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创新 赛默飞世尔发展的恒动力

2007.5.30

 ——专访赛默飞世尔科技执行副总裁/分析技术部总裁Marc Casper先生      

        2007年3月7日,热电和飞世尔合并四个月后,新公司在北京再度召开由多家媒体参加的新闻发布会,宣布合并后的新公司的中文名定为赛默飞世尔,新名字正在注册中。这是一个综合了中国员工和用户智慧的创意,是集思广益的结晶。在新闻发布会上,记者对赛默飞世尔科技执行副总裁/分析技术部总裁 Marc Casper先生进行了专题采访。

      创新的收购战略

       2006年11月9日,伴随着热电和飞世尔的合并,史上最大的分析巨无霸产生了。到记者访问之日,合并已经整整四个月。两个巨型公司合并,其整合难度,众所周知,但据Marc Casper先生介绍,短短的四个月时间,新公司的整合非常顺利,整合的结果非常令人满意。“两个公司合并一起,全球领导团队和中国团队都已经整合完成,合并后,新公司在中国市场的地位有更好的提升。我们非常高兴的是,合并后的新公司在中国就有4家工厂,可以为中国提供更好的服务,为中国市场做出更大贡献。新公司在中国有850名员工,其中400多是直接为客户服务的,能为客户提供更好的服务,”Marc Casper先生如是说。
      
        Marc Casper先生告诉记者,新公司做了一些组织上的调整。原热电的总裁担任新公司的总裁,合并后,新公司任命了一个制造总监,把热电、飞世尔的生产制造置于统一领导之下,使生产管理更有效。同时把两家公司可以共享的资源如人力、财务、储运、服务等归口统一,使工作效率和服务客户的效率更高。同时,把原飞世尔下面有关的科学仪器与实验室产品部门合在一起,而原飞世尔客户部门和生命科学部门仍然保持独立的部门。总的来讲,通过整合,整体结构更加简化,运作更加有效,为客户的服务更加优化。

        谈及热电和飞世尔的合并,Marc Casper先生兴致盎然。他认为,热电的优势是创新和仪器,飞世尔的优势在于消耗品和试剂,结合这两个公司的优势,就能创造新的业绩增长和更好的服务。如飞世尔在北美的优势是整体一站式服务,能够给用户提供所有的仪器设备和试剂,新公司将把飞世尔整体一站式服务引进到中国,解决中国用户实验室一站式分析的需要。

       值得一提的是,此次合并后,赛默飞世尔并没有在资本市场裹足不前,而是凭借强大的实力,一口气又收购了位于美国麻洲的Cohesive公司和位于瑞士巴塞尔的SwissAnalytic公司。Cohesive 公司有先进的样本准备技术,其色谱技术也独具特色。收购后将增强赛默飞世尔向客户提供先进的样品工具的能力,提升了赛默飞世尔的品牌实力。 Cohesive公司的样本准备技术与赛默飞世尔的质谱技术耦合一起,能为药品和其他有机物分析分析提供终端的工作流程解决方案。这种新型功能将显著地改善样本的通过率,并为制药、临床、环境和食品科学工业方面的客户在LC/MS/MS分析期间增加检测极限能力。

        SwissAnalytic公司是一家领先的色谱、质谱和表面科学仪器的生产商,整合了SwissAnalytic后,赛默飞世尔将大大增强在高效液相色谱(HPLC)市场的竞争力和占有率,有能力与市场上的色谱大鳄决一高下。

         赛默飞世尔收购这两家公司,主要是更好的服务于法规市场,主要针对临床、环保、药物要求的法规的液相色谱。此外,赛默飞世尔的色谱产品比较弱小,客户对赛默飞世尔的质谱、光谱、分子光谱有很好的信誉和尊敬,他们希望赛默飞世尔提高色谱的能力,所以,赛默飞世尔收购了这两家有很好的色谱创新能力、在业界有一定地位的公司。赛默飞世尔将聘请最好的专家来开发液相色谱,帮助他们提升技术创新能力,同时加大了对色谱的投资,促进其技术创新与开发。

         “赛默飞世尔是以创新和发明为标志的,我们收购的公司也是在创新和发明方面颇有建树的。通过收购它们,提高了我们的产品能力,可以更好的服务用户,所以,我们寻找未来的合并伙伴,必须是能加强和提高我们能力的公司。我们在全球的收购策略是寻找更强的公司以使我们的公司更强大,寻找能够提高我们服务客户的能力,”Marc Casper先生强调说。

          赛默飞世尔科学仪器部中国区运营总监孙建一先生告诉记者, Marc Casper先生在资本运作方面有许多经验,得到他的加盟后,由CEO Marijn Dekkers 领导的热电集团如虎添翼,频频出击,把一个个卓越的技术创新的公司收归囊中,直至与飞世尔合并这样的蛇吞象之举堪称完美。

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