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河北新能源实施“四环管理”提效能促执行
2012年以来，大唐河北新能源公司以“管理提升年”为契机，大力推行日志、周结、月会、季回头的“四环管理”，使工作环环相扣、层层递进，不断提高全员执行力和工作效能，前期、工程建设等各项工作成效显著。
每天日志促“日清日结”。该公司要求各个部室、项目部负责人每天填报日志，按照工作的轻重缓急明确工作重点和项目，每天按照日志有条不紊地推进各项工作实施，树立起“日清日结、日新日高”的工作理念;要求负责人及时归纳总结当日工作情况，并将当日工作总结及时发至主要领导邮箱，以此不断提高全员的“日清日结”和总结能力，确保每日工作按时完成，有序推动整体工作进展。
每周小结促集思广益。该公司要求每个部室、项目部组织成员每周召开一次周小结会议，对本周工作进行总结回顾，集中讨论议题，安排下周计划。针对本周工作中没有完成的问题或是工作中遇到的重点、难点问题，由全体成员集思广益，讨论解决办法，安排实施方案，群策群力促进难题解决。
每月例会促部门联动。该公司坚持每月召开月度工作会，各部室、项目部负责人就项目进展情况互相通气，深入沟通，提出项目实施中需要企业领导出面协调的问题、部门需要协作的项目、人员需要调配的环节，在由企业领导研讨后，逐一协调落实，并由相关部门督办，将落实情况纳入月度绩效考核。通过月度工作会，形成 “工作一盘棋”，确保每一项工作不掉队，推进各项工作有效实施，齐头并进。
每季“回头”促工作落实。每年年初，该公司都将结合工作报告，要求各部门制订全年工作计划，将全年重点工作进行细化分解、量化到岗，责任落实到人;每季度，对工作计划进行一次梳理“回头看”，对没有完成的计划，及时采取补救措施，由相关部门督办考核。与此同时，根据阶段性工作以及上级工作要求对计划进行调整修订，以其更符合实际工作需求，促使计划执行有检查、有督办、有考核，从而形成完成的闭环管理链，确保各项工作目标任务的如期实现。
