战略新兴：《瑞铂月刊》一周年回顾

2010年8月，在顺利度过最艰难的创业初期后，瑞铂的管理者们在思考这样一个问题：如何保持创业公司的创新活力和激情？

在瑞铂的云计算和软件服务模式逐渐成熟的过程中，管理者们做了大量的创新探索，并以开源创新的精神与业内伙伴们分享创新思想和业务实践。期间，他们在业内的很多网络媒体上发表了自己对产业和创新的理解。于是，将这些文章汇集成册，作为公司发展的见证，并为产业发展略尽绵薄之力，成为管理者们的共识。《瑞铂月刊》就是在这一背景下诞生的。

一、SaaS，瑞铂的核心业务

《基于SaaS模式的LIMS初探》是《瑞铂月刊》创刊的第一篇文章。SaaS是瑞铂的核心业务，她是一种新型的软件开发理念和运营模式。在行业的选择上，瑞铂选择了分析测试这一高速发展的细分行业，致力于分析测试实验室行业的信息化建设和服务。在业务模式上，瑞铂创造性地提出了“软件+专业服务”的新型服务模式，“超越软件、超越IT”是瑞铂由传统软件公司向专业化服务供应商的演进思路。

选择SaaS，投身分析测试行业的信息化建设，创新的业务模式确立了瑞铂在本地软件服务行业内的创新领先地位。

二、软件之惑

《软件之惑》（月刊第二期）一文深刻揭示了新型的软件价值观。软件是一种无形资产，她的价值在于应用以及给用户带来业务增值。但是，就目前的行业现状来看，相对于用户在软件上的巨额投资，软件给用户带来的增值并不能让人满意。 

从1994 年开始，The Standish Group 跟踪了35,000 个软件项目。至2004 年，统计表明，真正成功的项目只有34%，全美在软件项目投资中的浪费高达500 亿美元。而在交付给用户的软件中，45%的功能竟从未使用过。

可以这样讲，软件之惑直接催生了对软件的变革需求，这或许是云计算诞生的产业根源。

三、软件公共技术服务平台的创新思维

在过去几年里，瑞铂成功地建设和运营了西安软件园——SUN开源技术创新中心，在软件公共技术服务平台领域积累了宝贵经验。2010年10年，在《瑞铂月刊》第三期中，瑞铂发布了《软件公共技术服务平台的创新思维》。

瑞铂认为，作为支撑软件创新活动的公共服务平台，软件公共技术服务平台必须在技术选型、建设投资、业务模式和产业政策等方面进行积极的创新探索，突破过去以投资为主的软件公共技术服务平台的发展模式。这些创新思维包括：

1）支撑行业热点；

2）政企合作，善用民间资源；

3）借鉴开源组织经验，吸引企业广泛参与；

4）以应用普及为重，推动新技术和新业务模式的发展。

四、走近云计算

2010年10月，瑞铂联合西安软件园、西安创业园、美国Bick公司、新加坡太平洋电信、深圳乾高网络科技、西安航天数据中心等机构，在高新区开启了西安软件园公共云计算服务平台的大幕。创业园率先于 10 月29 日向园区企业推介新型的云计算和SaaS 服务。

产业政策如何配套？《瑞铂月刊》第四期重点介绍了新加坡的中小企业信息化的产业政策Infocomm@SME。自上世纪 80 年代开始，新加坡政府就不遗余力地引进信息化技术提升政府公共服务的能力和效率。政府的带头作用为企业的信息化建设树立了典范，更增强了企业在信息安全方面的信心。与此同时，政府更是通过产业政策鼓励中小企业采用最新的信息服务，包括SaaS，这就是Infocomm@SME政策的背景。

五、职业生涯的半场思考

如果你能工作五十年，二十五年为一个半场，你将在上下半场中运用何种“战术”分配？这是对职业生涯的思考，更是对人生的思考。

《瑞铂月刊》第五期发布了瑞铂对职业生涯的半场思考。

像一场球赛一样，人的职业生涯基本上有上下两个半场，简单的说，就是 25 年的上半场和25 年的下半场。或早或晚、或长或短，上下两个半场的职业目标、专业能力、心态理念都会有相当大的差异。

一般来说，上半场是一个学习、积累并实现价值的过程。从专业上讲，上半场的目标无疑是要成为某一领域的专业人才，甚至成为大师、大家等等；而从商业上讲，上半场的成功更多的意味着在财富、资本上的积累，“大亨”，也许是多数人在上半场最憧憬的目标。

近几年，我们注意到越来越多的人愿意以一种完全自发自愿的形式去跟大家分享他们在专业和商业上的成功经验。同时，从整个社会来看，志愿者或者众多不以营利为目的的非政府组织越来越活跃，他们为社会的转型和进步做出了难以用利益或价值来衡量的贡献。这种心态就是职场生涯的下半场。

在现实中，真正能够在上半场成为大师或大亨的还是凤毛麟角。但是，如同登山一样，不管你在山脚、山腰还是山巅，你所看到的青草、绿树、白云都是真实的，这些真实的感受，人们通常都愿意拿来分享。这是人性中“居善地、心善渊、与善仁”的“上善若水”的本性体现。因此，从上半场到下半场的华丽转身，是我们成长过程中人性的自然转变。巴菲特、比尔盖茨的慈善之举，除了美国税务制度的考虑之外，笔者认为，下半场的心态转变可能是他们的基本动因。

六、2010年中国IT风云录

新年伊始，在经历了金融危机的荡涤之后，中国 IT 业经过思考和重整，于2010 年启动了变革和发展的引擎。

 《瑞铂月刊》第六期根据我们自己的观察和认识，总结出十件2010 年中国IT 业大事，圈内朋友分享IT产业的发展愿景。勿庸置疑，云计算，是2010年最耀眼的一颗希望之星。

七、虚拟分析测试实验室平台

经过近 10 年的高速发展，中国的分析测试实验室行业已经形成了一个拥有30 万家实验室、年服务产值数百亿的超大规模分析测试服务市场。这样的高速发展一方面得益于政府、科研机构和企业对产品质量安全的日益重视以及科研创新活动所引发的大量的分析测试需求，另一方面也由于近年以来频发的各种质量安全事故将分析测试行业提升到了国计民生质量保护神的崇高地位，进一步推动了行业发展。

过去十年，分析测试行业一直聚焦于基础建设的投资，包括实验室改造、分析测试仪器采购、实验室专业队伍的培育等。相形之下，实验室管理体系的规范化和信息化建设则明显滞后，同时，分析测试服务市场的开发更与快速发展的测试服务能力也不相匹配。因此，为分析测试行业提供市场化的信息服务，以信息化商务平台即虚拟分析测试实验室平台开拓一个开放、规范、高效的分析测试服务市场，对于分析测试服务行业和市场的规范化健康发展，无疑具有非常重要的助推作用。

《瑞铂月刊》第七期对虚拟分析测试实验室平台做了详细介绍。

八、专业与商业

今天的产业进步，已经越来越多地依赖于专业与商业的互动发展，专业与商业成为任何一个企业组织赖以生存的不可分割的两大支柱。《瑞铂月刊》第八期以一篇“专业与商业”解读了不同的创新内涵。

网络与信息服务，是目前中国经济中最充满活力和最市场化的产业。近 5 年来，中国的电子商务服务在世界互联网市场异军突起，成为中国互联网最为亮丽的业务，极大地推动了IT、通讯、金融服务乃至传统产业的转型和发展。电子商务的灵魂是商业模式，她的成功几乎等同于商业创新的成功。从这个意义上讲，商业创新对专业创新的推动作用是决定性的。苹果和谷歌在手机业务上的蒸蒸日上，诺基亚在智能手机上的迟钝以致整体业务的衰退，都是一个个商业创新成功与失败的鲜活例证。

九、云计算，想说爱你不容易

云计算是个好东西，但是要想在云计算上赚钱并非易事。目前，中国很多地方都在投入巨资建设自己的云数据中心（IDC），这有可能重蹈互联网泡沫的覆辙。

《瑞铂月刊》第九期告诉大家：云计算，想说爱你不容易。

目前业界对云计算的共识是：云计算是一种基于租赁服务的 IT 业务，可租赁的服务包括IT 基础设施、应用平台和在线软件等，而数据中心（IDC）则是云计算业务的主要载体。云计算能否盈利、如何盈利，则需要从专业（技术） 创新和商业（模式）创新这两个方面来深刻地分析和认识。

云计算的本质是服务，这是一种不需要用户购买任何实体商品的业务模式。从这个角度讲，云计算其实是一种商业创新。我们能否在云计算上有所斩获，则取决于我们对这些新型商业模式的理解和基于云服务的业务模式创新。在云计算时代，计算资源将成为公共服务，而企业的商业创新将成为生存和发展的根本。商业模式为先，内容应用为主，我们认为这是云计算产业健康生存和发展的最为有效的途径。

十、软件+专业服务创造共赢

2011年4月，《开发区报道》刊登了一篇记者高杰采访瑞铂软件的报道——《软件+专业服务创造共赢》，对瑞铂创新的商业模式做了全面介绍和分析。随着LabOS业务的快速推进，瑞铂的“软件+专业服务”的商业模式日趋成型。《瑞铂月刊第十期》转载了这篇文章。

瑞铂认为，软件产业正面临着云计算所带来的专业与商业的双重变革。专业主要指知识、技术、信息、技能等基本的生产服务要素，而商业则是指生产服务要素的组织和运营形态，即商业模式。“以服务为核心的软件产业，最终决定成败的，已不是传统意义上的技术与能力，而是企业能否在商业模式上有所突破和创新。”

对于瑞铂来说，软件只是实现服务的一种工具，瑞铂不卖软件，只提供专业化服务，这正是瑞铂业务的亮点。 

十一、新商业，从“利益”说起

马云在谈到新商业文明时曾经说：经济危机（08 年）在本质上是新旧商业体系交替之中的一次价值观危机。危机的爆发表明以美国商业价值观为基础的商业体系已经无法继续存在下去。所有问题表明，世界在呼唤一个新的商业文明。旧商业文明是在英美“股东利益最大化”的价值观基础上，以企业利润为中心；而新商业文明要求在新的格局中，对企业与社会的关系、企业与环境的关系、企业与客户的关系、企业与员工的关系，进行重新的思考和定义，并为此做出实质性的转变。

《瑞铂月刊》第十一期通过对“利益”的解说，展示了一种全新的商业视角。一群中国科技界精英以社会责任为先导，以创造机会为己任，通过各种卓越的创新型工作，实现了个人价值与社会价值的完美统一。这是对商业利益的一种崭新的诠释。

十二、平民化的云计算

信息技术的发展越来越平民化，而云计算所引领的新一代 IT 产业革命，则是这种平民化计算的超级推手和时代先锋。《瑞铂月刊》第十二期对云计算的平民化特征给出了独特的解读。 

2011 年5 月，中国宽带之父田溯宁先生在接受《通信产业报》记者采访时表示，云计算对IT 业的巨大革新能力就在于能以超低成本满足不断扩张的用户需求。他说：“云计算就是让每个人都能以书本一样的价格，享受超级计算机一样的能力。”

“网络就是计算机”、“随需所用”、“一切皆服务”是云计算平民化最典型的特征。由云计算所引发的大规模个性化服务，需要完善的现代服务体系的支撑，需要大批专业化的服务人才和创新的服务体系，这已经不再是单纯的IT 问题。所以，云计算给我们开创了一个改变经济发展模式的契机，这对当前中国经济由“中国制造”向“中国创造”的演进无疑是个千载难逢的机会。

十三、战略新兴

2011年5月16日，由瑞铂发起、创建并运营的西安软件园云计算公共服务平台经过半年多的试运行后正式对外服务，西安软件园终于有了一朵能够为园区企业提供云计算服务的商业云。

2011年6月24日，瑞铂代表本地云计算企业参加西安软件园在北京主办的云计算产业发展宣介会。惠普、索尼爱立信、朗德华信以及中科院软件应用技术研究所、中关村云计算产业联盟等30多家知名云计算行业企业及有关机构参加了活动，瑞铂向国内同行们发布了“西安软件园云计算公共服务平台”的主题演讲。 

为了进一步优化产业机构，实现内涵式发展，西安软件园提出了新的发展方向，定位于在“云计算、物联网关键环节的智慧化应用”以及“移动互联网领域”方面实现行业战略突破。围绕这一目标，西安软件园已成为“云计算”、“物联网”和“移动互联网”等战略新兴产业的重要引领区。2011年6月14日是西安高新区成立20周年纪念日。在这个具有重大纪念意义的日子，《开发区报道》推出220版的庆祝西安高新区20周年特刊。在特刊中的软件园“战略新兴”专版中，瑞铂软件作为云计算的领跑者被推介，由此成为西安软件园战略新兴产业的代表企业之一。

十四、读者来信

西安交通大学电信学院黄华教授：刊物办得不错。您的第一篇（指《平民化的云计算》）和最后一篇文章（指《重新认识西安的人才优势》）写得很好，很有深度，值得学习和思考。

杭州国际服务工程学院副院长陈刚博士：很不错的文集，节省我的很多时间。谢谢你的辛勤劳动。……（希望）最终成为软件园外包的IT服务研究刊物。

西安电子科技大学黄伯虎老师：很高兴收到电子期刊，期期都有精彩文章，看后很受用。非常感谢!

新加坡科技电子首席工程师蒋泽：老酒陈酿，年久弥香。老闫坚持，正果必成！

陕西大方科技董事长王晓莉：谢谢你每个月发给我《瑞铂月刊》，内容很精彩。瑞铂在你的带领下发展的非常快，你有成功者所具备的品质：真诚和专注，所以你会成功的，祝福你。

陕西用友首席咨询师来克：非常好！！！有内容、有见地、有深度。瑞铂代表新的商业模式，一定会获得大成功。

西安三元创业投资有限公司投资总监易连生：用一上午时间认真拜读了你们的杂志，感觉办得很好，里面有许多东西让人大开眼界，尤其是你所倡导的理念，希望能够继续看到你们更多的期刊。

西北大学信息学院吴江教授：谢谢，办的不错。

西安华炎科技发展公司技术总监郝世勇：“云计算是个好东西，但是要想在云计算上赚钱并非易事”（原文标题是《云计算，想说爱你不容易》） 写的挺好的，现在确实这样。但是市场的相关技术人员需求还是挺大的，一些公司有这方面技术管理的需要，如果能培养一批这样的工程师，是有市场前景的。

西安软件园发展中心石莹：内容很丰富，谢谢闫总！

西安软件园发展中心杨亚宁：真心感谢您的瑞铂月刊。每次都可以从您这本读物中获得行业内最新信息及解读，非常感谢。您应属西安软件行业第一位创建欧美IT外包联盟的企业家，第一位以市场化方式运营公共服务平台的运营者，第一位通过免费刊物宣介IT先进理念与最新技术的行业领跑者。当然，您也是首批进入省“百人计划”的专家，呵呵。清华之“自强不息、厚德载物”，从您身上得见，谢谢。

西安华美海润软件公司马蕊总经理：Thanks, Freddy. Definitely would like to get the update and it’s a good one.

西安高新区管委会投资促进二局项目经理周锋：非常感谢！让我们多了一个学习的好平台。

过去一年的全部电子版《瑞铂月刊》，可从以下网站下载：

http://www.labsoft.cn/magazine/index.jspx