关于“一流大师”的思考

　　一所大学，一个研究所，要成为世界一流，绝对少不了一流人才，在中科院四个一流中，一流人才也理所当然排在第一位。对于##所而言，自然也不例外，需要有一流人才，科研方面的，管理方面的，都需要。换个名词好听点，需要科研方面的一流大师，也需要管理方面的一流大师。

　　当然，理解上述理念是极为容易的，但实际操作还是有很多困难和问题。什么是一流大师呢?发几篇Nature，Science?又或者获得诺贝尔奖的，如果国内而言，院士们?我不能说，上述的人，不是一流的，毕竟人家的高度，的确也没几个人做到。如果按照上述定义，我们就会陷入困境，第一，能够有上述称号或成绩的人，并不多见，自然也不是我们想请就能请来的;第二，即使对方有真才实料，难道就一定适合在我所工作么?一流大师在一个时空未必完全合适的情形下工作，不管是对社会、对国家、对单位还是对大师本人都是一种浪费和犯罪。

　　曾经有段时间，某些大学花费大量人力物力肆意招揽包括院士在内一流人才，结果呢，没见有什么大的泡泡出现。与其说为了本单位的发展，还不如说那些管理者们头脑发热，思维不清。一流大师不是包治百病，也不是花钱请来就了事的形象噱头。我们面临的问题，不是花多少钱多大力气找多少个大师，而是我们如何找到适合本单位发展实际的大师，如何对待他们，如何使用他们。诺贝尔得奖者也好，院士也罢，发高高档次文章也罢，只能证明他们在某一或某些方面做得不错，但不能代表其他方面也很好，也不能代表就适合本单位发展，更不能代表将来。官衔、职称、职位只是人们对某个人过去业绩的某种认可以及对其现在和将来的某种期待，并不是这个人能力的证明和保证。

　　很容易理解，一个单位不能聚集大师太多，实际上，也没那财力和魅力能够聚集多少大师的。大师对于单位而言，重要的是他那种眼界、那种境界和那种胸襟。姑且不论某些大师专业水平不错，但人品和胸襟存在问题，即使大师是完美的，也犯不着要把大师们都放在一个单位吧。像这样的极品人物，应该是国家和社会的共同资源和财富才对，理应共享。所以，我们应该树立一种观念，对于某些优秀人才，“只求曾经拥有，不求天长地久”，换个通俗的说法，“只求为我所用，不求唯我所有”。未必需要把大师养在本单位，我们可以请他们来工作一段时间，或者搞搞研讨会，报告会什么的，花费没那么大，却能请到更多人。就看管理者的思维如何改变!管理创新绝对是创新不可或缺的一面。

　　值得注意的是，大师固然重要，但一个研究所的发展，绝对不是让某个大师来当救世主的。革命，还是要依靠发动广大人民群众的，搞研究所，也应该是需要依靠发动全所广大干部职工，老中青梯队，研究生动态群体。发展，是要对外搞活，要引进人才，但归根结底，还是要利用好现有人才，培养人才。我相信，如果##所出去的学生和人员将来发展不咋地，##所绝不可能成为一流研究所。一流研究所最重要的是出一流人才，是出，不是买。