分享至
【睿科】睿科集团接受《厦门日报》采访，构建自动化技术壁垒
3月11日，《厦门日报》第164期“厦门火炬新闻”刊登了对睿科集团的采访内容《打造产学研一体，与国际品牌同台竞技》。采访中睿科集团董事长林志杰向记者介绍了睿科集团在自主研发自动化科学仪器设备方面的初心和经验，并表示，睿科集团下一步将持续发展大健康行业，走深走实，不断为相关用户提供优质的解决方案。
图为原文报道
“
打造产学研一体 与国际品牌同台竞技
如果把理化实验比作做菜，那么样品前处理的环节就好比洗菜、配菜。作为分析检测至关重要的一环，样品前处理的过程往往繁琐、耗时费力。火炬高新区企业睿科集团瞄准这一痛点，自主研发自动化的样品前处理设备，应用于食品安全、环境科学等领域。
这是睿科集团以创新驱动发展的一个缩影。经过十多年的深耕，睿科集团核心业务涵盖食品安全、环境保护、生命健康等领域，为客户提供自动化、智能化的分析检测产品和一站式解决方案服务。2020年，公司业绩增长超60%。
自主创新 构建自动化技术壁垒
2007年，在科学仪器行业打拼多年的林志杰创办睿科，从代理进口科学仪器起步。“尽管公司取得不错的成绩，但我们一直想做进口替代。”林志杰说，代理品牌意味着在很多方案受制于人，尤其是国际品牌对中国市场提供在地化服务方面存在天然的“短板”。
但是，科学仪器是一个技术密集型行业。“如果做自主品牌，我们该如何体现差异化？”这个问题萦绕在林志杰的心头。最终，他提出一个大胆的想法：何不尝试打造自动化、智能化的科学仪器产品？
想法源自对客户需求的洞察：有数据显示，样品前处理的用时占整个分析过程的60%以上，且主要的误差也是来自这一环节。如果遇到大批量的样品前处理任务，实验室往往忙不过来。加之随着劳动力成本上升，用工矛盾也日渐突出。
在林志杰看来，痛点背后往往潜藏机遇，而自动化是破局的关键。自动化、智能化产品市场前景广阔，它不仅能助力提升检测效率，还可节约人力，降低劳动力成本。
后来的事实证明，这一决定对睿科发展壮大起到了非常关键的作用。在首款全自动固相萃取仪产品打开销路后，睿科乘势而上，相继研发了多款自动化、智能化产品，逐步构建自身技术壁垒，与国际品牌同台竞技。
厚积薄发 抗击疫情中显身手
创新的道路没有尽头。2018年，睿科成立集团技术研究院，从源头上夯实技术支撑。同样在这一年，睿科把握大健康发展机遇，启动生命科学自动化设备的研发制造。
林志杰说，睿科的技术研究院，集结了一批分析测试领域的专家学者，这些“最强大脑”不仅研究、储备与市场发展密切相关的领先技术，还承担着研究公司发展战略、探索产学研合作新机制、培养专业化人才队伍等多种职能。譬如，多数分析检测从业者的“案头书”——《固相萃取技术与应用》（第二版）就是睿科集团技术研究院的成果之一。
凭借着在生命科学领域的技术积累，睿科集团在2020年疫情”大考“中快速响应，成功研发一体化、自动化、高通量的病原微生物核酸提取系统。”系统实现了病毒核酸提取的全自动化，满足了疫情期间大批量病毒核酸提取工作的需求。”林志杰说，这一系统已应用于疾控中心、医院、疫情检测单位等，“可帮助检测工作者减少人为提取的误差，提高检测的准确性，并降低人员感染的风险。”
“疫情加速了自动化的变革。”在林志杰看来，疫情使自动化的需求更为凸显，“我们将持续扎根大健康领域，打造自动化、智能化产品，希望把人力从重复性的工作中解脱出来，使科研人员有更多的精力专注核心研发工作。”
