导师喜欢什么样的“真”研究生？

所谓“真”研究生，就是正式登记注册的圈里人，是千万科研正规军的一员，这 些人以取得学位为目的，希望学有所用；以献身科学为理想，期望学有所成。

研 究生的领导有两个：一是研究生院，二是导师。一个管红，一个管专。要想又红又专，取悦两位领导，百利而无一害。从导师的角度看，什么样的研究生受重视呢？

一 是比导师还work Harder：一提到work harder，研究生通常叫苦，害怕自己成为老板的工人，高级打工仔。实际上，导师并不是特别喜欢那种很辛苦的人，只要研究生能比导师工作还 harder，导师就非常高兴了。如果连导师都比不过，实验室里经常是老板一个人熬夜加班，那就不好了。

二 是以实验室为Home的：以实验室为家，不是说学生要住在实验室，而是把实验室当成自己的家或宿舍一样，去爱护 它。实验室是老板的心血，是老板的希望，全指望这个“孩子”给自己养老呢！想取悦老板，最有效的办法就是敬他的“孩子”。如果能研究生只是把实验室当成 “免费跳板”，那就没希望了。

三 是主动、能动，该出手时就出Hand型：这里有两层意思，一是positive，遇到困难不放弃、不等待，积极 “疏通”的，至于能解决与否并不重要；二是active，即主观能动性，不是雷打不动，也不是拨一拨动一动，传说中三脚还踢不出一个屁来的肉蛋，估计没 戏。

四 是能和导师一起High：科研讲究的就是乐趣，或者说是找乐子、逗闷子。看到一个结果，要会“兴奋”，特别是能与 老板一起“兴奋”。通常研究生做的成果，老板都会有所预料，出乎老板预料的结果，老板肯定是一脸兴奋，手舞足蹈，再看研究生呢？一脸的“茫然”！结果就可 想而知啦。

五 是有个好Habit：这个就比较丰富了，比如细心、有条理、懂规矩等等。粗枝大叶、丢三落四、马马虎虎，与老板讨 论问题，手忙脚乱地翻，谁还会有兴趣？懂规矩也很重要，老板领个客人访问，你还坐在那儿干自己的当大爷，是不是想打老板的脸？

当 然啦，老板最终还是喜欢productive的研究生，这是“干货”，5个H也顶不了这一个P。但是，如果能具备 上面5个H，离P也就不远了！即使没有干货，也会受到导师的青睐，帮助你这个“孺子”出点干货。

那 些张嘴看天的研究生，你们还等什么呢？