研究生，您需要经历“像蘑菇一样的生活”

　　20世纪70年代，许多人不理解年轻的电脑程序员的工作，持怀疑和轻视的态度。所以，年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。蘑菇的生长特性需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新跨进科研领域的研究生亦是如此，我们需要、必要经历“像蘑菇一样的生活”。

　　由上述引申，组织或个人对待新进者的一种管理心态就叫“蘑菇管理”。一个科研组织，一般对新进研究生都是一视同仁，工作不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，无论你的存量是多少，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的研究生来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入科研团队的新进者必须面对的课题。

　　古人云： “吃得苦中苦，方为人上人”、“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚步入一个组织、团队，当上几天“蘑菇”，能够使低年级的研究生消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的研究者来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。当然，如果当 “蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。所以新进的研究生，一定要不断地进步，不断地转换和提升自身角色定位，不断打破自己的认知局限，以提升自己，让自己更加自信、乐观。

　　由此可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些在本科里自认为的“优秀本科毕业生”。现在有许多刚本科毕业的新研究者，放不下以前的辉煌和成绩，抱着对自己极大的自信和宏大的志向走进科研界，认为“心有多大舞台就有多大”，但是经过一年半载的学术研究，成果甚微，自信心受挫，忍受不了长期的“蘑菇”生活，从而态度消极无法潜心做科研，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。曾经在过去的象牙塔中是天之骄子，满怀理想抱负对科研充满信心，认为此三年必能大功告成，但“一室不扫何以扫天下”连综述都不愿意好好写，怎么能有创新点呢?“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新研究者需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。听说过卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO的事情吗?

　　如今的研究生生活和在本科学校里的生活已经有天壤之别，首先需要的就是磨去棱角适应团队和组织，把曾经的傲气和清高去掉，摆正心态，放低姿态。新研究者如果明白蘑菇管理的道理，就能从最简单最单调的事情中学习，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快进入状态，赢得师兄师姐的认同和信任，从而较早地结束蘑菇时期，进入真正科研创新的状态。

　　对于科研团队来说，实施“蘑菇定律”需要科研带头人和新进研究者共同努力。

　　对于科研带头人来说，(1)应该避免过早让研究生曝光：不论曾经他在以前的学校多么风光，学习力有多么强，有理论者难免会纸上谈兵。过早对新进者委以重任，一旦受挫过多，会被“成长过慢”的自身和外界的枷锁死死扣住，很容易丧失前进和挑战的勇气，等于揠苗助长;(2)必须给新进者足够的指导：各种培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助其成长的工具。

　　对于新进研究者来说，(1)初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际;(2)耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，你只有不断否定自己，才能适应环境，作好单调的工作，打好基础，培养自己良好的科研心态才有机会在科研界一步步走下去;(3)争取养分，茁壮成长：有上进心，要有效地从做蘑菇的日子中吸取经验，积累知识，令心智成熟。

　　总之，蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，导师(科研带头人)要把握时机和程度，被指导的新进者一定要诚心领会，早经历早受益。