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合理设置检验机构 提高产品质量检验水平

2016.8.16

       一些企业的机构设置不合理,将检验部门划分在生产部门之下,或将检验部门划归生产部门管理,导致原本应是“裁判员”角色的检验部门“既当裁判员又做 运动员”,根本无法保证检验工作的独立性和权威性。出于维护生产部门的目的,避免质量指标和生产指标不达标,检验员为了掩盖异常生产状况,把一些不合格数 据涂改后伪造成合格数据,或为了方便日后修改检验数据,使用铅笔填写检验记录。

  出现这种机构设置不合理的根本原因是某些企业的高层管理者对专职检验机构作用的认识不足,认为专职检验机构不直接参与生产,无法产生经济效益,是企业的包袱。

  其实不然,一方面,由于生产能力的扩大、科学技术的发展、工艺水平的不断提高、产品制作的精密化和结构性能复杂化、产品品种和规格多样化等原 因,产品质量检验逐步成为一门专业技术,配备专门的检测器具和设备,需要专门的知识和操作技术,这些都需要由具有一定水平的专业人员来承担,并需要由专职 部门进行统一管理和组织实施。另一方面,由于产品往往涉及多学科多专业,结构日趋复杂,生产作业人员和作业的指挥人员、管理人员,由于受分工精细和多工序 等原因,对产品结构和工艺流程难于系统地全面地了解和掌握,对建立正常生产秩序和组织稳定生产,都有一定的难度,需要有专职的职能部门的专业人员,从事生 产环节及各工序和成品的质量把关验收,这样就稳定了正常生产秩序,同时也确保了产品质量。合理设置检验机构需要做到以下几点:

  1、专职检验机构应在最高管理层直接领导下;

  2、建立完善的检验工作体系,配备符合要求的各专业质量检验人员;

  3、制定和完善质量检验的工作程序,作为企业质量管理体系的支持性文件;

  4、配备能满足开展质量检验所需的计量器具,测试、试验设备。


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