医学检测行业爆发前夜 博奥颐和布局五大健康板块
自去年6月30日，国家卫计委放开无创产前基因检测以来，一系列支持性政策陆续发布。近日，国家发改委发布《关于实施新兴产业重大工程包的通知》，计划在3年时间内，建设30个基因检测技术应用示范中心。
博奥生物脱胎于清华大学生物芯片研究与开发中心。清华大学一直在考虑如何布局医疗健康产业，而博奥生物是清华控股旗下生物医药领域的旗舰企业。最终，清华大学决定将医疗健康产业作为博奥生物的重要发展方向。
医学诊断和检测生物医药领域潜行着一个未来行业领军者。
2015年7月，北京博奥颐和健康科学技术（北京）有限公司推出了其优化升级版的基因检测套餐，这项源于“国家863科技支撑计划”的疾病风险评估项目，可使受检者提前获知罹患13大类150种慢性复杂疾病的隐患，并通过一对一的遗传咨询服务，规避导致疾病发生的危险因素以及指导安全用药。
博奥颐和为这项基因检测套餐起了一个贴切的名字“爱身谱”，在863科研立项时称为“中国人健康蓝卡计划”。无需空腹，只需抽取三四毫升外周血，即可检测中国人常见的肿瘤、心脑血管、呼吸、消化、血液系统疾病。
在母公司博奥生物集团沉淀了十年之后，2014年6月，博奥生物集团将健康科学事业部剥离出来，成立了健康产业旗舰公司博奥颐和。
而作为博奥颐和母公司的博奥生物则是“身世显赫”，其由高层领导批示，国务院牵头、国家发改委等四部委支持，并以清华大学为依托，联合中国医学科学院、军事医学科学院、华中科技大学共同组建，涉足生物芯片、试剂耗材、仪器设备、软件数据库、生命科学、临床检测五大系列。中国工程院院士程京担任总裁。
截至目前，博奥颐和形成了以检测、监测、干预为核心，以专科医院、养老、文化教育为未来布局的健康产业轮廓。这个带有“完美主义”色彩的健康医疗“帝国”由总裁王国青操盘。
博奥颐和的成立时间正赶上中国政府支持基因产业的节点，自去年6月30日，国家卫计委放开无创产前基因检测以来，一系列支持性政策陆续发布。近日，国家发改委发布《关于实施新兴产业重大工程包的通知》，计划在3年时间内，建设30个基因检测技术应用示范中心。
虽然成立仅有一年时间，但借助博奥生物集团的技术积累，及其下属研究院、子公司体系的协同支持，博奥颐和已推出了十余种产品，并获得可观的业绩收入。
据21世纪经济报道获悉，由于具有很强的业务独立性和成长性，这家不无传奇历史的健康产业公司拟计划单独上市。
肇始领导人命题
成立十五年来，即便专业人士也难以完全看清博奥生物的全貌。
2015年6月6日，在北京协和医院举办的“精准医疗与基因测序大会”上，中国工程院院士程京做了题为“精准医学：基因检测产业准备好了吗？”的演讲。
当演讲进行到一半时，与会者马上发现，程京的演讲实则介绍了博奥生物开发的数十种检测产品，即便参会者均为业内资深人士，也仍然引发了会场一片惊呼：“以前不知道，原来博奥有这么多产品？”
实际上，与其检测产品类似，自2000年成立至今十五年，大众甚至专业人士始终难以看清博奥生物的全貌。
“只知道博奥拿到了基因检测所有的审批和牌照，似乎很有背景。”多位基因业内人士这样描述对博奥生物的印象。截至目前，博奥生物是中国基因行业中唯一的“六证齐全”公司。
实际上，博奥生物的成立源起于15年前的一次高级别会议。
2000年2月29日，国务院及各部委召开“国务院办公厅第十次科技讲座”，程京在演讲中呼吁，中国应加大在生物芯片方面的投入，尽快建立国家级工程研究中心。
“会后，某高层领导亲自批示国家发改委组建生物芯片研究中心和公司。”博奥颐和学术推广部尚青对21世纪经济报道记者表示。
7个月后，在国务院、发改委、科技部、教育部、卫生部及北京市领导的支持下，清华大学、中国医学科学院、军事医学科学院和华中科技大学四家顶尖机构联合成立了博奥生物集团暨生物芯片北京国家工程研究中心。
实际上，博奥生物在成立之初的数年内，并非专注于目前市场火热的健康领域，直到2005年才开始将目光转向医疗健康，其间的一个意外事件加速了这一进程。
据博奥颐和总裁王国青透露，当时某位国家领导人因病去世，其他高层领导非常重视，于是，301保健办应要求向中国医学科学院强伯勤院士和生物芯片北京国家工程研究中心主任程京提出了一个命题：“能不能在领导生病之前，就知道他可能会得什么病？”
由于已经具有技术基础，博奥生物就国家领导人的命题，组织团队着手研发，到2008年，耗时三年时间搭建起了疾病预测产品的架构，这就是“爱身谱”的雏形，产品研发得到了北大人民医院、北京阜外医院等医院的支持，“是公司与医疗机构共同合作的结果。”王国青强调。
而此刻在国际上，基因组学也开始进入公众视野，2008年，个人基因检测被美国《时代》杂志评为年度最重要的发明之一；同年，全国生物芯片标准化技术委员会在博奥生物成立。
然而，博奥生物的疾病预测、评估产品开发出来后，并没有马上广泛用于大众，王国青说：“当时，"爱身谱"基本上服务于一个小众群体。”
博奥生物的大健康战略
在经历了两年的小范围使用后，博奥生物的健康产品开始考虑面向普通大众。
“2010年，某国家高级领导人来博奥生物视察，”王国青回忆当时的情形，在听取程京院士的详细介绍后，该领导人提出，博奥的成果应惠及于民。
经过十年发展，此时的博奥生物羽翼渐丰，除获得多项发明ZL、取得多种资质牌照、起草多项行业标准外，博奥生物的各种产品已实现出口，并进入国际临床市场。
王国青表示，在该领导人视察博奥生物后，公司内部展开了产品面向大众的讨论。事实上，除了基因检测外，博奥生物还积累了很多其他与医疗健康相关的技术。
在王国青看来，技术的进步可以解决很多政策解决不了的医疗健康问题，因此，博奥生物决定成立“健康科学事业部”，首次涉足大众健康产业，这一新设立的部门也就是博奥颐和的前身。
而在此时，中国的基因产业还未成型，鲜有成规模的基因公司，距离第一款基因临床产品无创产前检测的推广还有两年之久。
健康科学事业部成立之后，博奥生物一方面拓展基因产业市场，另一方面继续储备与健康产业相关的技术，并开始建立自身的健康理念及模式，这一模式也成为日后博奥颐和五大健康板块的理论基础。
博奥颐和的健康管理模式来自现实中的困惑，王国青分析，“我们发现存在这样一个问题，大家都在说健康管理，但没有一个模式是大多数人都认可的。”
由于与国内顶尖医院存在密切合作关系，使博奥生物得以近距离审视中国最好的医院。王国青发现，不同医院的健康管理模式是不一样的，不同的健康管理机构相互认同度不同，客户的认可度也不同。所以，博奥生物健康科学事业部希望建立一套以科技为核心，认可度高的可复制的健康管理模式，以此切入健康产业。
而成立健康科学事业部的另一个因素与清华大学有关，博奥生物脱胎于清华大学生物芯片研究与开发中心。清华大学一直在考虑如何布局医疗健康产业，而博奥生物是清华控股旗下生物医药领域的旗舰企业。最终，清华大学决定将医疗健康产业做为博奥生物的重要发展方向。
促使博奥颐和诞生的第三个原因与程京院士本人的教育经历有关，据王国青表示，在担任中国工程院院士期间，程京看到了身边发生的诸多健康问题，而程京本人拥有电气工程和生物技术的双重教育研究背景，对于发展健康产业有着独特的优势。
“内外各种因素一起促成博奥生物打造健康产业体系，这也是真正解决人类问题的方向，如果人类能够在没有得病之前做好预防，比治疗疾病更有意义。”王国青称。
五大健康板块布局
2014年6月，在沉淀了十年之后，博奥生物将健康科学事业部剥离出来，成立了专注健康产业的博奥颐和。
在成立之初，博奥颐和即体现出“完美主义”色彩，与大多数垂直细分类公司不同，博奥颐和试图将与人类健康相关的技术都囊括其中，这一点从其健康板块的布局就可看出。
博奥颐和将健康产业细分为检测、干预、医疗、养老、文化教育五大板块，并且，每一板块所涉产品和服务也极尽丰富。
在王国青看来，前两个板块的初衷是希望人类尽量减少疾病发生的概率，即“上医治未病”。
检测、监测板块主要针对健康人群，其产品除了上述“爱身谱”外，还包括肿瘤超早期预警产品“圆梦谱”，以及食物不耐受、生理生化、药物基因组学等检测。
在关注人类自身之外，博奥颐和试图引导人们减少周围环境的潜在风险，为此，检测板块还开发出便携式空气质量动态监测“空气猫”，水质监测、食品安全监测、声光监控等环境监测产品。
在完成检测、监测之后，如受检者发现自身存在潜在健康风险，则可进行干预，这也构成了博奥颐和的第二个板块，调理、干预及机能增强。
截至目前，博奥颐和已开发出九叶堂养生茶、体质宝和用于行动不便老人的康腾椅。并成立了子公司贵阳颐和、成都九叶堂，用以开发健康产品，以及上海颐和圣康公司，用以推行中国高端健康管理模式。
值得一提的是，据王国青称，与大多数市面上销售的保健品不同，博奥颐和的调理、干预产品需要经过分子生物学试验、细胞试验、动物试验，以证明其安全有效，“其效果具有学术上的数据支持。”据悉，博奥颐和还将陆续推出多款调理、干预产品。
成立一年来，博奥颐和的检测、干预板块已基本成型，并产生了可观收入，然而，博奥颐和希望为其健康管理寻找一个更加专业的“出口”，即重资产的实体医院。
按照规划，博奥颐和计划在总部所在地北京先期建设一家实体医院，主打“精专科”路线，“这是颐和健康产业布局中不可缺少的环节。”王国青强调。
事实上，大多数以技术起家的健康产业类公司，做到上述三大板块已实属罕见，但博奥颐和胃口却出乎常人。
博奥颐和的第四个板块专注日渐庞大的中国老人群体。问题发现者王国青又发现了问题，“我们调查过很多养老社区，但其中的设施和产品并不能满足老人需求，全国范围内也没有统一标准。”
博奥颐和并不打算在养老产业中赚快钱，王国青判断，三五年后才是养老产业的爆发点。
不过，博奥颐和现已为养老板块设计了自己的模式：“一张椅子、一张床、一个房间”，预计其养老示范房间将于今年年底面世，同时，王国青计划将其养老标准和模式应用于现有的社区，并逐渐形成行业标准。
博奥颐和的最后一个板块是更加出人意料的文化教育板块，设立这一板块的原因是将心理健康提升至应有高度，王国青将文教板块定义为“玩物尚志”。据悉，文教板块的第一个落地点在香山的可能性极大，占地面积达到1万多平方米。
产业链渐趋完整，计划独立上市
2012年，随着第一款临床应用产品无创产前基因检测在各个地方的推广，陌生、专业的基因行业在中国日渐火热。
研究机构统计，近3年来中国共有20万孕妇接受产前基因检测，市场规模约为10亿元，粗略估计基因检测的中国市场规模未来将超过1000亿元，而整个基因产业的规模据称可达到万亿之巨。从2014年至今，中国几乎每隔几天就会诞生一家全新的基因公司。
而博奥生物的基因产业版图也渐趋完善，截至目前，博奥生物集团已打通研发、制造、生产、科研、信息、服务整条产业链，已形成转化医学研究院、工程转化研究院、健康科学研究院和生物医学信息研究院，并设立博奥晶典、博奥医学检验所、博奥颐和、博奥木华、博奥新景五家子公司。并且，各研究院和子公司相互形成横向支持体系。
博奥生物在基因检测的另外一个领域耳聋检测中斩获颇丰，目前共对120万人进行了耳聋基因筛查，发现了1569名先天性聋儿、3556名药物性耳聋敏感儿。由于每位药物性耳聋敏感儿的家庭中平均至少有10名母系家族成员属于药物性耳聋高危人群。
因此，这意味着仅药物性耳聋基因筛查工作就可避免约3.5万名敏感人群发生药物性耳聋。以每名耳聋患者耗费70万元的公共卫生资源计算，我国新生儿耳聋基因筛查项目仅药物性耳聋单个检测指标就已产生近250亿元的经济效益。
事实上，与初期市场相比，王国青更加看重的是基因科学的本质，检测准确性和数据解读能力。
以“爱身谱”为例，该项检测的评估模型涵盖位点数超过5000个，“位点越多、越准确，则检测结果越精准”。王国青为记者举例：“这就像观察一张黑暗中名片，如光束打到名字上立刻就可以知道这是谁的名片，光束越多，知道的信息就越全面。所以，基因测序的模型非常关键。”
制约准确性的另一个重要因素是数据库和数据模型， 基因检测最终的解读依赖于数据挖掘和分析能力，这样的能力建立在足够大的检测数据基础上。
据了解，中国官方至今没有完整的中国人基因数据库，虽然某些人类基因组信息可以实现共享，但中国人种数据非常少，照搬白种人为主的数据库来建立模型并不严谨，国内面向健康大众的基因检测平台可能需要从零开始。
而据王国青称，博奥颐和的数据库来自十多年的积累，以中国人群的数据为基础，参考国内外权威文献，联合国内三甲医院数据，建立适合于中国人群的数据库和数学模型。
基因检测的最后一个环节是咨询服务，美国等国外发达国家已有较为完善的遗传咨询师职业体系。“在博奥颐和，用户完成检测后可以获得一对一的精确咨询，但中国现在很缺乏这类人才，很多公司的咨询服务难以跟上。”王国青说。
不过，博奥颐和带有“完美主义”色彩的五大健康板块，仍需强有力的整合手段和营销策略。
以后者为例，基因检测以医院、体检中心、银行保险客户为主的营销渠道，与养生茶、体质宝、环境监测等快销品的营销渠道存在差异。
但王国青似乎心中有数，“不同的产品采用不同的策略，对于此前不甚熟悉的快销品渠道，颐和已经组建了以来自汇源、康师傅、统一、露露、今麦郎为主的营销团队操作。”
此外，为了加强互联网营销，博奥颐和已开始了与京东、阿里、天猫、国美、苏宁的合作，但王国青也非常坦诚：“对于互联网营销渠道的效果，公司尚无十足把握，博奥颐和也暂时缺乏一位互联网营销的操盘者。”
对于博奥颐和未来的发展，王国青表示：“检测、干预板块是博奥颐和目前的现金流来源，医疗、养老、文教板块的盈利还需数年积累，博奥对资本注入持有欢迎态度。”
“按照博奥生物的战略，由于颐和的业务独立性很强，并且具有良好的成长性，将来计划独立上市。”王国青表示。
-
企业风采
-
焦点事件
-
综述
-
焦点事件
-
焦点事件
