而立之年，我带着对未知前途的兴奋和惶恐，辞别大学教师职位，来到企业。如今在不惑之年，我开始了又一段全新的旅程：离开工作多年的上市公司，与伙伴们一起创业。

　　 你可以说，这是一种冲动。现在，创业门槛降低，有更多的人有机会去实践这种冲动。中关村创业大街熙熙攘攘，车库咖啡门庭若市，很多年轻人刚毕业就燃烧着荷尔蒙加入创业大军。

　　 不过在我看来，创业更是一种“冲动的理性”。甚至，理性比冲动更重要。

　　 那么，创业需要怎样的理性？首先，创业不是闹革命，“微创新”或许是更好的切入点。

　　 不少企业喊着“革命”“颠覆”的口号，但创新不是大炼钢铁。这两年，一批批O2O项目兴起，有种要全面颠覆经济模式的革命态势，但其中不少都是反商业逻辑的，既非B2C，也非B2B，而沦为V2C，浪费投资人（V）的钱补贴终端用户（C），钱烧完，项目也就黄了。

　　 相反，理性的创业应从自己熟悉的领域切入，从微创新入手。比如日本、德国存在大量微创新式的企业，也许只精于某类元器件的生产和改良，看似没有颠覆什么，也没有建立什么庞大的“生态”，但并不妨碍其长久地立于不败之地。而且，微创新的汇聚才有可能最终带来革命性的变化。

　　 其次，创业不是个人英雄主义，而是组成英雄联盟。

　　 在互联网行业，不乏一些顶尖人才，他们在某方面个人能力非常突出，单枪匹马出来创业，却很难成功。创业应该是集体创业，在各自领域精深的若干领头人，就像打游戏组“英雄联盟”一样，有人做法师，有人当肉盾，分工合作。比如，在我们这家公司，有七位是合伙人级别的，覆盖了产品、研发、销售、人力等各主要方面。公司成立一年来的实践证明，这种方式更有利于从大众创业中脱颖而出。随着公司壮大，我们还会有互补的合伙人加入。

　　 此外，还需特别指出的是，如今领导者与团队成员之间的关系应该重塑，创业不再是建巨轮，而是组舰队。

　　 以往公司的管理模式更像是一艘大船，领导者和成员之间的关系，好比船长和水手。水手听船长指挥，一样的方向，一样的速度。但如今，环境瞬息万变，大船愈显笨重。员工的个性应得以更充分的发挥，领导者和员工，更像是组成舰队，个体的能动性变强，独立又统一，而领导力则体现在编队的智慧上。