走下坡的七种员工

　　第一种，很多员工由于刚进公司时表现突出，在一些短期任务中取得好成绩，或者出乎管理者意料，在期待之外为公司创造效益，于是得到了上级的认可，并给予丰富的奖励甚至是职位的提升，但这只是短暂被赏识。而实际上在工作要求上可能由于个人能力没有达到，很快失败了。

　　解决办法：重新认识自己，为自己的能力、角色进行再定位，认真分析公司的需要，主动去寻找体现自身真正价值的需要，而不是被动地被推着走。

　　第二种，有的员工曾与老板一起创业，但过了创业阶段后，他们对公司的作用不再明显，贡献没有以前那么多，因此边缘化，这些人看到别人升迁、加薪、分房子、分车，自己不平衡，甚至会冒出一些事端。

　　解决方法：你必须认识到公司是老板的，不是你的，哪怕你是功臣。任何公司都有自己的发展阶段，在不同阶段，对于管理、文化的要求不同。也许，恰恰是因为公司比较规范了，才需要变革，需要突破。所以，你的问题是：要去了解老板到底怎么想，怎么评估，怎么判断，再决定你该做什么。你也千万不要认为自己有什么苦劳，只有功劳才有价值。千万不要因为自己有过苦劳而以为可以有更多权益。

　　第三种，由于企业合并购并，或者企业内部部门的调整。现在企业内部整合外部调整经常发生的事情，每一次并购都会带来裁员，以及部门调整，这种调整带来利益重新分配，但也会使一些老员工处于危险的地位。

　　解决方法：作为老员工，不要总想着自己过去的经验，而是要主动学习，不断适应新形势和新要求，并调整自己与新的团队融合，争取重新成为公司里的有用之人。

　　第四种，是因为个性，缺乏团队合作意识，在团队当中无法跟同事很好合作，无法与其他部门很好合作。纵向沟通比较少，横向比较多;或者横向比较少，纵向比较多。

　　解决方法：这种员工最不值得留，任何能力与个性，都必须有人认可，在公司里要能作用于公司的发展，能产生积极的作用。想要在职场中赢得一席之地，就要好好考虑怎样使别人认可你的价值。

　　第五种，因公司阶段性变动而受影响。小陈是某单位外派的驻外机构工作人员，在外派机构里独当一面，在当地客户有较好的声誉，而且也在当地安家置业了。可是有一次，公司临时安排他回总部工作，本来定期调动也是公司的制度。从各方面来说总部都没有在外驻机构好，可能是以前的考核业绩不好或其他原因(总部没有明示)，所以改调回总部。小陈为此感到很困惑，无法估计自己未来在公司的发展将会怎样。

　　解决方法：在这种临时的变化发生后，员工首先要做的就是从各方评估变化产生的原因。是领导对你的业绩不满意，还是打算另有重用?如果是对你的业绩不满意，那么你回到总部，也未必能够享“清闲”，哪里都不会养闲人的。如果是另有重用，你就要做出评估，做还是不做，怎么做对你更有利?

　　这种变化其实也是一种契机，对于聪明的人来说，这是一个进可攻退可守的机会。在一个懂得聪明的工作的人眼里，这样的机会带来的选择余地很大。最重要的是：你现在已经拥有的资源，对你从事哪类事项的支持最有力?

　　第六种，不务正业，不知道在一个公司该干什么。一般企业用人讲能力态度两个大方向，如果一个员工喜欢做角色之外的事情，比如关心关心谁是老板的小秘，谁是老板的亲戚等等，这时老板必定对你的角色认定发生变化。

　　解决方法：老板请你过来就是为了创造利益的，可能让你担任的职务不同，做人力资源的要管理好一个团队，做工程师的要使机器正常运转，所有这些都是整个公司系统中的一部分。员工所要做的就是做好所负责的那部分工作，扮演好自己的角色，关键就是到位，总游离原位当然给人不可靠的感觉。

　　第七种，实际上快速成长的员工，我曾经见到两年时间薪水涨十倍，一年时间涨五十倍。因为你跑的速度太快了，引发了你一系列结构性的问题。

　　解决方法：适当的时候应该停下来整理一下，聪明工作的一个标准就是对自己的发展有计划，如果发展超出原计划，就说明要么之前的计划有问题，自己对自己的评估方法需要调整;要么就是事实的发展失控，需要稳稳当当地控制下来，哪怕可能会因此变缓或停滞一段时间。