检测家说 | 再访林峰，老朋友的新故事 ——访浙江甬信检测技术有限公司

林峰早前就接受过检测家的专访，不过这一次，他代表的是一家新公司。

“我原来已经有一个公司，也是总经理，当时风投入股了团队。公司的成长性很不错，后来因为跟风投存在经营理念的问题，我作为第二大股东退出，在2020年10月接手了甬信检测。”

最开始甬信检测处于停滞状态，他来之后组建了新的团队，物色好新场地以后，紧锣密鼓地从11月份开始装修，到2021年5月份装修进入尾声。同时甬信检测也在积极开展计量认证的各项评审，现在已基本完成3000平米的装修工程和1000多项的计量认证批次。

与从前相比，自己出来创业之后，他和团队实际已投入近千万，此外还背负着近500万的贷款，他笑言，“现在压力都在我身上了。”但他对甬信检测的未来还是充满了信心，这种信心的来源是多样性的，投身环保领域16年的深厚专业功底，早在2019年接受检测家专访时就已预见土壤项目爆发的前瞻眼光，曾在一年之内带领一家公司产值跨入“千万俱乐部”的经历……都让他拥有了坦然应对创业压力的从容。

检测行业的关键是人，林峰高度重视检测人员素质的提升，“勤考核，请进来，送出去"，这九个字浓缩了他扎根行业多年的管理心得。

“勤考核"，不止要接受外部评审的考核，公司对我们所有的操作人员都有盲样考核和加标考核，基本上每个月的工作计划里面都有考核目标。

“请进来"，公司专门设立了培训教室，方便外来的专家老师，定时系统授课，进行专业培训。

“送出去"，公司把技术人员送到省里、各个协会、培训机构组织和仪器商的活动上进行学习交流，落实培训计划。

“检测行业就是一个专业技术型的劳动密集产业，做衣服用缝纫机，我们是用仪器。现在我们提高仪器的自动化效率，解放人力时间，让他们有时间去提升和学习，企业创新才有可能。”他谈到。

二次创业，林峰强调了提高仪器自动化效率的问题。

“仪器自动化其实就是生产链自动化，我们有在学习SGS的模式，但并不是完全照搬他们的模式。”为此，甬信检测专门开发了一个内部局域网的OA体系，从业务部的下单到采样到出报告，实现全过程监管，在这个共享的体系里可以看到各个时间节点，从客户下单、登记管理、分析测试、数据分析到报告输出，OA系统让内部流转变得节点明晰，用压缩时间来提升效率。“可能有的报告本来需要10天的，现在基本上7天、甚至更短的时间就能完成。”

在当下的检测分析实验室中，LIMS（实验室管理系统）和OA（办公自动化）经常被采用也经常被搞混。两者最大的区别在于LIMS系统是以分析测试工作为核心，侧重于基本流程的管理，而OA则侧重于信息共享和查阅。在真实的实验室场景管理中，单纯使用LIMS或OA和实验室运行LIMS、行政运行OA都是随处可见的。他说生态环境领域是个繁杂和细致的整体过程，断言说现阶段的LIMS在生态环境领域并不适应，因此现阶段的生态环境实验室使用LIMS的凤毛麟角。

“我只管流程中的时间节点，不管细节。”他用交通信号灯的红黄绿信号来类比，“OA好在能让各个节点的人员了解项目推进位置，绿，就是一路通畅；黄，可能有疑问要反馈；红，可能就需要安排复采或重新投入。”

他认为，LIMS其实不是一个操作人员，而环境领域的样品，每家企业都不一样，不够单一。LIMS适用于哪些领域？固定送样的食品行业或者化妆品行业。打个比方，瓜子、矿泉水检测需要什么数据都是固定的，他们可以做到有模板的智能化。环境检测却没有单一的模板，有的企业生产情况比较单一，有的企业生产情况比较复杂；因而工业企业各行各业的三废检测根据行业不同、规模不同，检测因子和批次各有不同，数量也有所不同；土壤方面，表格自动化不了报告，格式就会乱，最后还是要靠人工编辑，造成重复劳动。