宁波检验检疫局积极推进技术大中心建设
“改革是当今时代的最强音，改革是质检发展的必由路。”在2014年全国质检工作会议上，国家质检总局局长、党组书记支树平强调。
一直以来，宁波检验检疫局勇当改革的“排头兵”，争做创新的“试验田”。该局党组积极实施实验室规划布局调整，探索实践检测机构机制体制改革创新，推进技术大中心建设，努力打造一体化检测服务平台。
迈出新步伐
宁波局共有检测、检疫实验室33个，其中有12个国家检测重点实验室，涵盖检验检疫八大专业类别。如果将这些检测力量拧成一股绳，迈向集团化，将产生巨大的能量。
“改革创新，就要构建技术大中心。”宁波局局长、党组书记赵振拴强调。
该局于2012年底率先启动了实验室规划布局调整工作，围绕履职把关、服务地方经济发展的职责要求，提升能力建设，提高科研水平。
为此，该局成立了工作领导小组，统一部署推进，并将该项工作列入2013年1号重点工作任务。全局上下坚持“统一规划、突出重点、资源共享、做大做强”的原则，全面提升技术保障力、市场竞争力和科技创新力。对内，摸清家底，收集实验室设施设备、人员编制、技术能力、业务情况等数据2701个；组织不同层次的座谈、调研，听取汇总意见建议近百条。对外，兵分两路赴上海、广东、浙江等7个检验检疫局以及SGS等第三方检测机构考察调研，学习先进经验。
经过6次修改完善，3次广泛征求意见，3次局党组讨论研究，实验室规划布局调整实施方案出台。通过构建宁波检验检疫技术大中心，归并所有实验室，由同一法人负责，形成一体化检测服务平台，从事行政执法技术支撑工作；通过设立中盛检测公司，实行政企分开，统一进行市场委托业务，做大做强中盛检测品牌；推进检科院运行，发挥科研领军和技术管理作用，成为各实验室的技术纽带。这次检测机构改革创新，将全面提升该局技术保障力、市场竞争力和科技创新力，法检、市场、科研三驾马车齐头并进。
实现新蓝图
改革需要勇气和决心，更要有力的措施。去年4月24日，“宁波局实验室规划布局调整实施方案”正式印发。紧接着，宁波局先后召开了部署动员会、推进会，推动技术大中心建设。各项任务分层落实，制定任务分解表，明确5大方面25项工作任务，各相关部门通力合作，合力推进。
同时，各项配套机制紧步跟进：人事处拟定“宁波局关于明确检验检疫技术中心有关机构设置的通知”，统一实验室名称，明确技术大中心机构设置和人员调整要求；计财处拟定“宁波局企事业单位绩效考核办法”，优化完善技术大中心绩效考核机制，形成“宁波局层面负责绩效考核宏观要求，被考核单位自行制订考核细则”的新型绩效管理模式。该局技术中心牵头成立了实验室管理体系整合小组，梳理、完善、确定36个程序文件、150多份操作指导规范、1000多份原始记录。今年1月3日，新的技术大中心体系接受了CNAS现场评审，将按计划获得统一的计量认证和CNAS认可。
去年7月，金穗中盛公司象山分公司正式挂牌成立。随后，各地分公司相继开花、做大做强，中盛公司迈出了坚实一步。
此外，宁波局通过信息化手段，建设实验室统一管理数字实验室平台。在检验检疫系统内首次实现所有检测流程进入数字实验室的目标，尝试搭建实验仪器设备自动化物联网平台，建立了集中的标准方法库、仪器设备库等。
释放新能量
宁波局通过改革创新，实现了常规快速检测实验室和专业实验室布局合理、错位发展，形成完善的宁波检验检疫系统技术保障体系。
“每次碰到技术难题、新项目开检，都能得到专业实验室的支持，业务开拓更容易了。”越来越多的基层实验室人员感叹。33个实验室、4亿元仪器设备、400多名技术人员，在改革创新中释放出强大动力和能量，检测项目开检拓展到12000多项。去年以来，该局完成各类检测业务12万批次，检测业务以每年10%以上的速度增长。
科研成果方面，2014年，宁波局获国家质检总局科技兴检二等奖2项、三等奖2项，获宁波市科技进步奖及特殊贡献奖5项，科研奖项级别数量均创新高；由该局主持制定的我国首个铁矿石ISO标准由国际标准化组织正式发布。
技术把关方面，该局技术大中心充分发挥职能作用，建立了全面的技术支撑网络体系。技术大中心的分工合作，提高了各分支机构和基层实验室的竞争实力和检测实力。2013年，技术大中心FDA业务批次达0.63万批，同比增长52%。
品牌建设方面，中盛公司成功开拓了电子商务检测业务，涵盖从纺织检测拓展到化妆品、乃至各种消费品的电子商务检测。与中检宁波公司开展合作，整体统一对外开拓市场。2013年，实现委托检测业务量同比增长16.1%，其中电子商务成为业务增长新亮点，达1.47万批。
芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。改革创新，让宁波局凝心聚力，铿锵前行；改革创新，让宁波企业在技术护航下转型升级。
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