让它发挥作用：如何影响包容性和多样性变化

让它发挥作用：如何影响包容性和多样性变化

2021 年，HEL Group 创建了其第一个包容性和多元化委员会 Springboard，承认即使是中型公司也可以在开放思想和改变观念方面发挥作用。这可能还不是典型的回应，但我们认为没有理由不这样做，并愿意分享我们的经验和未来计划。

• 组建小组

• 制定变革议程

• 承担责任

• 从这里到哪里？

在包容性和多样性方面照顾人们的福祉意味着让他们在工作中全身心地投入工作。担心他人对某些披露会如何反应的长期低级压力是许多人共有的共同点，包括有色人种、残疾人或少数信仰的人。我们需要注意未解决的小细节，但会滴灌我们并非所有人都平等的信息。

更多的高级管理人员需要明白，除了这是正确的做法之外，这种真实性还有许多积极的影响。拥有满意和倾听的员工队伍的一个明确的业务驱动因素是，它不仅可以帮助您找到最优秀的人才来招聘，而且您还可以留住他们，让您的组织成长并面向未来。使命宣言和企业价值观都非常好，但是当它们停留在页面上并且不是活生生的体验时，它们的成就却很小。

Springboard 的十名志愿者成员拥有不同的资历和经验，这是非常有意的。从集团发布开始，它真正代表了 HEL，创造了一个真实的组织声音，这一点很重要。

十名跳板志愿者成员的拼贴图像。
（上排，从左到右；Mireille Epstein、Louise Madden、Aliko Chanda、Mike Reid 和 Jada Whitmore。
下排从左到右：Tony Heywood、Emily Smith、Sarennah Longworth-Cook、Susan Martin 和 Keith Murray）。

组建小组

志愿者被邀请加入跳板，希望创建一个可识别的团体，以对抗英国 2010 年平等法案的九个受保护特征。同时，会员的目标也是充分代表HEL自己人的需求和经验，考虑到现实生活中的受保护特征。值得承认的是，来自不同团队的个人可以有非常不同的日常工作生活和工作场所体验。

尤其是小型组织，在代表所有相当广泛的受保护年龄特征方面可能会感到挑战；失能; 性别重新分配；婚姻和民事伴侣关系；怀孕和生育；种族; 宗教或信仰；性或性取向。考虑一下您可以真正代表谁以及以何种方式，使其与您的行业或业务保持相关。专注于与您的独特情况相关的领域可以帮助确定优先事项和前进的道路。

另一个有用的方法是保持小组成员的流动性，为工作人员创造机会来突出特定问题，即使他们不是全职小组成员。这些额外的个人见解可能是一种有效的方式，可以将团队范围扩大到其核心成员之外。

“分享你的心”——一段汇编视频，分享我们为 2021 年骄傲月所做的一些外展工作。

HEL 的委员会成员已承诺在包容和多元化的环境中成为良好的盟友。这包括对他人面临的一些问题进行自我教育，并接受教育是工作的核心。其效果是摆脱这样的观念，即如果你要做这样的事情，你必须 100% 正确，否则引起冒犯的风险太大。取而代之的是，Springboard 的观点是，有事总比没有好，努力把它做好是可以的。

制定变革议程

Springboard 的主要目标是激发对话以加深理解和提高幸福感。该小组为国际妇女节、骄傲月和黑人历史月提供了启动活动，并且已经在计划他们的 2022 年谈话要点日历。该计划经过精心策划，将历史背景与当前同事的生活经历相结合，以这种立场使人们能够切实地建立理解，改革观点并消除障碍。

“相信你自己！” – 截屏取自 2021 年 2 月女性参与科学会议的反思。在此处阅读我们的完整博客

Springboard 的虚拟非义务教育课程的参与度很高，有三分之二的公司参加。作为一个拥有广泛员工年龄范围的组织，其人口结构的使用率令人兴奋。人们似乎很好奇，重视在这种基于相互尊重的环境中学习和提问的机会。希望这些主题活动只是一个开始，当同事反思他们所听到的内容，与同事、朋友和家人讨论，以及行为和行动随着时间的推移而发生变化时，提高意识并在培训之外创造谈话点。直接回应。

HEL 确实在其企业培训计划中提供了多元化意识模块，但这些都不是强制性的，也没有改变模式的兴趣。取消自由选择可能有助于提高完成率，但参与理解和改变的欲望会减少。

你不能对冷漠的人说‘嘿，我看过一个关于多样性的 40 分钟视频。成为什么样的人……”。但是，一旦您直接从同事那里听到了这种感觉，就会立即引起人类的兴趣和理解的渴望。这从好奇心和知识共享的角度开启了对话。

“黑人历史月还相关吗？”：截屏摘自 2021 年英国黑人历史月期间公司全体员工的演示文稿。

承担责任

您不需要负责多元化的专门部门。人民的善意也不应该延伸得太远。有时间在他们的自然日内处理委员会职能的同事会这样做，而不会期望在他们的空闲时间适应他们。全面的企业承诺意味着责任应该得到充分的资助，并作为正常工作时间的一部分来执行。

在启动后的几个月内，Springboard 已经能够在 HEL 的员工手册中制定完善的多元化、包容性和平等政策。从这里开始，组织可以采用和实施文档，以便信息传播出去并发生变化。然后，这个难题的最后一块是同事在工作场所就这些话题进行对话，因为现在这是一个安全的空间。

“开始对话”——截取自我们在 2021 年 2 月期间的非正式心理健康会议上的截图

从这里到哪里？

不知道也没关系，但我们应该做些什么来找出答案。从另一个人的角度，从一个真正感兴趣的地方发现它是什么样的。让我们远离无知，因为不问感觉更舒服，而弄错是不够关心以使其正确的副产品。

我们学得越多，就能丰富和改善人际关系，增强幸福感。如果您需要业务视角，更快乐的人将带来更好的业务成果。这不是你可以投入的东西，并说我们已经通过这个数量提高了多样性，所以我们应该期望通过这个来增加利润率。它不是那么直接，也不应该那么直接。

我们继续努力增加理解，因为它使 HEL 成为一个令人惊叹的工作场所，并邀请您为您的组织做同样的事情。

如果您想了解更多关于我们当前职位空缺的信息，请查看这里。