中科院召开后勤支撑体系规划推进落实座谈会

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中科院召开后勤支撑体系规划推进落实座谈会

2013.4.23

　　4月15日，为贯彻落实《中国科学院后勤支撑体系规划》，使后勤支撑体系成为与人才支撑体系、技术支撑体系协同发展的三大支撑体系之一，中国科学院在京召开了后勤支撑体系规划推进落实座谈会。中国科学院秘书长邓麦村、副秘书长吴建国出席会议并发表讲话。各分院、高能所、大化所、行管局及中科资源公司负责行政后勤工作的领导和相关部门负责人参加了会议。

　　会上，分院及研究所代表就贯彻落实《中国科学院后勤支撑体系规划》情况进行了交流汇报，分析了后勤管理现状及存在的主要困难，介绍了近期后勤支撑体系建设工作推动情况，并提出了下一阶段具体工作设想。

　　吴建国感谢与会各单位为本次研讨座谈会所做的调研准备工作，并肯定了前一阶段取得的成果。他首先指出后勤工作存在的三个难点：一是认识上的“难”，对后勤重视程度普遍不够;二是资源上的“难”，人、财、物等后勤资源与科研资源不匹配;三是体制上的“难”，分院与研究所后勤职责划分不清，难以完成协调任务。要解决这“三难”，就要提高所领导对后勤工作的重视程度，要培养招聘有足够专业能力和管理能力的后勤人员，要用好修缮资金和自筹资金改善硬件条件，还要明确分院在后勤体系中的位置和作用。其次，他强调，推进与实施后勤改革，只能通过实干，切忌纸上谈兵。一方面，对科研后勤改革要以园区建设为抓手，不断完善后勤支撑体系的硬件建设;另一方面，生活后勤改革要以“3H工程”为抓手，切实解决科研人员的后顾之忧;同时还应做到基建规划与科研规划相结合，后勤规划与基建规划相衔接，硬件条件建设与后勤运行管理相协调。此外，在组织体系建设上，要以院领导小组为决策主体、院职能部门为统筹规划主体、分院机关为组织协调主体、研究所为参与管理主体、后勤企业为服务主体、后勤管理协会为运行协作主体的协同发展平台。最后，吴建国要求，以分院为单位，按照分类管理的原则，因地制宜地尽快制定出具体可操作的后勤实施方案，院也将给予各单位一定的资金支持。

　　邓麦村指出，在2012年院党组讨论通过并下发了《中国科学院后勤支撑体系规划》后，希望后勤支撑体系建设在2013年能够再有一个大力的推进。他强调，在后勤规划和制定实施方案时要注意以下几点：第一，必须深入分析当前后勤改革面临的形势和任务以及所处的环境，要充分联系“创新2020”、“一三五”规划以及“三位一体”战略，在“协同创新”大背景下，在日趋激烈的市场竞争大环境下，使后勤工作必须跟上步伐;第二，要注重需求分析，要符合各单位创新发展的新要求，尽可能地满足科技创新发展的新需求，促进科技创新、促进重大产出;第三，在需求分析的基础上，要坚持分类指导、分类推进的原则，一方面科研后勤与生活后勤相区分，同时还要区分不同园区的具体情况;第四，要始终坚持市场化改革的方向，不能再走大包大揽的计划经济老路，通过与地方、企业的合作，以合作共赢不断地拓展“3H”工程的内涵;第五，要坚持统筹兼顾的原则，不搞一刀切，要尽可能的考虑长远、周全，不留后遗症，同时制定实施方案应当有弹性，可以及时调节和修正。