艰巨。

　　为此，山东能源集团党委在年初开展形势任务教育的基础上，自9月上旬开始至年底，又利用4个月的时间，在全集团干部职工中广泛开展以“知形势、明企情、亮家底、提信心”为主题的教育活动，认真分析把握当前煤炭市场下行的成因和发展趋势，悉心领会国家能源产业政策的内涵和精髓，深刻洞悉未来产业竞争的新特点和新趋势，科学制定化危为机、摆脱困境的措施和方法，努力在解放思想上迈出新步伐，在提振信心上实现新突破，在应对危机、科学发展上取得新成效。

　　“四破四立”打好持久战

　　“煤炭行业经过‘黄金十年’的高速发展，产能过剩的矛盾日益突出，发展进入下行通道实属必然。不能寄希望于困难很快过去，要做好长期应对困难局面的准备，要苦练内功，追求内涵式发展。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森说，“煤炭企业必须逐步摆脱‘煤炭依赖症’,走出多元发展的新路子。”

　　基于这一判断，山东能源集团要求各单位要组织各矿、厂每月举行一次报告会，组织干部职工认真学习山东能源集团及各单位重要会议精神，引导干部职工积极适应形势变化，解放思想，转变观念，做到“四破除，四树立”。要破除“等靠熬”的依赖思想，树立“自己的日子自己过，自己的梦自己圆”的自强自立意识;要破除怨天尤人、犹疑观望的悲观思想，树立“只要信心不滑坡，办法总比困难多”的迎难而上意识;要破除“危机很快过去，即将触底反弹”的盲目乐观思想，树立“长期过紧日子”的过冬意识;破除“企业大就不倒”的自负思想，树立“市场竞争残酷无情，大浪淘沙优胜劣汰”的忧患意识。

　　同时，山东能源要求，各单位要深入开展“四项教育”，即深入开展“交实底、算细账”的经营形势任务教育、“转思路、闯市场”的市场观念教育、 “抓落实、强管理”的责任意识教育、“明目标、鼓干劲”的主题谈心教育，引导干部职工牢固树立经营主体责任的观念，不是企业消灭亏损、就是亏损消灭企业的观念，省下就是挣下的观念，协作共赢、敢打必胜的观念，为渡过难关，在世界500强中争先进位打下坚实基础。

　　信心来源于精准把握形势

　　“煤炭市场下行是一场经济危机，更是一场信心危机。只有精准地把握形势，科学地制定措施，振奋精神，坚定信心，鼓足干劲，才能打赢这场不见硝烟的攻坚战。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森分析当前的煤炭市场形势时认为，表面上看，煤炭企业面临的严峻形势与煤炭市场的大幅度下滑有很大关系。但从深层次而言，根源在于煤炭“黄金十年”所掩盖的粗放发展方式和结构性矛盾，市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。

　　山东能源集团要求23万干部职工了解面临的困难，达成共识，全力以赴形成合力应对危机，科学制订应对措施，从本岗位出发，从自身做起，勤于思考，主动作为，高标准、高质量地完成本职工作，以实际行动为化解危机贡献力量。

　　目前，山东能源集团各权属企业坚定“长期过紧日子”的过冬意识，破除“等靠熬”的依赖思想，树立经营主体责任的观念，坚信协作共赢、敢打必胜，努力渡过难关。

　　淄矿集团许厂煤矿通过优化生产布局，实现了井下两个工作面的“合二为一”，与原来设计相比减少了两条450米长的巷道，可节省人工及各种材料费用100余万元，预计今年9月底就能投入生产。

　　枣矿集团更是本着对行业形势的研判，耗资超过10亿元收购其持有的五九集团49%的股权，在内蒙古规划建设一个煤炭产量过2000万吨及配套工园区的销售收入过500亿元新矿区。

　　龙矿集团公司凭借自身的技术优势，以80%的股份控股经营桦甸丰泰油页岩综合利用有限公司，打造继龙口和潍坊之后的第三个油页岩综合利用基地，提升油页岩综合利用事业实力和竞争力

　　倒逼机制让转型发展提速

　　“今年8月投入试运行的中国能源矿产交易中心，是目前全国惟一的现代能源矿产交易中心。”山东能源国际贸易有限公司信息化处主任张涛介绍说。

　　据介绍，这一电子商务平台将打造出一个集物流、信息流、资金流为一体的矿产及其相关产品的供应链体系，在提高企业的交易量和经济效益，降低营运成本的同时，还将进一步推动煤炭行业市场化进程。在此基础上，山东能源集团还将建设一批现代物流园区或煤炭配送基地，使消费者直接与生产者对接，同时为会员提供覆盖供应链各节点的服务体系，使线上与线下、虚拟与实体经济协调发展，实现从企业向行业电子商务的转变。

　　针对行业“寒冬”，卜昌森提出了自己的“冬泳论”，要求山东能源集团变“熬冬”为“冬泳”，　通过苦练内功提升管理素质，确保在煤炭市场持续下行的形势下，能够以强健的“身体素质”承受住市场变化带来的改革发展压力，更要利用危机形成的倒逼机制，加快转型升级步伐，淘汰低效项目和落后产能，培育和扶持新的经济增长点，探索寻找科学的生产模式、经营模式，为迎接下一轮新的发展周期积蓄力量。

　　新矿集团整合13家专业化公司，成立了矿业管理服务集团，形成了集勘探、设计、基建施工、托管服务为一体的“保姆式”生产服务模式，在国内承揽了近2000万吨/年产量的业务;新矿集团国泰租赁公司资本实力跃升为国内内资融资租赁试点企业第三位;山东能源淄矿集团在工作面安撤、井下钻探等领域实行专业化管理，促进了内部资源优化配置。

　　肥矿集团坚持有进有退、合理布局原则，逐步将优势资本集中到核心主业，坚决退出不具竞争优势行业，陆续合并重组整合泰铝、平铝，加快构建具有肥矿特色的铝产业集群可行性研究;关停8座电厂及恒基铝业、依可馨纸业等低效项目，完成盐矿资源处置。

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