03.120.99 有关质量的其他标准 标准查询与下载

T/CIAX 005-2021 品牌产品认定规范

本文件规定了品牌产品认定的品牌生产经营主体资格条件、认定要求和监督管理。

Specifications for brand product identification

DB3502/T 071-2021 公共安全视频图像项目建设方案编制指南

本文件规定了公共安全视频图像项目建设方案编制的基本要求、编制要求以及编排与印制。本文件适用于公共安全视频图像项目建设方案的编制，其他部门及行业可参照执行。

Guidelines for the preparation of construction schemes for public security video image projects

T/GVEAIA 016.1-2021 农产品质量信用标准化 第1部分：信用体系建设规范

1、标准化对象包括不限于植物类、食用菌类、畜禽类、水产类、食品加工类等。 2、规定了信用体系建设项目，包括市场主体、产品主体、生产加工管理、质量管理、消费者权益保护与服务、信息公开披露等六个方面。 3、市场主体建设，包括农产品食品的生产经营机构、农户在登记信息、法人代表、联系信息、经营信息、企业介绍、企业荣誉 、位置信息、企业标志、生产基地、知识产权、企业文化、户主信息、村委信息等信用建设项目，以及基本信用数据管理规范，数据元信息采集指标要求。 4、产品主体建设，包括产品名称、产品规格、产品产地、产品分类、产品简介、产品图片、产品资质等信用建设项目，以及数据元信息采集指标要求。 5、生产加工管理建设，包括执行标准、投入品、生产技术、 病虫害防治、生产信息管理等信用建设项目，以及生产经营数据管理规范，数据元信息采集指标要求。 6、质量安全管理建设，包括生产作业、产品批次、检测报告、质量承诺等信用建设项目，以及农产品合格证，农产品质量信息数据管理要求，数据元信息采集指标。 7、消费者权益保护与服务建设，包括产品评价、举报、投诉等公共监督服务，以及质量责任保险，数据元信息采集指标。 8、信息公开披露建设，包括信用报告、信用指数、信用评级等信用指标，以及自建平台、公共平台等信息披露平台。

Agricultural product quality credit standardization——Part 1: Code for the construction of credit system

T/GAPEC 010-2021 电化学储能装置监理规范

       本文件规定了电化学储能装置监理工作相关方的基本要求、监理服务的策划、监理质量控制过程与活动、监理服务质量评价与改进。        本文件适用于电化学储能装置的设计、制造、储运、安装、调试验收等与质量有关的主要过程的设备监理活动。

Supervision specification — Electrochemical energy storage device

T/WPHT 010-2021 产品品牌高质量营销战略指南

    首次提出了一个适应市场经济、以质量诚信为基、统揽营销价值观、理念、规则、策略、模式、方法、战术的全面、系统、具备充分操作参照价值的产品品牌高质量营销战略指导方案；提供了新时代营销“六项守则”“十大推广方法”“差异化措施营销法”“认知消费规律营销法”“六项原则建立营销商业模式法”“匹配渠道和品牌营销法”“九类粘性营销法”“32种促销法”“五类体验营销法”“三类区别营销法”“品牌营销三项保障”“十二项指标营销成效验证法”等一揽子实操技能。是一个全新、全面、系统、正向、实用价值充分的产品营销和品牌拓展塑造的开创性解决方案。

Product brand high quality marketing strategy guide

T/WPHT 009-2021 农产品品牌高质量创建战略指南

本标准首次从品牌发展视角、从传统农业升级现代农业视角，提出了适应市场经济的品牌化统领、科技化生产、社会化保障、工业化经营的全面系统的农产品品牌创建发展战略方案；提供了“农产品品牌“三位一体打造法”“科技颠覆打造法”“四项基本社会保障法”，农产品营销“成功商业模式创建法”“市场定位法”“爆品突破法”“7项战术取胜法”“21种促销法”“精准传播取胜法”“团队取胜法”“目标致胜法”“价格取胜法“信任取胜法”，农产品品牌管理“五项措施维护提升法”“二十项指标验证提升法”等一揽子实操技能。是一个大量吸收现代管理经营技能方法，全新的、全面的、系统的、农产品品牌创建解决方案。应用这一标准，可以克服我国农业经济较为普遍存在的现实农业经营粗、散、慢、低，现实农产品品牌不多、质量参差、效益不高、竞争力不强，现实农产品营销价值观狭隘、方法老套、诚信不佳、等诸多问题；全面促进农产品经济高质量发展，助力乡村振兴。 本标准适应于农业经济实体开展农业产品品牌创建结合实际转化应用。

Strategic Guide for high qualty brandbuilding of agricultural products

T/WPHT 008-2021 工业产品品牌高质量创建战略指南

为了克服我国城乡多数工业企业起步晚、市场经济经验缺乏、企业管理经营水平和产品竞争力整体不佳的被动局面，全面提高产品质量、提高品牌经营水平、创建驰名品牌、提高产品经济效益，加快工业化进程，实现高质量发展，满足人民日益增长的物质文明需求，增强中国品牌国际市场竞争力。本标准依据品牌规律、特性和发展逻辑，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》等标准精神和《中共中央国务院关于质量提升的指导意见》《中共中央十四五发展规划》关于高质量发展战略理念和要求，结合工业企业生产经营发展实际，首次提出了科学决策、精准发力、关键打造、文化增值、全面配合的“六步七法产品品牌打造方法”指导战略，提供了 “品牌三维法”“品牌光学法”“品牌个性化法”“品牌打造特色法”“品牌精确营销法”“品牌印象评估法"“文化增值法”“品牌推广10法”等一揽子实操技能。应用这一标准，可以克服片面思维，树立系统化意识、大局意识、精准意识，从品牌发展全程着眼，彻底革除传统企业经营的盲打、乱打、虚打、互打、唯利是图、负能明显的陈旧不良品牌追求做法；是一个全新的科学、高效、精准、共赢、利世利远的企业发展解决方案。 本标准全程适应于制造业产品品牌的创建；相应环节原理也可适用于其它类品牌的创建借鉴应用。

Strategic Guide for high quality brand building of industrial broducts

T/WPHT 007-2021 工商企业品牌化企业文化战略指南

为了适应品牌经济时代企业文化建设新需求、新要求，克服传统企业文化建设与企业经营“两张皮”弊端和初级阶段品牌文化极端“标识化”现象，建立新时代相适应的完整、系统、充实、有效的新型先进企业文化建设体系，有效促进工商企业争创卓越品牌、实现高质量发展。本标准依据品牌特性和发展逻辑，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》等标准和“中国特色社会主义核心价值观”精神，结合市场经济环境下工商企业文化建设实际，首次提出了以社会主义核心价值观为主导、以品牌价值观为特色、以品牌创建为导向、集传统企业文化、品牌文化、政治经济文化为一体的新形企业文化建设体系，提出了现代企业文化“五大作用”“六个提升宗旨”“四大建设目的”具体理念和企业文化建设的“七项原则”“八大目标” “十四类属性内容”“十七种文化活动”“七项保障”“十一项指标的成效验证方法”等一揽子实操技能。是一个改变传统企业文化观、革除以往传统企业文化建设弊端，建立适应品牌化构建、高质量发展的企业生态的开创性、创新型企业文化建设战略方案。应用这一标准可以彻底改变企业文化建设的被动局面，可以真正发挥文化在企业发展中的生态“根作用”、洪荒“软实力”，坚实奠定企业长寿发展和品牌快速做大做强。 本标准重点适应于我国大型工商企业经营管理和创建卓越品牌结合实际具体转化应用； 本标准同时适应于我国各类实体、团体的文化建设及其管理诊断借鉴应用。

Strategic Guide to branding and corporate culture of industrial and commercial enterprises

T/WPHT 006-2021 工商企业品牌化人力与资源动能战略指南

基于：“人与资源是品牌动力之原，没有人与资源就没有品牌，能否有效利用人与资源是品牌盛衰的分水岭”之品牌发展原理；为了科学发挥人与资源在品牌发展中的聚合潜力，促进卓越品牌打造和企业高质量发展。本标准依据品牌特性和发展逻辑，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》等标准和“中国特色社会主义核心价值观”精神，结合工商企业发展中人力与资源管理应用实际，首次提出该“品牌导向、以人为本、服务为责、机制为体、策略为魂、激励为力、方法多维、环环相扣、综合发力、便于实践”、具有系统性完整性的企业资源动能开发应用战略方案，提供了一个系统的“人力与资源动能法”，给出了 “资源动能七力打造法”“造才十三策”“四策重才法”“五策用人法”“四策人力开发法”“六策激励成长法”以及“财务动能措施”“品牌动能措施”“10项指标动能成效验证方法”等众多实操技能；是一个改变传统的陈旧人力资源观，建立新型人和资源管理观念和体系，开创性发掘企业资源聚变能量，激发品牌暴发式增长，促进企业快速做大做强创新性、硬核型人力和资源开发应用工具。 本标准重点适应于配套大型工商企业创建卓越品牌结合实际具体转化应用； 本标准同时适应于各类实体人力与资源管理及其管理诊断借鉴应用。

Strategic Guide to human resources and energy in industrial and commercial enterprises

T/WPHT 005-2021 工商企业低成本品牌营销战略指南

为了引导广大企业低成本经营和高效益营销、发挥营销塑造品牌的最佳功效、克服市场商务实践中的营销迷茫和乱象、更好实现高质量发展。本标准依据品牌特性和发展逻辑，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》等标准及“中国特色社会主义核心价值观”精神，结合工商企业市场营销实际，首次将品牌经营、品牌营销、和财务低成本要求融合研究提出了一个质量为基、诚信为本、效益为要、措施多维、便于实践、系统完整的低成本品牌营销战略指南方案，包含了“十大营销举措”“七类营销战术”“32种促销方法”“18项指标营销成效验证方法”以及科学建立和实施“营销渠道、方式、商业模式、激励方法”等众多实操技能，从根本上系统给出了效益营销、诚信营销、文明营销的行为、路线、方法、措施，是一个营造健康科学营销、低成本发掘营销拓展力、促进优秀品牌高质量做大做强的完整解决方案。 本标准重点适应于配套大型工商企业创建卓越品牌结合实际具体转化应用； 本标准同时适应于各类工商企业和经营实体市场营销及其管理诊断借鉴应用。

Low cost brand marketing strategy guide for industrial and commercial enterprises

T/WPHT 004-2021 工商企业 品牌核心价值打造战略指南

基于：“品牌核心价值是品牌的生命源，没有核心价值的品牌就没有竞争力，没有竞争力品牌在市场就没有生存价值，打造品牌核心价值是企业高质量发展的核心问题”的品牌原理。本标准依据品牌特性和发展规律，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》等标准和《中共中央十四五发展规划》关于高质量发展战略理念、精神和要求，结合工商企业品牌打造实践认识，首次将品牌价值原理与产品生产融合研究，把品牌核心价值打造作为一个完整议题形成了一个“从核心价值认定-到核心价值内核打造-到品牌价值打造保障条件-到核心价值打造成效验证提升”系统完整的建设方案，提供了一个如何认定核心价值、如何打造核心价值、如何保障核心价值打造、如何验证核心价值打造成效的具体可操作的“品牌价值打造法”，方向聚焦、目标明确、重点突出、措施具体、逻辑严密、表述简约、便于实践。应用这一标准，企业既可以引导自身从根本上解决高质量发展效率问题，又从实际中学会打造品牌核心价值的实操方法，使自己从中攫取传统生产无法得到神奇的价值。 本标准可谓现代品牌建设和知名品牌争创中最核心、最紧要的“金箍棒式”实战应用工具。 本标准适应于各类工商企业直奔主题的实施品牌核心价值打造及其管理诊断提升应用。

Guide to buiding brand core values of industrial and commercial enterprises

T/TCDM 001-2021 ”天长大米“区域公用品牌准入和管理规范

本文件规定了“天长大米”区域公用品牌准入和管理规范的术语和定义、品牌标识和核心价值、准入、管理的要求。 本文件适用于“天长大米”区域公用品牌的准入和管理工作。

Specification for the access and management of the regional public brand “Tianchang rice”

T/WPHT 002-2021 中小微企业品牌 五步快速做强战略指南

  为了促进中小微企业克服起步晚、资源少、抗灾能力弱局限性，快速适应市场经济发展形势做大做强，跟上高质量发展时代要求。本标准根据品牌发展逻辑和建设要求，结合中小微企业实际，提出了一个区别于资源雄厚、管理有素大型企业、适应中小微企业规避弱势、弯道超车的企业“定向、立根、长身、健体、壮神”的“五步快速做强法”生存发展方略，以“品牌三维法”“品牌个性化法”“品牌光学法”“品牌核心价值法”“低成本营销法”“人格化管理法”六项技能为中小微企业发展注入品牌化核动力，助力中小微企业快速做强。   本标准的应用需要得到T/WPHT003-2021《工商企业品牌化发展战略定位指南》、T/WPHT004-2021《工商企业品牌核心价值打造战略指南》、T/WPHT005-2021《工商企业低成本品牌营销战略指南》三项分战略标准的重点支持，与之共同融合方可形成完整的“中小微企业品牌五步快速做强战略”；标准包含了战略定位、价值打造、营销传播策划实施、品牌管理等多类项战略战术措施；是一个立意高远、站位高端、措施新颖、低本高效、适应中小微企业开发应用的创新性发展战略指南。

Five step guide to rapid strengthening of small and medium-sized enterprises

T/JCJQ 0003-2021 彭州九尺板鸭地理标志证明商标管理规范

1、使用条件 （1）使用“彭州九尺板鸭”地理标志证明商标的商品应产自原国家工商行政管理总局商标局核准的生产地域范围。 （2）使用“彭州九尺板鸭”地理标志证明商标的商品质量应符合原国家工商行政管理总局商标局核准的品质特征，并符合T/JCJQ 0001的要求。 （3）使用“彭州九尺板鸭”地理标志证明商标的经营者应具备合法的经营主体资格。 2、申请程序 （1）申请 （2）审查 （3）公布 （4）办理

Pengzhou Jiuchi Banya Geographical Indication Certification Trademark Management Regulations

T/WPHT 001-2021 大型工商企业品牌化高质量发展战略指南

4.企业品牌化高质量发展方法 4.1总则： 企业品牌化高质量发展应当基于品牌工作法之最高端、最优选、最简约、最精确、最捷径、最高效特性，遵循国家新时期创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，把握品牌发展全生命周期之品牌定位、价值打造、营销战略、资源动能、企业文化“五个关键问题”，坚持改革开放，发扬工匠精神，按照本标准下述4.2、4.3、4.4、4.5、4.6、4.7要求创新实施。 4.2实施品牌化企业发展定位战略（注：品牌定位法锁定品牌） 基本要求： 企业实施品牌化高质量发展战略应当首先按照要求做好“五项定位”，包括：品牌主体定位、 品牌定位、品牌形象定位、 品牌策略定位、品牌主体信用责任承诺定位，确定好企业的发展思路和方向，奠定科学的发展基础。具体做法详见T/WPHT-003-2021《工商企业品牌化发展定位指南》。 4.3.实施品牌核心价值打造战略（注：核心价值打造法成就品牌） 基本要求： 企业的品牌核心价值是企业市场竞争力的核心，品牌核心价值打造应当以产品品牌核心价值为中心、以企业品牌核心价值为辅助、以质量和创新为主导，通过：科学准确认知和定位品牌核心价值、全面科学打造品牌核心价值、有力的组织推动确保品牌核心价值打造实效、科学及时的品牌核心价值成效验证提升等持续工作来完成。具体做法详见T/WPHT-004-2021《工商企业品牌核心价值打造指南》。 4.4、实施低成本品牌营销战略（注：低成本营销法拓展品牌） 基本要求： 企业的经营和销售应当基于组织的品牌化发展总战略及诚信守则建立商业模式，把握营销渠道、营销方式、营销实施、组织推动、验证提升“五要素”，应用品牌化措施，实施品牌化低成本运作以形成独特的营销战略，追求高效率高效益成果。具体做法详见T/WPHT-005-2021《工商企业低成本品牌营销战略指南》。 4.5实施品牌化人力与资源动能战略（注：人力与资源动能法做大品牌） 基本要求： 人力和资源是企业发展的原动力。企业品牌化高质量发展应当基于“以人（员工）为本”、改变传统的人力与资源观，建立以品牌建设为中心、以服务为本质的新型人才观和资源观及其落实机制，切实发挥人力和资源潜能，以领导者人才功能、专业技术人才功能、政策激励功能、市场经济理财功能为主轴，全面优化资源功能水平；按照：明确人力与资源内涵、坚持 "品牌化人力及资源动能"实施原则、科学打造"品牌化人力及资源动能"、组织保障人力与资源战略实施、科学及时验证提升人力及资源战略水平等系列要求，以动能的人力与资源推动企业高效发展。具体做法详见T/WPHT-006-2021《工商企业品牌化人力与资源动能战略指南》。 4.6实施品牌化企业文化战略（注：品牌化企业文化法做强品牌） 基本要求： 新时期品牌化企业文化战略应当以中国特色社会主义核心价值观为“灵魂”，确立新型的企业文化观，按照：实施明确的品牌化企业文化定位、把握全面的品牌化企业文化建设内容 、开展形式项目丰富多彩的企业文化建设活动、健全企业文化建设实施保障机制、实施科学及时的企业文化建设成效验收提升等“五项要求”落实实施。具体做法详见T/WPHT-007-2021《工商企业品牌化企业文化战略指南》。 4.7融合实施企业品牌化发展战略 4.7.1基本要求： 战略的融合实施是避免冲突、减少浪费、增强合力、扩大效果、高质量发展要求的重要基础，必须按照4.7.1.1、4.7.1.2要求抓好落实。 4.7.1.1战略融合推进 组织应当按照主体定位融合确定岗位职责。包括： 4.7.1.1.1融合落实履行领导职责 a）董事长：全面领导“五项分战略融合实施”，推进企业品牌化发展；侧重关注组织品牌即企业品牌打造。 b）总经理：协助董事长全面领导“五项分战略融合实施”，推进企业品牌化发展；侧重关注产品品牌打造。 c）副职：分别按照分工，负责某项“战略”的实施，并配合其他未分管“战略”的实施。 4.7.1.1.2融合落实部门及业务单元职责履行 a）制造业企业应当遵照扁平、精简、满足需要的原则参照（但不限于）下述部门和职能， 切合实际设置职能部门（或岗位）及职能，并执行： 1）品牌战略部门：负责战略策划、战略维护、战略协调、战略培训、岗位品牌职责履行； 2）质量科技部门：负责质量技术环保安全监督管理、科技开发、项目管理，岗位品牌职责履行； 3）生产计划部门：负责生产计划组织落实、设备动力安全环保管理、岗位品牌职责履行； 4）营销服务部门：负责物资采购、产品营销、品牌服务、市场调查、岗位品牌职责履行； 5）人力与资源部门：负责人力财务开发管理、物资筹备管理调配保障、岗位品牌职责履行； 6）安全健康环保部门：负责安全生产、职业防护、健康环保管理监督，岗位品牌职责履行； 7）文化宣传部门：负责企业文化、品牌宣传、公共关系、岗位品牌职责履行； 8）综合协调推进部门：负责行政服务、业务督促推进、事务服务、岗位品牌职责履行； 9）法务部门：负责企业涉法审查、诉讼、权益保护，岗位品牌职责履行； 11）生产单元：负责完成生产任务、做强品牌载体、夯实品牌物质基础； 12）其它机构或单元：负责规定职责落实及岗位品牌职责履行。 b）服务业企业参照上述制造业办法根据需要设置职能部门或岗位，其职能按照服务项目 需要具体确定和履行，部门或岗位名称以体现服务特性为准则。 4.7.1.2、融合落实企业管理。重点巩固与提升以下事项： 4.7.1.2.1、品牌维护 品牌维护是企业品牌化战略稳定提升的基石 ，必须以以下方面为重点全面加强： a）以品牌诊断为基础落实品牌维护：做到： 1）确定类型和频次： 每年至少开展两次内部自我品牌诊断，争取每年开展一次外部专家品牌诊断。 2）确定内容和要点：包括： （1）价值传递诊断及内容： （2）市场表现诊断及内容： （3）竞争前景诊断及内容： 注：详见DB41/T1192-2016: 4.6.2.1。 3）诊断结果及应用要求：品牌管理部门应及时将品牌诊断结论及整改建议汇报企业 最高领导，并按照领导决策安排和监督相关部门落实整改、不断提升； b）发挥品牌培育管理体系作用，保障管理的科学、严密、有力。 企业应当做到： 1）健全“以各项业务管理为辐条”、“以加强品牌识别和形象为中心”的“品牌管理轮”式的品牌培育管理体系，明确各岗位的“品牌价值观行为表现”并强化落实，发挥协同作用。 2）履行岗位职责，做实各个环节： （1）制造业企业应当做到： ——“企业质量技术和科技部门”：应当会同计划生产部门主导落实“品牌核心价值打造战略”的全面实施，结合企业实际牵头推动开展各项质量技术相关管理认证实施和权威荣誉成果创建活动，监督产品质量计量标准的法制符合性（包括执行标准、行政许可、法定标识、质检报告）落实；应当推动和实施科技创新、项目开发，努力促进企业能力提升；并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为，做好其他各项战略配合工作。 ——“品牌战略部门”：应当：主导推动落实“五项分战略”融合实施；牵头对照“策划原意”及时检测品牌个性特点，不断整改完善提升；会同有关各方制定落实各个分项战略；牵头组织或督促有关方面按照《品牌诊断意见》，科学制定《整改措施》并得到落实；牵头组织或督促相关部门制定有关《品牌风险预案》，并确保风险发生时有效应用；并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为。 ——“营销服务部门”：应当主导制定落实和提升“低成本品牌营销战略”，并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为，做好其他各项战略配合工作。 ——“生产计划部门”：应当会同质量科技部门主导制定落实“品牌核心价值打造战略”，重点做好生产计划执行、生产工艺水平、流程质量控制、以及技术创新等方面的监督检查，促进生产能力、工艺水平、产品质量、产品功能等不断提升；并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为，做好其他各项战略配合工作。 ——“健康安全环保职责部门”：应当配合相关部门的“品牌核心价值打造战略”实施，重点依照职能做好生产设备（包括特种设备）的满足应用、性能优化、完好保护、安全生产、职业防护，和全方位的健康安全环保法规政策执行落实的监督、检查、经验总结、问题整改、不断提升工作，并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为，做好其他各项战略配合工作。 ——人力资源部门：应当主导制定落实“人力与资源动能战略”人力资源部分，并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为，做好其他各项战略配合工作。 ——财务后勤部门：应当主导制定落实“人力与资源动能战略”财物资源部分，并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为，做好其他各项战略配合工作。 ——文化宣传部门：应当会同“品牌战略部门”主导制定实施《品牌化企业文化战略》，配合“营销服务部门”强化品牌宣传及公共关系建设，并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为，做好其他各项战略配合工作。 ——法务部门：应当全面负责企业各项战略及实施中的法制审查，确保体制机制措施的适法性；负责企业涉法诉讼、听证、企业及品牌维权；并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为，做好其他各项战略配合工作。 ——“综合督查部门”应当负责及时启动《公司战略实施协调推进监督检查决策程序》，重点对“五项分战略”落实及融合”实施监督检查，总结经验、查找问题、落实奖惩、激发全员活力、促进不断提升，并在职能履行中鲜明展现本岗位的品牌价值观行为，做好其他各项战略配合工作。 ——其它各部门各方面都要在履行规定职能的同时，鲜明展现本岗位的品牌价值观行为。 （2）服务业企业应当做到： 参照制造业上述岗位职责要求结合自身岗位实际，履行相应职能、做实各个环节。 c）加强职责人员为重点的全员培训，保障管理的执行力和实效 企业应当加强品牌知识技能专业培训，提高全员品牌建设履职能力。培训内容包括： 1）“品牌知识技能”岗位培训：各岗位品牌管理职责人员应： ——掌握品牌维护管理的内容、方法、步骤、策略，掌握提高品牌美誉度、忠诚度、知名度、品质认知度、危机管理处理的策略、原则、方法、措施； ——了解和掌握品牌个性来源、塑造方法，熟悉品牌评估内容方法； ——了解品牌故事类型和塑造技能； ——做好品牌全面管理，为品牌创建打牢基础、培育力量、提供后方保障。 2）“企业品牌化发展战略”专项培训：对各项专业战略实行 分口培训，保障“五项战略”各自高效实施。 3）“企业自有品牌”知识技能的全员普及培训：对全体员工进行本品牌的基本特性、文化内涵、认知、打造、传播、营销等培训，提高认识水平、岗位技能、配合意识和能力： 4.7.1.2.2品牌延伸  品牌延伸是扩大无形资产、开拓市场、激活营销、规避弊端的重要措施，企业应予密切关注；品牌战略及产品开发及营销服务职责人员，应当区别工商业特性、形式，明确目标内容和职责要求，推进品牌延伸。 a）目标内容包括： 1）“以形象·定位·产品包装为内容的品牌更新”形式的品牌延伸； 2）“以创新性的子品牌·副品牌·新品牌设立为内容的品牌产生”形式的品牌延伸； 3）市场经营方面的品牌延伸。 b）职责人员工作要求包括： 1）熟悉品牌延伸的作用、类型、时机、技巧、决策因素、风险、延伸策略等知识技能； 2）结合实际研究品牌延伸，按程序决策形成《品牌延伸预案》备用； 3）寻找和抓住时机按程序实践《品牌延伸预案》，努力积极科学探索品牌延伸，助力 品牌增效，促进品牌发展。 4.7.1.2.3预防和纠正   预防和纠正是减少错误和救济过失的重要职能。企业应着重做到： a）品牌战略主管方面会同各分战略职责人员及时预防和纠正五项战略中措施科学性、可 行性、实效性相关问题，应按照程序切实解决好各自相关问题；使各项分战略不断得到完善和提升。 b）“品牌战略主管方面”应会同相关部门防止DB41/T1192-2016标准所指出的以下相应 问题的发生和一旦发生时立即启动相关《预案》加以解决： 1）自有品牌延伸中的8种情况（但不限于）的不当延伸发生； 2）自有品牌授权中的3种情况（但不限于）的不当授权发生； 3）自有品牌的“品牌老化”和“品牌空心化” 现象出现； 4）自有品牌的6种（但不限于）“品牌危机”发生。 c）企业必须具有充足的预案保障避免安全环保法律重大事故的发生和一旦发生时立即启动相关《预案》加以解决；杜绝因此对品牌发展造成严重甚至致命的损害。 4.7.1.2.4企业品牌化融合发展成效的验证 验证是企业品牌化发展战略的体检和成果测量，应按照下述a）、b）、c）、d、）e）、f）“六项要求”做到： a）分别做好五项战略验证：五项分战略各主管方面各自做好分管战略的验证，分别按照 各自战略验证指标和方法进行， 品牌战略主管部门会同综合督查部门做好指导协调监督。  b）统一实施融合发展品牌成效验证：品牌成效验证由董事长总经理直接领导部署，品牌 战略主管方面主办，协调各方面开展，以五项分战略验证结果为基础和参考，综合评估验证。 c）验证特别事项：包括： 1）验证核心内容：品牌观正确性·总分战略实践的正确性及执行性·品牌打造有效性。 2）验证方法：按照DB41/T1192-2016“评估法”精神，实行“以行定性”分值法评估； 3）验证频次：每年一次，统一时间安排；  4）验证规则：遵守品牌发展原理，坚持尊重客观、尊重事实、尊重贡献、利于拉动发展原则，通过量化行为，形成《评价细则》，对不同发展阶段、不同发展程度的品牌成果给予分级认定和相应荣誉褒奖推崇；品牌验证可以由品牌主体自行组织实施也可以委托社会公正权威机构实施，社会公示推介性质的验证必须委托社会品牌技术权威机构实施。 d）验证指标 定性指标及分值: 1）品牌观50分 2）品牌定位100分 3）品牌策划50分； 4）主体建设100分； 5）价值打造100分； 6）形象塑造50分； 7）品牌传播50分； 8）品牌营销100分； 9）品牌维护50分； 10）品牌核心价值100分； 11）品牌文化60分； 12）品牌成效190分。 注：总计1000分；其指标数据应为各项与相应日常企业生产管理行为结合体现的尽可能量化的衡量；对于当前战略中的特别重要项中表现突出的可以给予适量加分肯定，“品牌成效”项对于特大特优型企业可以按照企业规模给予最高200分的加分，具体加分量值可在验证评价实施细则中确定。   e）方法程序：本验证的领导和程序按照“品牌验证”前述要求开展，各相关部门配合， 提供相关真实的数据，验证小组汇总收集数据，结合对“五略”各验证结果的全面分析，对本品牌的发展实效作出评估，定出档次，作出初步判断结论；交自评的最高或外评的权威组织综合作出结论。   f）验证结论应用：验证结论作为接下来的品牌提升行动的指导依据和品牌业绩奖惩的参考依据；委托社会权威机构验证的还可作为社会推介的权威公正凭证 。 _______________

High quality development gaide of indusral and commercial enterprise branding

T/HBAS 027-2021 变电站远程操作视频联动技术规范

本文件规定了变电站设备远程操作运维模式下，视频联动技术的数据联动要求、通信技术要求、信息交互和联动功能技术要求。 本文件适用于变电站远程操作视频联动功能建设及改造。

Substation remote operation video linkage technical specification

T/NESIF 0006-2021 新材料渔船建造行业白名单资质评审方法

1. 范围 2. 规范性引用文件 3. 术语和定义 4. 评审方法   4.1 评审原则   4.2 保密要求   4.3 评审组构成   4.4 评审方式   4.5 评审程序 5. 监督管理   5.1 结果跟踪   5.2 资质取消

The evaluation methods for standard enterpriseof new material fishing vessel

T/NESIF 0004-2021 渔船用产品质量责任要求

1. 范围 2. 规范性引用文件 3. 术语和定义 4. 质量责任   4.1 基本要求   4.2 产品生产责任   4.3 产品销售责任   4.4 售后服务责任

Quality responsibility requirement for fishing vessel product

T/CAQP 024-2021 《汽车售后服务质量诚信评定规范》

本标准包含范围、规范性引用文件、术语和定义、评定原则、等级划分、评定方式（含评定指标）、评定结果管理与监督等部分。

Specification for credit assessment of automobile after-sale service quality

T/CAQP 025-2021 《家用电器售后服务质量诚信评定规范》

本标准包含范围、规范性引用文件、术语和定义、家用电器售后服务方要求、售后服务的提供、售后服务规范、售后服务争议处理、售后服务质量诚信和质量诚信评定等级划分。

Standard for credit assessment of after-sale service quality of household appliances