现金为王的强势回归再一次证明:保证盈利是企业生存的唯一逻辑,并且这个周期越短越好。问题是,对于一个制造企业来说,首年即盈利的博艾做了什么?

  坐在新金融记者对面的男子会讲流利的英语和法语,并有“博士后”的光辉头衔,比起“汪总”,他的员工更愿意称呼他为“汪博士”。他的办公室四面玻璃窗,通透简洁,在这里,汪群杰(天津博纳艾杰尔科技有限公司总经理)和他的团队奋斗了四年。

  这四年间,汪群杰创造了一个奇迹并保持着一个纪录――作为一个生产周期较长的制造企业,天津博纳艾杰尔科技有限公司(下称博艾)实现了首年即盈利,并且保证企业现金流充足。2007年博艾接到的第一笔投资――1100万的天使投资进来之后,汪群杰意识到他必须挣钱,为了自己,也为了不让“资方” 失望。

  “检测”冷门

  在博艾目前的资金组成里,有3500万的注册资本金、2000万的银行贷款和2800万的股权融资(其中滨海新区引导基金1900万),与此同时,去年营业额(包括国外子公司)4500万左右的博艾还收获了接近900万的利润。资金较充裕,原因在于博艾做了个“冷门”的买卖。