伍丰 年度销售会议&销售技能比拼

销售团队与市场部在第一天的会议中，汇报半年度工作情况、分享成功经验和案例。也针对当下遇到的机遇与问题，展开头脑风暴，集思广益，寻求解决途径，完善策略方案。

与研发团队交流新产品设计的思路与改进空间。

Boss强调要结合伍丰产品的特点与优势展开，树立品牌好口碑。

#发现自我

通过比赛发现自己在销售过程中的弱项，加强相关培训

    整个比赛包括必答、实操、对战、应答四大环节，由技术部、商务部、市场部共同出题，包含面广而全；比赛规则也是几易其稿得以确定，保证参与度更高、灵活性更强。

    原本信心满满的选手们，听完比赛规则一脸懵。Boss提醒三队，注意“木桶理论”，也就是团队的成绩，并不取决于队伍中最强者，而恰恰取决于每队中最短的那块板的长度。