从龙旗看中国企业的短视

近日，国内最大的手机设计公司之一的龙旗突然裁员，原来将近3000人的团队将会裁掉四五百人，据说当天晚上上海龙旗所在的漕河泾到处都是吃散伙饭的龙旗员工。

对于完全市场导向的龙旗来说，裁员并不是什么稀奇的事情。最近几年，龙旗曾经因为市场前景不好而裁减过TD和智能手机团队，也曾经在市场看好的时候大肆扩张。

这次裁员其实也是市场判断失误的结果：由于大运会即将来临，深圳山寨市场被整顿，大批山寨手机厂商的出货量锐减，使得龙旗的部分业务萎缩。此外，据业内资深人士老杳透露，主要做出口品牌、海外出货量仅次于中兴华为的基伍（G’FIVE）手机如今也开始自主研发，使得龙旗又丢掉了一个大客户。

“龙旗二部的兄弟姐妹们真的了不起。”虽然基伍的老板张文学在微博上表扬了龙旗的研发兄弟们，但是他们两家公司如今已经是各走各路了。

即使不是因为上述的原因，龙旗等本土手机设计公司的好日子也已经到头了，原因说起来其实也很简单：作为中间层的他们逐渐失去了自己的价值。

一般来说，整个手机的产业链从后端到前端可以划分为：IC厂商-手机设计公司-供应链管理厂商-手机生产厂商-手机品牌厂商-渠道-消费者。手机设计公司后端需要与高通、联发科等芯片厂商对接，前端还要与供应链、制造和品牌厂商打交道，根据前后端的需求设计出手机主板。在这个时候，手机设计公司相当于总设计师的角色，占据的位置非常重要。

可是，随着MTK的turn-key方案的盛行，原来很多手机设计、供应链管理的工作统统都被turn-key方案包了进去，手机设计公司的工作变成了拼板子，技术含量大幅度下降。很多以山寨起家的手机厂商最后发现，攒手机主板这个活其实挺简单的，与其交给手机设计公司，还不如自己找些人。于是，手机设计公司逐渐被短路了。

那么，这些手机设计公司为什么不去找那些大的手机品牌厂商客户呢？问题是过去多年的MTK方案已经把他们养懒了，不太愿意再花大力气开发3G、智能手机等新的解决方案，也不太愿意为了不确定的前景做大量的投资了。龙旗前两年颇有些偏离主业，这也导致它在新技术方面落后了。

从龙旗我发现了中国企业普遍的一个毛病：满足于眼前的辉煌，不愿意为了将来而投资。这些中国企业们，往往认为自己还能够过几年的好日子，而这个时候其实危机已经在面前了；要知道，技术的变革就像海啸，当你看到的时候已经无从躲避了。

上个月我去深圳见到了一位做山寨机出口的老板，跟他提起做智能手机的事情，结果这位老板颇为不屑地说，我干嘛要做智能机，现在feature phone不是卖得挺好的吗？如果他看到了诺基亚现在的窘境，也许他会重新考虑自己的想法。